做实安全 做细管理大平矿“保大平安”

文/贾木铎 周建国 吴颜青

做实安全 做细管理大平矿“保大平安”

文/贾木铎 周建国 吴颜青

近年来，郑煤集团公司大平煤矿按照集团公司提出的“用科学发展观指导安全生产工作，坚持以人为本，建设平安郑煤，实现安全生产协调发展”的指导思想，紧紧围绕瓦斯治理，把重点工作放在完善生产系统，解决重大隐患，改善安全生产条件，夯实管理基础工作上。通过真抓实干，取得明显效果，成为全国防突示范化矿井之一，连续实现了安全生产六周年。今年8月，国务院领导同志来到大平煤矿，详细了解安全生产情况。张德江副总理肯定了郑煤集团以及大平煤矿在事故发生后的一系列恢复生产、紧抓安全的关键措施，并殷切希望“大平矿”真正“保大平安”。

重中之重抓安全

安全是煤矿永恒的主题。大平矿要求各级领导干部树立“安全第一、防突先行”的安全理念，把安全定位于“大于一切，高于一切，重于一切，先于一切”的任务，强化“从零开始，向零奋斗”“一个都不能少”的理念灌输，教育职工牢固树立“安全工作没有终点，只有起点”“瓦斯超限就是事故”的安全发展理念。

为实现安全生产制度化、规范化，大平矿建立健全了安全生产长效约束机制，先后补充完善了《大平煤矿区队安全基础管理考核办法》《大平煤矿“岗位描述”及“手指口述”工作法的管理规定》《大平煤矿领导干部值班、下井检查补充规定》，加强区队、职工、领导干部管理，严格落实安全生产责任制。各级领导干部关口前移，重心下移，深入现场，加大对重点采掘工作面、重点岗位和重点设备的安全监督检查，并通过岗位描述及手指口述熟练操作技能，减少误操作，及时发现和处理事故隐患。狠抓安全质量标准化建设，开展安全质量标准化红黄旗竞赛，对每季度评出的红黄旗区队在下一月的执行力建设考核通报会上进行通报，并颁发红、黄旗，奖优罚劣，进一步激发了广大干部职工的工作责任心，形成了“人人保安全，人人抓安全”的良好局面。

加强现场管理和隐患排查力度，推行安全隐患闭环管理，加大安全隐患排查、治理工作，对不合格工程要求彻底整改。扎实开展周三安全质量大排查，真正做到有检查、有落实、有整改、有反馈、有记录。井下各区队质量标准化要求每月一小评，每季度一总评。此外，还在生产区域推行准军事化管理，以军风带矿风，形成风清气正、干事创业的良好氛围。

在实践中，大平矿总结了行之有效的“安全五落实”法。一是组织职工与班组，班组与区队，区队与矿层层签订安全责任状，落实安全责任。二是举办各种技能培训，各队轮流参加学习，一人不漏，经安全测试合格，持证上岗，落实安全内容。三是组成群监网员参加的“群监网员检查小分队”，安监部门参加的跟班“夜查小分队”，生产部门参加的带班跟班“规范作业小分队”，落实安全措施。四是井下所有头面、巷道、硐室安装瓦斯报警仪器、瓦斯抽放系统等先进装备，落实安全投入。五是每月定期召开隐患排查分析会，并在执行力通报会上公布科队级干部查“三违”次数，公布违章处理人员结果，落实安全制度。“安全五落实”法有效地提升了大平矿的安全生产水平。

科技兴企谋新篇

如果说“深严细实”是为大平矿确立了一个作风与管理上的既定内涵，那么，“超越创新”便是为大平矿科学发展提供保证的动力源泉。

推进科技进步，加强科技创新是振兴企业的基础，是实现企业可持续发展的重要源泉——大平矿领导对此有着清晰的认识。为了提升安全生产现代科技含量，进一步落实“科技兴企”和“科技保安”的战略方针。大平矿领导对科技创新工作更加重视，切实把科技创新工作作为企业生产经营活动和生存发展的必要条件，丝毫没有放松，时刻放在心上，抓在手中，抓得更紧。在企业资金紧张的情况下，在今年4月份隆重召开第五届科技大会，拿出20万元对科技创新工作涌现出的技术精英进行表彰奖励，动员广大科技工作者进一步解放思想，坚定信心，乘势而上，奋发有为，唱响建设一流技术型企业的主旋律，为实现持续科学发展做出积极贡献。

