产品研发阶段的成本控制研究

2010-10-09广东金莱特电器股份有限公司洪健敏

财经界(学术版) 2010年10期

关键词：费用阶段成本

广东金莱特电器股份有限公司洪健敏

产品研发阶段的成本控制研究

广东金莱特电器股份有限公司洪健敏

企业想要追求最大利润，就必须将成本的控制的方式研究透彻。本文将产品研发阶段成本控制的内容进行了总结，并对产品研发阶段成本控制的主要措施提出了建议。

研发成本控制研究

狭义的产品成本主要是指制造成本，广义成本则包含了研发、制造、销售三个阶段的成本。研发阶段是整个产品项目的起点，对后续的制造成本有着决定作用，因此，研发阶段的成本控制是控制产品成本的关键。只有通过对项目研发成本的有效控制与管理，才能使产品以优越的能价格比进入并迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。

一、产品研发阶段成本控制的内容

1、对研发费用的控制

研发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括研发人员的工资、研发活动直接消耗的材料费用、产品试制的模具、知识产权的申请费等。

在竞争激烈的全球化经济中，企业只有不断改良产品、推陈出新，才能立于不败之地，随之而来的是新产品更新速度快，研发费用大幅增加，有必要加强对研发费用的控制，当然，有研发才有创新，有创新才有效益，必须综合考虑研发项目的效益和成本。

2、对后续制造成本的控制

研发完成意味着产品主要成本的形成，只靠着生产过程中的损耗控制以及效率提升，难以改变设计留下的先天不足，并不能从根本上解决问题。

有时设计上的小缺憾会大大降低批量生产时工人的生产效率，从而增加了人工成本，而且只要该产品仍在生产，人力成本的浪费就仍在继续；有时设计上多用了一个小部件，就会带来采购成本、仓储成本、管理成本增加的连环反应。因此，研发时必须对后续的制造成本进行全方位的考虑。

二、产品研发阶段成本控制的误区

1、故意压低研发费用

很多企业缺乏长远的战略思想，一味强调压缩研发费用，却没有综合成本控制的概念，只是片面认为压低了研发费用就是降低了成本，没有权衡研发费用与日后制造成本的关系，结果捡了芝麻丢了西瓜，节约了一点研发费用，却造成的设计的缺憾导致先天成本过高。

2、研发人员容易忽略产品的经济性

研发人员往往从技术的角度看问题，对产品成本的控制意识不强，总是以艺术家心态追求设计性能最好的产品，对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本。

3、急于求成，造成设计的不合理

为追求开发效率，急于新产品推出，研发人员往往忽略了优化部件的使用及简化生产的过程，对工艺的设计未达最优就匆匆交付生产，也没有进一步跟踪批量生产的可能出现的新情况，以求通过再优化设计来进一步削减成本。

三、建立高效的研发成本控制体系

1、对研发费用的控制

制定研发计划，做一个符合项目实际情况的预算，建立研发费用控制的责任体系，一方面定岗定员，减少人员冗积，另一方面，财务部门加强监控和预算审查，严格按照费用标淮进行控制和监督，及时反馈到企业决策层，以便适时地采取措施。当然，研发费用并不是越低越好，必须要处理好研发费用与制造成本的关系，避免因小失大。

2、增强研发人员成本意识、经营意识

要让研发人员充分了解市场和客户需求，按需开发设计产品，而不是从纯技术角度来开发，强化研发人员的经营意识：最高技术含量的产品不一定是客户需要的产品，适当的才是最好的，对那些不能带来收益但又增加产品成本的功能要予以剔除。

3、科学规划新项目，提高研发成功率

现在的情况往往是市场开拓人员不了解技术，研发人员不了解市场，各做各的，导致市场人员总是不断的修改需求，研发人员开发出的产品又不是市场所需要的，反复折腾、修改，将浪费大量的时间和金钱，这就需要在新项目启动前进行深入沟通和科学规划，此举可极大地节约人力成本和开发费用，相当于降低了研发的成本。

4、加强新产品的目标成本管理

新产品的目标成本管理指企业根据市场环境、产品定位、发展规划，综合测算确定新产品的目标利润，并以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合的特征，强化成本的超前管理。

新产品的目标成本应能反映顾客的需求，以及合理的收益期望，以之作为衡量标准，加强新产品开发成本分析，可望达到成本与性能的最佳结合点。

5、组建跨部门的研发项目小组

让采购人员、财务人员、制造人员参与到研发小组其中，取长补短，从全方位的角度去考虑成本的控制，争取杜绝为了降低某项成本而引发的其他相关成本的增加这种现象的存在。

如新材料的应用可以降低生产成本，采购人员可对此提出建议，还可组织供应商配合新产品的开发，从而提高开发投产的速度；研发人员在设计新产品时，同时还要设计生产流程，制造人员的参与，有利于使生产流程、工艺最优化；财务人员的参与，更是改变了事后跟踪成本的被动局面，通过做好开发费用预算、项目目标成本分析控制等工作，能较好地达到事前控制成本的目的。

6、新产品的开发尽量做到存异求同

为了吸引消费者，产品的外观要做到多样化，但产品内部的部件，设计时就要有意识尽量做到统一规格，尽量使用共用件，既可以减少研发开支，又可以避免新开模具的费用，提高原模具的利用率，而且对于以后量产也是有好处的，可以进行批量采购，从而降低材料成本。