企业注重成本管理方可“步步为营”

开滦集团服务分公司 贾秀慧

企业的成本管理，主要表现在：前期战略型的资源规划，以预算为前提的成本控制，以管理制度为保障采取的成本调配方案。现在，很多发展中的企业都已经开始注重成本上的管理，并把它列入企业开发的范畴。面对猝不及防金融风暴，企业要用什么方法去应对这个局面，同时做到有计划地节省企业资源成本，接下来本人将与大家围绕这个问题进行讨论。

一、企业成本控制等于丰厚利润

企业发展生产或经销的最终目的是盈利，尽可能的实现低输出高回报的效果。针对当今的大部分企业而言，不仅薄利而且还存在强劲的市场竞争，不实行成本管理是很难生存的。因此，企业成本控制等于丰厚利润。

在十五大报告中，对于加快推进国有企业改革的问题上，江泽民明确指出：“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制。”在2009年全球经济衰退的背景下，成本管理显得尤为重要。加强成本管理是企业战略目标实现的要求，是应对内外经济形势的关键之举，是完成股东保值增值任务的必由之路。

二、成本管理应远见卓识

麦肯锡曾对中国企业有过这样的看法：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。”

旧模式的成本管理主要参考依据是企业节约下来的金额是多少，一味地追求成本节约导致生产的质量下降，营销工作受阻等。而有些企业则认为，成本控制是一个“拜金主义”的思想，他们这样运营是不长远的。所以，我们需要学习那些先进企业，要有计划的控制成本。企业要想长期发展，只有靠成本控制战略驳倒垄断性的国际产业，以便在世界经济潮流中占据一席之地。换句话说，我们既要保证生产质量也要保证成本控制，确保将资金用在刀刃上，使企业可以打一个“持久战”，在成本管理方面企业家应具备远见卓识。

那么，如何做到合理控制成本呢？我们来分析一下企业在成本上怎样做出有效管理体系的。

步骤一：资源重新调配

在经济危机中，很多企业都选择了重新调配。对于企业整体来讲，由于涉及的产业较多，运营较广，导致“战斗力”松散的状态。只有重新整治，方可以明确目标、认识自我。在社会经济萧条、市场竞争激烈的背景下，企业更加需要资源重整，这样可以保持企业的核心力量。例如，在2008年的时候，太原钢铁集团就把一些边缘产业切除，再从新选择高度发展的产业，把产业的核心竞争力聚集起来。就算要进行业务投资也要重新调配资源，这样有利于企业成本的评估和投资战略的实施。

步骤二：定制企业或项目成本控制的目标

目标的确立意味着与成功又进了一步，企业成本管理也是一样的。成本管理的目的是：为了在低消耗的状态下获取高利润。因此定制一个成本控制的目标是最主要的。与此同时，我们还要考虑市场竞争中的性价比，因为成本是在生产过程中产生的，也就是说针对全程生产的每一个细节考虑必须节省的成本费用，例如销售、取材、运输等。因此，成本控制的目标定制之时，应该层层递进，细化到企业中的每一个部门。

1、企业或项目上的评估

企业中的各个单位应以销售目的为前提，进行各阶段的工作总结和项目方向的确立，同时对此项目进行时间、成本、盈利等方面的评估。

2、进行行业市场分析

每个行业都有其墨守成规的市场价值定向，其中包括这个行业市场可开拓的空间、销路、取材等。而成本管理要做的就是在这些细节上节省不必要的开支。例如，其中涉及的运费、广告、人员等等。在此，我们可以做一个纵向分析，以便企业在商品价值上降低成本，提高企业整体的战斗力。

3、进行企业劣势分析

在分析企业所处的形势时，我们可以通过与对手的实力相对比，找出其平衡点和切入点，在根据自身的情况估计对方的成本控制方案。然后，扬长避短、争取把自己的劣势变为优势。

步骤三：成本管理细分为几则

1、成本管理要精简目标或任务

在最终目标清晰的前提下，每一个项目的目标或任务都是为实现这个最终目标所准备的。在任务项目确立后，可以把目标以外或多余的部分精减。加强成本费用计划和预算管理，完善成本费用管理责任制度冰层层分解、落实。实行定员、定额标准管理。辅之行业内部成本对表，将挖潜降耗的具体目标落实到部门及每个岗位，根据对表结果，分析原因，找出差距，以便成本控制工作可以有效进行。

2、成本统筹管理的态度上应该精益求精

没有一个标准的成本统筹管理就是空谈节约、控制。参考成本管理计划，我们可以设计一个与它有关的数字账本，它主要分为可节约费用和不可节约费用两项。交由企业财务部门定期的统计，务求在成本统筹管理上达到精益求精的效果。

3、认识成本管理的发展局限和空间

现在的市场经济，不仅是企业之间的竞争，也是产品质量的竞争，也是成本管理手段的竞争。也就是说，企业的战斗力在于成本管理的优劣，我们在降低成本的同时，也要考虑企业的能力和产品质量。而且，企业管理者必须以一个创新的精神面对成本管理这个问题，把企业现有的能力与先进的成本管理方法结合起来，增加企业的战斗力，以便迎接新的挑战，在商场上做到“步步为营”。

[1]朱信诚;;关于《生产过程成本控制论》的讨论 《生产过程成本控制论》一文读后意见[J];中南财经政法大学学报;1981年01期

[2]陈轲.企业战略成本管理研究[M].北京.中国财政经济出版社，2001

[3][美]唐·R·汉森·玛丽安·莫文著 王光远等译《管理会计》[M],北京大学出版社出版,2000年版。

[4]万寿义.现代企业成本管理研究[M].大连：东北财经大学出版社，2004