艰苦的生产条件和工作环境，使大平矿成为培养优秀人才和干部的摇篮，不仅矿长邹山旺被评为“河南省煤炭行业优秀矿长”，获得河南省五一劳动奖章，党委书记郭伟东被评为“全国煤炭企业优秀党委书记”，同时，还有多名矿领导及中层干部走上了集团公司其他单位的关键岗位。近年来，大平矿认真实施科技兴企战略，积极推广应用新技术、新工艺，对制约安全生产和企业发展的技术难点和关键环节，开展科技攻关和技术创新，共完成各类科技成果121项，其中局级成果23项，获国家发明和实用型专利1项。

经营管理提效益

大平矿积极推行精细化管理，在细上下工夫、做文章，将产量、进尺、成本、销售等23项生产经营目标分解到各系统、部门、区队、班组，与工资待遇挂钩，月月考核，奖罚兑现。

大平矿严格遵守集团公司“五统一”政策，积极和供应公司全力配合，狠抓煤质，提高效益；在经营管理各项工作中开展了更深层次的全面精细管理，使经营管理的职能得到 优化。坚持以成本控制为中心，以提高经济效益为目标，在办公区、工业广场及区队值班楼悬挂标语、条幅，大力宣传节约知识，充分调动职工的积极性，让职工真正知道节约就是福利。在材料管理方面。重新核定了消耗指标，完善各项消耗定额。在生产用电管理方面。严格落实“削峰填谷”的强制措施，有效控制“尖高峰”时期大负荷用电，降低无益电耗。在煤质管理方面。一直把煤质问题当成头等大事抓紧、抓好，认真贯彻落实集团公司关于加强煤质管理的若干意见，严格执行“三拣四不上”和“分装分运”制度，改造完善筛选系统，加强现场管理和抽检、监控力度，提高发热量。2009年商品煤发热量实际达5322大卡/千克，实现了提质增收1300余万元，保持了集团公司领先水平。

民生和谐促发展

近年来，大平矿健康稳步发展，一直坚定不移地执行一种理念：发展必须依靠职工，发展成果必须与职工共享。

为彻底解决职工就餐难的问题，大平矿投资50万元，改造了占地600多平方米的职工餐厅，现在职工拿着就餐卡就可以挑选自己喜欢的饭菜。井下工作时间长、劳动强度大，有充沛的精力是促进安全生产的有力保障。为此，大平矿为采煤、掘进、机电等8个队的职工购买了牛奶、面包，分发给职工，温暖了职工的心。此外，大平矿拿出专项资金为井下候罐室安装了防爆饮水机，让职工喝上了干净热乎的纯净水。生日对于每个人都是有着重要意义的一天，现在，只要大平矿的任何一个职工过生日，矿领导都会为他送去生日的祝福。

为了更好地解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，大平矿进一步加大矿区基础设施建设和职工福利设施建设，营造幸福家园。建设和正在建设一批惠民工程，如南井车子房的投入使用、通勤车的开通、弋湾家属楼的空调安装以及新建设的区队办公楼等，实现了井上井下和谐统一、文明生产与文明生活相得益彰。还为全矿职工定制了西服，并且缩短了劳保用品发放周期，让职工们穿上了干净整洁舒适的工作服。

大平矿积极推进岗效工资制，有效激发了职工的工作热情。2009年以来，全矿职工平均工资收入同比增长了15%。大平矿还大力倡导健康、科学、文明的生活方式，开展多种形式的文艺演出、升国旗仪式，不仅增强了职工群众爱国、爱矿、爱岗意识，而且培养了职工健康向上的生活情趣，陶冶了情操，营造了安居乐业的浓厚氛围。

同时，大平矿下大力气改善职工的生产生活环境，以“提境界，树形象，建设平安、文明、和谐家园”活动为载体，先后投入100多万元，设计安装精美灯箱、大型安全宣传电子屏幕，并在井上下建立安全文化长廓。注重环境美化绿化，矿区内春有花、夏有荫、秋有景、冬有绿，廊桥与亭阁相映成趣，假山与流瀑和谐相依……六年的时间，一个环境优美、职工幸福的和谐新矿区展现在香山脚下，2009年大平矿被重新命名为“郑州市文明单位”，河南省“园林单位”。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。大平矿变危机为契机，变压力为动力，振奋精神，齐心协力，牢树安全大旗，强化安全教育，构筑安全防线，加强精细化管理，为实现“平安大平、和谐大平、文明大平”的建设目标而努力奋进！

（作者单位：郑煤集团公司大平煤矿）

（责任编辑：林海源）