画管理

图 · 博派卡通工作室

画管理

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膨胀

有一家公司淘汰了一批落后的设备。

董事长说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。

董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。

董事长说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办?”于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个负责下达任务，一个负责制订计划。

董事长说：“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写总结报告。

董事长说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。

董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责?”于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个负责计划部工作，一个负责监督部工作，一个负责财务部工作，一个总经理——管理部总经理对董事长负责。

董事长说：“去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，你们一周内必须想出解决办法。”

于是，一周之后，看门人被解雇了……

管理心得：企业的组织机构越来越膨胀、制度越来越繁琐、文件越来越多、效率越来越差……很多管理者不仅没有意识到这些问题，反而还陶醉在复杂的事务中沾沾自喜，以为自己正在为“即将到来的成功”而“努力奋斗”；有些人虽然意识到了问题的严重性，却不知该从何下手。因此，保持事物的简单化是对付复杂和烦琐的最有效方式。

逆向思维

一位老人退休后，在学校附近买了一间简陋的房子，最初的几个礼拜还算安静，但不久后就有几个年轻人开始在附近踢垃圾桶闹着玩。

老人受不了这种噪音，出去跟年轻人谈判。“你们玩得真开心，”他说，“我喜欢看你们玩得这样高兴。如果你们每天都来踢垃圾桶，我将每天给你们每人一块钱。”

年轻人很高兴，更加卖力地表演“足下功夫”。不料三天后，老人忧愁地说：“通货膨胀减少了我的收入，从明天起，只能给你们每人五毛钱了。”

年轻人显得不大开心，但还是接受了老人的条件。他们每天继续去踢垃圾桶。一周后，老人又对他们说：“最近没有收到养老金，对不起，每天只能给你们每人两毛了。”

“两毛钱？”一个年轻人脸色发青，“我们才不会为了区区两毛钱浪费宝贵的时间在这里表演呢，不干了!”

从此以后，老人又过上了安静的日子。

管理心得：对管理血气方刚的年轻人，强制性的命令只会让他们变本加厉，适得其反；利用逆向思维，给足他们面子，才能将其控制在股掌之中，事情的结果才能随着自己的意愿发展。

画鬼

古代有一位画家被请进王宫为齐王画像。

画像过程中，齐王问画家：“你认为什么东西最难画呢？”

画家回答说：“活动的狗和马是最难画的，我画不好。”

齐王又问道：“那你认为什么东西最容易画呢？”

画家说：“画鬼最容易。”

“为什么呢？”

“因为狗和马这些东西人们都熟悉，经常出现在人们眼前，只要画错一点点，就会被人发现，所以难画。而活动的狗和马，既有形又不定形，那就更加难画。至于鬼呢，谁也没见过，没有确定的形体，也没有明确的相貌，那就可以由我随便画，想怎样画就怎样画，画出来后，谁也不能证明它不像鬼，所以画鬼是最容易的。”

管理心得：动物难画，是因为人们有客观标准来检验画的结果；画鬼容易，是因为人们没有客观标准来检验画的结果。管理者在对员工进行绩效评估时，一定要设置明确的考核指标。没有明确指标的考核，容易导致不公平、不公正，更不具备说服力，同时也难以起到激励员工的作用。

惟一的乞丐

在一个晴朗的午后，一群乞丐靠在墙根下，一边晒太阳，一边在为自己祈祷，有的想成为富翁，有的想娶富翁的女儿，有的想生个小孩……

“喂!”有人问一个正喃喃对天祈祷的小乞丐，“你在为自己祈祷什么？”

“我希望自己是这座城市里惟一的乞丐。”

管理心得：在市场经济环境下，只要能想到他人没有想到的主意，找到他人没有发现的市场空隙，创造出“独有”、“惟一”的概念，都能大获成功。要想成功，就要能突破常规的思维定势，走与众不同的路。