石油工程技术企业实施标准领先战略提升国际竞争力的思考

杨志民 徐锡远 张国强 陈 婕

中国石油集团渤海钻探 第二固井公司 （天津 大港 300280）

石油工程技术企业实施标准领先战略提升国际竞争力的思考

杨志民 徐锡远 张国强 陈 婕

中国石油集团渤海钻探 第二固井公司 （天津 大港 300280）

随着经济全球化进程的不断深入，标准在国际竞争中的作用日益凸显。2008年中石油对工程技术服务系统进行大规模的重组整合，形成了“8+1”的专业化格局，规模实力明显增强，“走出去”的步伐进一步加快。在分析中国石油工程技术企业在标准化建设方面存在的差距基础上，提出了实施标准领先战略、提升国际竞争力的思路和措施。指出，要通过观念创新、技术创新、人才开发、机制创新实现标准领先。

标准 石油工程技术 核心竞争力 国际化

“三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖标准”，这句话形象地概括出了标准在企业竞争中的决定性作用。放眼当今世界，凡是标准领先的企业，无一不在该行业中居于主导地位，决定着行业的进入壁垒或者发展趋向。如Intel公司，自1968年成立以来，坚持创新理念，根据市场和产业趋势变化不断开发新产品，推动行业标准的制定，从而在芯片、平台等领域奠定了全球领先的地位。随着经济全球化时代的到来，中国石油工程技术企业可谓“内忧外患”，一方面既要应对国内市场更加激烈的竞争，另一方面又要“走出去”应对跨国石油巨头的挑战。在这种形势下，依靠标准领先战略、提升国际竞争力，已成为中国石油工程技术企业实现可持续发展的必由之路。

中国石油工程技术企业在标准化建设方面存在的差距

几十年来，中国石油工程技术企业伴随着中国石油的发展，实现了从无到有、从小到大、由弱到强的发展历程，为油气勘探开发提供了坚强保障。截止2008年末，中国石油工程技术企业用工总量达26.5万人，资产总额1 244亿元，主体装备新度系数平均达到0.56。2008年，完成水平井1 005口，欠平衡井225口；在钻机总量基本保持不增的情况下，全年国内外钻井15 161口；完成钻井进尺2 828万m；钻机使用效率和设备动用率均提高10%以上。全年共实现营业收入960亿元，增长13%，实现了整体盈利。尽管中国石油工程技术企业在几十年的发展中取得了长足进步，但是与斯伦贝谢、哈里伯顿等著名国外石油工程技术服务公司相比，仍存在着较大差距。从占领标准这一企业竞争制高点的角度看，也存在着许多亟待解决的问题。主要表现在：

1 认识缺陷

随着经济全球化的日益深入，国内石油市场与世界石油市场不断融为一体，中国石油工程技术企业不仅国内发展空间受到威胁、挤压，而且面临着能否“走出去”，在世界石油市场分得一杯羹的生存压力。尽管中国石油工程技术企业已经意识到了竞争的残酷和严峻，认识到了“走出去”的必然性和紧迫性，但普遍对标准在国际竞争中的作用认识不够到位，未将标准化工作提高到企业发展战略的层次予以对待，多数存在着重研究、轻转化，重技术、轻标准，重开发、轻产权的现象。

2 技术缺陷

作为石油工程技术服务型企业，惟有不断创新、技术领先，才能始终做到先人一步，牢牢把握竞争优势。几十年来，经过不断引进、消化、吸收国外先进技术，中国石油工程技术与世界石油先进技术的差距在逐步缩小，形成了一大批具有中国石油特色，能够解决油气勘探开发急需的装备、技术和成果。但是，与国外石油工程技术服务公司相比，仍然差距很大（表1）[1]，表现在缺少具有自主知识产权、领先对手的核心技术，在代表原始创新能力的技术发明专利上更是相形见拙。无疑，这给实施标准领先战略，造成了先天上的不足。

