财务管理创新与企业核心竞争力之浅议

招金矿业股份有限公司 付建林 张邦龙

财务管理创新与企业核心竞争力之浅议

招金矿业股份有限公司 付建林 张邦龙

健全的企业管理离不开完善的财务管理体制与财务管理创新，只有通过合理的财务管理及创新实现企业资本结构的优化,投资决策的科学化,来实现企业经济效益的最大化和提升企业的市场核心竞争力,才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势。

一、强化财务成本核算,突出资本运作效果

财务管理是指针对企业资金的筹集、使用等情况进行合理的管理和分配,因此要提高企业的经济效益,就要通过财务管理来实现企业各种资源结构的优化,最终达到开源节流、强化成本核算、提高企业竞争力的目标。

1.强化成本核算,合理使用采购资金

企业大部分的资金是用来采购原材料的，严格控制企业成本,合理使用采购资金,使原材料价格降到最低是实现企业利润最大化、提高经济效益的有效手段。因此采购部门在保证原料质量的前提下对不同的供应商询价、压价、比价及筛选之后,采用竞价招标的方式选择最优的货源，最终得到较低供应价格,从而使企业的采购成本降到最低。

2.不断强化管理，努力提高人员素质

企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益和竞争力,企业的生存和发展离不开资金的合理筹措和有效利用。加强成本核算,规范费用报销制度,是提高企业效益的一个重要途径，因此,财务管理人员不断要学习专业知识，还要熟悉企业的生产经营以及国家财政、税收等法律法规，不断充实新知识、新经验,才能为企业创造更多的效益。

3.科学决策创新，优化资本运作结构

现代企业的发展和生存与市场息息相关,财务管理与创新要紧紧围绕企业发展壮大的目标,理清家底,为领导决策当好参谋,充分利用企业的固定资产和人力资源优势,优化资本运作结构,最终将企业做大做强。

二、强化财务监督意识，切实提升企业竞争力

企业要在当前市场经济竞争中占有主导地位,就必须加强对财务的监督作用,使各种资源得到合理高效的利用,为企业创造更大的利润。财务工作人员要对财务收支以及经营管理活动进行监督、管理，及时发现财务管理工作中存在的问题不足以及财务管理制度方面存在的薄弱环节,并有针对性地提出改进建议,从而使财务管理制度更加完善,提高财务工作质量。

为了提高企业资源的使用效率,消除无效率的资源占用和适时地为企业各项业务活动提供所需资金,企业必然要在其经营活动过程中,充分利用企业信息化系统所提供的各种信息,对企业的资源分配进行合理的监督和控制。通过对财务活动的全面分析,及时掌握各种资源的使用情况,根据实际情况提出切实可行的预算方案,并监督各项收支按照预算执行,保证业务工作的资金供应。对预算执行过程出现的问题及时采取合理有效的措施并加以解决,保证预算收支平衡，用有限的资金为企业创造更大的经济效益。

三、加强财务管理意识，提升企业抗风险能力

企业健康持续发展的关键是必须建立起一个能够承担风险、保持企业市场竞争力的财务机制,有效实施财务管理,努力提高经济效益,顺利实现企业目标。为此,企业财务管理人员必须科学预测由环境变化带来的一切不确定因素,将财务管理和企业风险管理有机结合起来，采取各种防范措施,使企业可能遭受的经济风险而带来的损失尽可能降到最低，财务管理人员应该及时全面了解企业信息,抓住关键领域,关注企业的重大财务风险，以预算管理为中心进行财务制度建设,将追求资产运营的效率最大化作为优先目标,不断强化对筹资、投资风险的管理,及时对不合理的调度企业资金等筹资风险进行评估，以有效的减少风险造成的损失。

四、加强财务管理创新意识，提高企业决策竞争力提升

1.转变企业理财观念，强化财务管理目标和融资管理的创新

企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，随着经济形态的转化和社会进步而不断深化，随着世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各方面，使企业财务管理的目标向高层次发展。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式金融资本，知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，这是由于知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本。

2.积极开展对知识资本的理论研究，强化资本结构的优化和财务分析内容的创新

资本结构构成的动态组合是企业财政状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因而有必要按知识经济的要求优化资本结构，以确定传统金融资本与知识资本的比例关系，通过融资和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用，对知识资本的分析也因此构成了财务分析的重要内容：评估知识资本的价值，定期编制知识资本报告披露企业在技术创新人力资本顾客忠诚度方面的变化和投资受益，使信息需要者了解企业和核心竞争力的发展情况，并建立知识资本考核指标、创新指标、效益指标、市价指标及稳定指标，并进行定期考核，以发现问题提出问题。

总之，企业财务管理的目标是为了实现企业利润的最大化，因此合理的财务管理制度和有效的财务管理并加以科学的财务管理创新意识，才有利于企业更大限度的降低生产成本,更好地筹集资金,提高投资收益率,最终提升企业在市场主体中的核心竞争力。

（责任编辑：祁彩云）