浅谈钢铁企业的成本控制

山东莱钢永锋钢铁有限公司 吕清军

浅谈钢铁企业的成本控制

山东莱钢永锋钢铁有限公司 吕清军

企业财务成本控制的概念及其作用、基本方法，是企业经营实践的重要内容，也是企业管理理论研究的重要课题。

成本控制概念 作用 方法

自国际金融危机爆发以来，钢材销售价格大幅下滑，而钢铁企业生产所需的原燃材料价格降幅却远远低于钢材售价，甚至由降转升。同时受外部大环境的影响，国内钢材销量萎缩，市场需求低迷，库存增加，给钢铁企业的经营造成很大压力。

面对日趋严峻的市场形势，对成本控制进行研究有其必然性、重要性。

一、成本控制的概念以及重要性

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制是现代化成本管理的中心环节。成本控制在成本管理中起着重要作用，企业开展成本控制，可以事先限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本形成，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径，可以促进企业改善经营管理，全面提高企业素质，达到降低成本、提高经济效益的目的。

二、成本控制的方法

(一)建立健全全面预算管理体系。一个科学的全面预算对一个企业至关重要，只有首先编制出一个科学合理的预算，从而才能有的放矢，然后通过适当的方法、工具来达到我们的目的。我们要从企业经营战略高度，整合业务流、信息流、人力资源流，统一企业管控平台，以目标利润为导向，以现金流为核心，建立包括业务预算、资本预算、资金预算、财务预算在内的全面预算管理体系。预算指标的制定要坚持全面参与性的原则、指标先进的原则、切实可行的原则。全面预算一经批准，要严格执行，不得随意变更与调整。但在预算环境发生重大变化时要履行程序及时调整预算，以提高预算的可操作性和执行性。

(二)系统优化成本。要打造成本竞争优势，就要以钢铁业的生产流程、制造工艺为基础，系统降低钢铁产品制造成本，科学分析影响成本因素，确定各阶段的降本增效目标，实现成本可持续降低。积极贯彻落实集团公司下发的《莱芜钢铁集团钢铁成本系统优化大纲》，正视现实，分析现状，从采购成本、消耗水平、配料结构、质量、物流运转等成本项目进行深入分析，查找存在差距的具体因素，运用科学方法测算出对生产效率、工艺过程、品种结构的影响值，找出每项指标的潜力。从现状出发，从局部到系统，再从系统到局部进行反复研究优化，确立每一阶段要达到的目标水平。只有整体成本的降低，才能真正达到系统优化成本的目的。优化采购过程，以采购为切入点，规范采购活动，实行招标采购，建立健全采购内控体系，使采购工作规范化、制度化、采购决策透明化，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。优化运输流程，重新审核各项运输的距离、价格、车型等，修订运输管理及考核办法，充分发挥火运优势，优化运输流程，减少中间倒运，降低物流成本。

(三)全程控制发生，动态管理成本。通过对生产组织流程再造，明确信息传递流程，建立标准成本核算方法，以生产结果为核算对象，按标准成本实施控制，并分别采用大宗原料按库存加权价和当前最新市场价格进行测算，及时调整配料结构。在生产工艺发生重大变化时，对标准成本进行修订。以公司日常成本预测为平台，月度成本分析为契机，对生产过程全程监控，严格控制各项消耗、费用等成本的发生，时刻动态管理成本，对差异成本进行会计分析及技术分析，将事前预测、事中控制、事后核算有机的结合起来，迅速及时、客观准确地反映执行情况，对成本指标进行分解，结合生产组织实际找出成本控制的关键点，通过重点指标突破，提升经济技术指标，保证经济炉料最优化，实现整体成本持续降低。

(四)精细化成本管理。成本管理过程严格执行“严、细、实、快、准、稳”的六字方针，充分体现“严谨认真、注重细节、求真务实、雷厉风行、稳健练达”的工作作风。将成本管理工作前移，变事后算账为现场调研，成本管理工作由单纯算账向生产经营全过程延伸，将项目立项、基建、采购、生产、销售直至售后服务全部生产经营过程实施精细化管理。加强生产过程的质量控制，严格按标准化工艺规程操作，提高产品质量指标，减少质量成本发生。以设备管理螺旋提升上水平为契机，加大设备系统定检定修力度，提高检修质量，强化设备维护，降低设备故障成本。加强对各工序生产组织的细节管理，对原料堆放、混匀、防雨、炼铁炉前出铁组织、炼钢换浇次、轧钢换规格等各个环节推行提前布置、过程督促和检查落实三个方面，降低生产切换成本发生。

(五)建立健全成本考核体系。成本控制要充分发挥成本考核激励机制的引导作用，通过产量、生产成本、期间费用等主要考核指标建立纵横交错的成本考核体系，并辅以运输费、非生产费用专项考核，涵盖公司的生产经营活动，实现考核到边、无缝管理，做到成本考核无盲区,部门个人有指标。在成本考核中及时调整月度大宗原燃料的内部转移价格，使之与市场变化保持同向性，利用成本考核引导生产，让各工序充分体验市场竞争所带来的压力，从而增强全体员工的市场意识、竞争意识和忧患意识，让广大员工充分发挥立足岗位降本增效的能动性。其次，细化考核指标，对工序能够控制的责任成本按超节额的20%进行奖惩，对工序控制力较小的原料成本按超节额的5%进行奖惩。第三，为发挥成本考核的激励引导作用，公司将供应采购部门与烧结工序、炼铁工序实行挂钩考核，供应部门分别挂钩两工序考核成本的30%，使之成为利益共同体，以此激发供应部门降低采购成本的主动性和积极性。

面对市场的激烈竞争及多变性，我们要始终坚持以市场为导向，强化成本管理，多措并举，扎扎实实的开展好成本控制，促进企业的稳定与发展。

[1]宋学军.《财务成本管理》，2010年度注册会计师全国统一考试辅导教材

[2]邱明正.《成本控制》，2010;8

[3]欧阳清,万寿义.《成本会计》.大连:东北财经大学出版社，2002;9

（责任编辑：董晓磊）