浅谈企业文化建设

镇江高等职业技术学校 魏英军

浅谈企业文化建设

镇江高等职业技术学校 魏英军

当前社会主义市场经济经过了漫长的发展过程，企业之间的竞争也在不断增强，而企业文化则成为了企业发展的重要元素。企业文化在企业的生存和发展中有着无可取代的作用，决定了企业生存的兴衰。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，很多企业领导者对企业文化建设还存在误区。为此，如何加强企业文化建设已成为社会的焦点。

企业文化 作用误区 途径

一、企业文化建设的作用

（一）企业文化具有引导作用，能够培养企业自身的价值观与市场观，这也成为了企业制定长远发展计划的重要依据，使得企业的规模得到前所未有的提高，并使得企业在市场竞争中保持了有利的位置。企业文化创新在经济发展中是极为重要的一项内容。

（二）企业文化具有约束功能企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：1、有效规章制度的约束：企业制度是企业形象设计公司的企业文化的内容之一，企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。2、道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。

（三）企业文化不仅是企业的一面旗帜，更是企业发展的粘合剂，能够将企业内部人员紧密结合起来，发挥出更大的作用来推动企业经济发展。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大的凝聚和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现目标的重要组成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。这时，“企业兴我兴”成为职工发自内心的真挚感情，“爱企如家”就会变成他们的实际行动。

（四）企业文化的激励作用是精神能力的范畴，能够让企业上下保持着最佳精神状态。企业文化带来的企业内部的文化素养和价值导向对于员工的精神有着很大的激励作用，将人自身的潜能充分发挥出来，调动人们参加企业生产的积极性。加强部门之间的配合与自主经营能力。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

二、企业文化建设中存在的误区

（一）在思想观念上没有对企业文化建设有着足够的认知，错误地认为企业文化就是企业的外在形象。当前企业自身的领导者在企业文化方面也出现了理解上的错误，将企业文化归纳为企业外在的形象，这直接造成了他们把工作重点放在了企业标语、企业标识等方面。这些仅仅注重文字形式上的宣传并非企业文化的真正体现，只是形式上的内容。而且领导者简单地将企业文化归纳为形象设计，没有采取相关的措施把企业文化的核心——企业精神融合到实际的生产活动中，这对于企业员工的思想观念培养是很不利的。阻碍了他们思维方式、工作、行为习惯的良好培养。这是很多企业文化建设形式上热火，收效却甚微的主要原因。

（二）企业文化缺乏鲜明的个性。社会观念的转变使得企业的管理模式在不断变化，这些让很多企业的文化培养带来了较大的难度，很多企业在新的管理理念、管理模式的带动下虽然开始了企业文化的建设，但很多管理模式都是千篇一律，缺乏必要的创新元素，只是完全照搬其他企业的模式，这样就无法满足企业自身发展的需要，企业文化缺少自身的个性元素。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同是最为严重的一大问题。

（三）企业文化不被广大员工所认同。企业文化应该是被整个企业，上到企业家，下到普通员工乃至临时聘用人员所接受的文化。但在当前的很多企业里，企业文化都是“老板式”的企业文化。企业文化表现出一种浓厚的“人治色彩”，这样就扭曲了企业文化的本质特征。

三、加强我国企业文化建设的有效措施

（一）优化管理者的职业素养。企业应该积极培养领导者的管理水平，提高他们对于企业文化这一含义的理解。当前很多中小型企业的领导者均是是“白手起家”，他们的管理经验并非运用科学的知识，而是凭借自己的时间经验，这就直接导致了企业领导者的素质较为落后，与当代企业管理脱轨。但企业的领导者在企业文化的中扮演着重要的角色，能够为文化建设提供指导性的作业。且企业文化也是企业最高领导者的价值观、经营哲学、领导作用的表现。这就需要企业领导积极深入学习文化知识，改进自己的人文素质，增强自身的管理能力，从多个角度去认识企业文化的内在含义，这样才能在管理过程中更好的维护企业文化，为企业的可持续发展创造有利条件。

（二）积极采取措施实现创新。创新是企业在竞争激烈的市场中占有优势的主要途径，实现企业文化的创新不仅能为企业塑造一面旗帜，还能提高企业在同行之间的信誉。企鹅也领导者应明白企业区别于其他企业的特征不仅仅只有生产出来的产品，企业的外在形象上和文化也是关键的一部分。很多情况下企业的文化特色是一个企业本质特点的反映，企业的外在形象都是依赖于这种文化的表现，这就提醒各中小型企业开展文化建设的过程中必须以自己的实际情况作为依据，结合自身的特色制定有效地培养计划，积极构建富含特色、富有个性的企业文化。企业文化在建立过程中还可以适当借鉴一些成功的企业模式，但不能完全照搬，必须要融合自己的文化特色，这样才能最大限度的发挥企业文化的推动作用。

（三）制定可持续发展策略。在企业内部积极开展精神企业文化建设需要一个过程，并非短时间内就能实现的。中小型企业针对文化建设制定的经营发展战略除了包含文化的发展战略外，还应该针对企业精神文化专门设立相关的措施，这样才能在整体上把握企业文化的走向，让企业发展能够按照一个科学的顺序进行。避免在发展过程中出现问题。需要注意的是，企业针对各个不同的发展的时期也同样需要制定符合当时发展需要的文化的支撑正常。这样才能在企业不同的发展阶段发挥出明显的文化作用，这样就能保持企业的长远发展，创造出更多的经济利益。

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