表1 1985～2000年中国石油石化领域专利分布情况

3 体制缺陷

尽管中国石油工程技术企业普遍建立了公司决策层设标准化工作领导小组、总部机关设质量安全环保处、二级单位设质量安全环保科、基层单位设专兼职标准化管理工作人员的四级标准化管理体制和网络，但运行效果并不令人满意。技术工作与标准工作，“你干你的技术”，“我搞我的标准”，两不相干、互相脱节的“两张皮”现象普遍存在。部分领导、员工缺少“标准”意识，不重视标准工作，甚至认为标准工作只是质量安全环保部门的事儿。虽然有些领导嘴里重视标准工作，但落实到行动上，还存在着形式主义。

4 机制缺陷

尽管中国石油工程技术企业的标准管理体制已经建立，但是缺少有效的宣传、培训、运行、激励机制。在标准工作的运行上，没有完善的标准制定流程，特别是研发、专利申请、标准制定相脱节，导致企业的创新成果不能及时、有效地通过标准的形式实现经济效益最大化。

5 人才缺陷

从科技人才看，与国外石油工程技术服务公司相比，中国石油工程技术企业的科技人才无论是在总量上，还是在年龄、文化、知识结构等方面都处于明显的劣势。表现在：低学历人员多，硕士以上的高学历人才少；初级人员多，高级人才少；继承型人才多，创新型人才少，严重制约了技术创新的发展。从标准管理人才看，更是良莠不齐。从事标准工作的人才综合素质要求很高，既要熟悉国际、国内标准规则，又要懂技术、通外语。而不少单位从事标准管理工作的人员综合业务素质不高，且经常变动，导致标准化工作的临时性和缺乏连续性。

石油工程技术企业实施标准领先战略、提升国际竞争力的对策

现代企业间的竞争，实质是企业核心竞争力的竞争。核心竞争力是指企业所独有的，超越产业中所有竞争对手，难以为对手复制、可以导致企业持久地建立竞争优势并制胜的能力[2]。当前，中国石油工程技术企业要走出国门、进军国际石油市场，完全取决于其核心竞争力的高低。

根据企业核心竞争力识别工具（图1）可知，并不是企业的所有资源和能力都能发展成为核心竞争力，要成为核心竞争力必须具备价值性、异质性、难以模仿性、不可替代性、延展性、动态性、非均衡性等特点[3]。基于此，我们认为标准是构成企业核心竞争力的最重要因素。中国石油工程技术企业只有实施标准领先战略、提升国际核心竞争力，才能在经济全球化、竞争国际化的趋势下立于不败之地。

1 通过观念创新实现标准领先

所谓标准领先战略，是指企业为了实现行业中的领导地位，把工程、产品、技术、服务的标准确立为事关企业生死存亡的生命线，围绕设计和生产出顾客所需要的标准特性、达到顾客所要求的标准水平，而作出的长远性谋划和方略。知识经济时代市场竞争的鲜明特点，就是谁制定的标准为世界所认同，谁就会获得巨大的市场先机。跨国公司往往将技术标准、知识产权作为保持其技术垄断的重要手段，使竞争对手获取关键技术的成本越来越高。因此，中国石油工程技术企业要充分提高对标准地位和作用的认识，通过大力开展标准领先战略，尽快形成拥有自主知识产权的技术标准，进而制定相应的国际标准，实现创新成果产业化。通过实施标准领先战略，中国石油工程技术企业逐步成为世界石油工程技术的引领者和规则的制定者，从而在经济全球化的大潮中占据有利地位。

2 通过技术创新实现标准领先

科学技术是第一生产力。增强科技自主创新能力是中国石油工程技术企业实施标准领先战略的出发点。要加强科技创新体系建设。围绕工程技术企业发展战略和“十一五”规划，加强技术创新战略和中长期规划、计划的研究，确保正确的科技主攻方向和分阶段的科技工作目标。要加强具有前沿特征、自主知识产权的高新技术攻关，尽快形成具有我国自主知识产权的国际标准，抢占世界石油高技术国际标准的制高点，逐步改变我国石油工程技术标准落后于人的局面。要加强科技研发投入。跨国石油工程技术服务公司之所以能在几十年中始终保持全球领先地位，与其一贯高度重视技术的研发是分不开的。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯“三巨头”每年的研发投入都在上亿美元，斯伦贝谢公司的研发投入强度更是保持在5%左右的水平。而我国石油工程技术服务企业的研发投入甚至连1%都不到。因此，要建立科技投入的稳定增长机制，继续加大研发投入力度，为标准领先战略奠定坚实基础。要加强标准与技术的紧密结合，注重知识产权保护，促进技术通过标准快速形成生产力，提高标准水平，增强产品和服务的竞争力。加大实质性参与国际标准化活动的力度，努力实现从“国际标准本地化”到“国家标准国际化”的转变，全面提升我国石油工程技术的综合竞争力。

