中小企业固定资产投资存在的问题及对策建议

2010-10-09广东省第二人民医院宋琼慧

财经界(学术版) 2010年10期

关键词：筹资资金对策

广东省第二人民医院宋琼慧

广东省第二人民医院宋琼慧

本文论述了固定资产投资对于中小企业成长和发展的重要意义，从分析中小企业固定资产投资中存在的主要问题入手，有针对性的提出了中小企业加强固定资产投资的主要措施。

中小企业固定资产投资

一、引言

近年来，关于中小企业发展的问题受到广泛关注。投资行为是实现中小企业存在价值的基础手段，是产生收益从而维持企业生存和发展的根本所在。在中小企业的投资活动中，固定资产投资对中小企业发展的影响最大。因此，研究中小企业固定资产投资中存在的主要问题，提出行之有效的对策建议，对于科学管理中小企业固定资产的投资活动，促进中小企业顺利成长和健康发展，具有重要意义。

二、中小企业固定资产投资中存在的主要问题

2001年财政部公布的《企业会计准则——固定资产》中指出，企业固定资产的有形资产的特征包括以下三个方面：（1）为生产商品、提供劳务、出租、或经营管理而持有的；（2）使用年限超过一年；（3）单位价值较高。同时认为，在确认固定资产时还应该同时满足该固定资产包含的经济利益很可能流入企业和该固定资产的成本能够可靠的计量这两个条件。中小企业一般具有这样的特征，即企业资金规模相对较小，基本结构简单，在管理方面主要依赖企业家个人的管理能力。这样的特点一方面给企业带来了灵活性，但也使企业在管理方面存在很大的弱点，使中小企业在固定资产投资方面面临很多问题，主要包括以下方面：

1、中小企业在固定资产投资中对投资方向和投资数量的把握不尽合理。中小企业一般面临的竞争激烈，许多中小企业都将发展作为企业的第一要务。因此，固定资产投资就成为中小企业扩大企业规模、实现快速发展的重要选择。但中小企业面临的普遍问题就是缺乏高效科学的投资决策团队，重大的投资决策通常由企业家个人做出，固定资产投资的方向要么过度强调短期收益和降低风险，要么不顾企业现实情况而片面追求扩大投资。这两方面的问题导致中小企业固定资产投资的目的过于简单化和盲目化，在投资方向选择和投资规模选取之间不能做出科学的符合企业特点的决策。

2、中小企业在固定资产投资中，在资金管理和运营方面通常会面临债务问题。固定资产的投资所需的资金规模相对较大，一般需要进行一定的筹资活动来提供资金上的支持，而通过负债形式得到的资金支持是很重要的资金筹措方式。固定资产的投资过程在时间上相对较长，在时间上做出合理的还款计划安排是中小企业必须面对的问题。如何根据企业的具体情况，来确定最佳的资产负债率和资金流动比率等，确保具有充分的长期和短期的偿债能力，避免发生资金周转失灵等问题，这是中小企业在固定资产投资方面必须面对的问题。

3、中小企业在固定资产投资中通常缺乏科学的投资机构和明确的投资管理制度。受到企业规模的局限，很少有中小企业设有专门的投资管理机构，固定资产投资一般都由企业家或者企业高层直接管理负责。这样的管理方式会导致在投资管理中出现的很多问题难以得到及时有效的处理，使投资项目管理程序混乱，各个管理环节相互脱离严重，投资管理方面漏洞很多。更为严重的是，对固定资产投资项目的审核不严，对具体项目缺乏论证和评估，导致部分项目投资方向不合理、效益不佳。

三、中小企业固定资产投资中采取的主要对策措施

为解决上述存在问题，必须针对中小企业固定资产投资的特点，采取积极有效的对策措施。

1、根据企业的发展规划制定科学合理的固定资产投资方向和规模。中小企业需要树立战略管理意识和观念，科学规划企业的发展远景和发展步骤等内容，并以此来指导固定资产投资，科学的处理好企业战略发展与固定资产投资的关系。在固定资产投资方向上，考虑固定资产投资要与企业发展方向和发展阶段的要求相适应。

要围绕企业的技术改造这一核心要素进行，固定资产投资要特别着重于国家大力扶持的新产业。在固定资产投资规模方面，企业需要在快速发展和风险控制与追求效益之间做好平衡，使固定资产投资规模一方面适应企业快速发展的需要，同时做好合理的资金分配，避免使企业陷入资金困难的境地。

2、拓展多种筹资渠道，合理开展固定资产投资。企业开展投资面临的主要困难就是资金方面的困难，这是多数企业面临的普遍问题。中小企业进行固定资产投资时，尤其需要开拓思路，树立风险意识，在固定资产投资规划之初就首先考虑筹资的渠道和数量，根据现实情况进行科学判断，只有在能够合理的筹到投资所需的资金，才能进一步考虑固定资产投资问题。而对于筹资困难或者筹资成本过高的情况，尤其需要做出慎重考虑。坚决杜绝筹资的盲目乐观心理，以避免不必要的损失。

3、建立健全固定资产投资管理制度和机构，保证固定资产投资的科学性和合理性。受资金和企业规模等的局限，中小企业在固定资产投资管理和决策等方面通常处于弱势。因此，更加需要重视对固定资产的投资管理，建立健全固定资产投资管理制度和机构，包括工程项目规划、概预算控制部门、内部投资主管部门、建设管理办公室等，并明确相关岗位的职责和形成权限，不相容岗位的相互分离、制约和监督机制。加强项目决策控制，保证决策的科学和客观，防止无效投资。