3 通过人才开发实现标准领先

人才是实施标准领先战略的资源基础。作为石油工程技术服务企业，人才更是企业赖以生存的第一资源。要完善人才引进机制。针对石油工程技术专业需求，有针对性地引进各类人才，形成专业门类齐全、年龄结构合理、学历层次科学的人才梯队。要完善人才成长机制。加大人才培养力度，通过聘请专家、内部培训、脱产学习、导师带徒、技能比武、学历进修、职业生涯规划等途径，为人才成长创造条件。要努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，不断发展壮大科技人才队伍，力争到“十一五”末，研发队伍中硕士以上学历的人员要达到20%。要根据国际化战略定位，培养一大批熟悉海外作业经验，懂技术、精标准、通外语的复合型标准管理人才。要完善人才激励机制，对贡献突出的科技人员予以重奖，通过优厚的待遇、宽松的环境及其他优惠条件，防止国外石油工程技术服务公司挖人才“墙角”，想方设法吸引人才、留住人才、用好人才。今后，凡是从事标准化管理工作的人员，都要从实践经验丰富、技术成果突出的专业技术人员中选拔培养。

4 通过机制创新实现标准领先

要创新组织机构。探索将标准化工作纳入企业研发部门的组织机构设置方式，通过“标准”与“技术”捆绑，实现二者的有机融合；还可以尝试设立标准和知识产权部门，从事企业标准战略的制定和实施工作。要按照“统筹规划、分工协作、协调发展”的方针，明确石油工程技术企业四级标准化管理体制的工作职责，完善制度，增强合力。标准化工作领导小组作为标准领先战略的决策层，要围绕石油工程技术企业整体发展战略，加强标准战略和中长期规划、计划的研究，确保标准化管理工作的方向和良性运转。两级机关标准管理部门要分别负责年度标准工作的计划、组织和实施。各基层单位要围绕生产技术实际，组织开展全员标准化活动，实现标准增效。要加强标准制定工作。围绕世界石油工程技术重大工程和专项，继续开展对自主创新和产业发展具有重大影响的重要技术标准的研究和制定。积极参与国际标准化和国外先进标准的制定，努力把具有自主知识产权的核心技术标准提升为国际标准。要加强知识产权保护。制定《中国石油工程技术产业拥有自主知识产权的关键技术和重点产品目录》，进一步跟踪和研究关键技术、重点产品的知识产权状况。要定期召开企业标准战略联席会议，建立健全标准化建设目标责任和评价考核制度，将实施标准战略纳入企业两级领导班子年度目标考核内容。要建立完善标准创新奖励机制，对参与国际标准、国家标准制定方面取得突出成果的人员予以重奖。

[1]傅津.高效的研发战略管理推动世界油田技术服务公司发展壮大[J].国际石油经济.2007(3):54-58.

[2]张东生，李艳双.企业战略管理［M］.北京:机械工业出版社，2005.

[3]邱庆剑.世界500强企业管理工具精选[M].北京:机械工业出版社，2005.

With the further globalization of economy,standard appears to be more important in the international competition.In 2008, petroleum engineering technology and service system in CNPC was reorganized on a large scale,which encouraged the formation of“8＋1”professional pattern,increased the scale and strength clearly and sped up the pace of going abroad.Based on the analysis of problems in the construction of standardization in China petroleum engineering technology enterprises,the train of thought and measures about implementing the strategy of standard-leadership and raising the international competitiveness have been put forward.It is pointed out that the standard-leadership can be realized by the creation of concept,the innovation of technology,the development of talents and the transform of mechanism.

standard;petroleum engineering technology;core competiveness;internationalization

杨志民（1971-），男，硕士学历(MBA)，研究方向：企业战略、标准化管理、质量管理、企业文化。

2009-09-07