用“思想”采煤

□高金

用“思想”采煤

□高金

从一个曾经名不见经传的小型煤炭企业，发展到今天的技术先进、管理科学、安全可靠、效益一流的现代化煤矿，并毅然奔上了由弱变强的新锐之旅，这就是冀中能源张家口矿业集团康保矿业公司。在探寻企业的成功奥秘时，全矿职工的共同心声是：我们有一个用“思想”采煤的好带头人——矿长赵尚忠。人们从他的身上看到了一名企业领导者勇于创新、追求卓越的务实作风。正是靠这种作风，企业团结了人心，凝聚了力量，创造了辉煌。

然而，当我们面对赵尚忠，试图从他那里探究企业成功的奥秘时，他却一再说，是公司本身基础打得好，成绩都是大家干出来的。听着他发自内心的真诚话语，记者只好将笔触伸向他的思维与理念，从中感悟他人格的魅力……

创新是第一动力

2007年11月15日，赵尚忠由冀中能源邯郸矿业集团亨健公司调任张家口矿业集团康保矿业公司矿长。康保矿业公司是首都供电企业的重要电煤供应商之一，生产的原煤发热量高、含硫量低，同时也是当地的支柱企业，每年上缴的税款约占全县税收的60%。康保矿业公司如何发展？方方面面、上上下下的眼睛都在盯着他这个新上任的矿长。

上任伊始，赵尚忠顾不上天寒地冻，一下车就开始了解矿上的生产状况和各项经营管理指标，企业生产成本居高不下、井下巷道脏乱、设备带病运转、材料浪费严重……方方面面问题的存在，都在考验着刚上任的赵尚忠。困难的环境，激发了赵尚忠勇往直前的开拓精神。面对千头万绪的工作，通过大量的调查研究，他适时召开了中层以上干部大会，提出了“讲政治、讲团结、讲作风”的“三讲”活动，引起很大的反响。中层干部都说：“这位矿长一说就说到点子上，还懂政治、懂经营、懂生产，我们必须转变观念，转变工作作风，不然就要落后或被淘汰。”

在深入调查、广泛听取各方面意见和掌握了大量第一手材料的基础上，赵尚忠制定了建设“张家口矿业集团精细化管理第一矿”的发展目标，树立起“靠制度管理、按流程工作、按标准作业、按规矩做事”的工作理念，让管理干部养成“用心工作、敢于负责、雷厉风行、执行到位”的工作作风，使康保矿业公司的面貌焕然一新。

任何改革，都要先改变人们的惯性意识。为实现打造“精细化管理第一矿”的奋斗目标，赵尚忠从制度建设入手，用制度规范人的行为，调动人的积极性，按制度办事，用制度管理。在他的亲自主持下，企业先后制定出台管理制度、安全质量标准化制度58项。

所有的计划都排在了赵尚忠的日程表中，唯独没有节假日。为实现打造“精细化管理第一矿”的奋斗目标，他始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起了“指标分解责任化，过程控制精细化，检查考核经常化”的管理体系。企业与各部门重新签订了经营目标责任书，把成本构成的主要经济指标逐一分解到各区队、各科室，从各个方面加强成本管理，并出台了8个绩效百分考核制度。同时，他对各部门的月度工作进行量化考核，当月兑现绩效工资，并将生产经营费用指标和部门领导、主管矿领导收入挂钩，增强了各级管理人员的责任意识。

安全是第一源泉

安全工作是头等大事，是煤矿工作的重中之重。赵尚忠始终有一个明确而坚定的指导思想：“不安全，就不生产。没有安全，就没有一切。”自上任以来，他始终把安全生产放在第一位，坚持自我加压抓现场、超前预防查隐患、强化培训抓教育、严格责任抓落实，建立了党政工团齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。

煤矿生产，安全为天。赵尚忠亲自组织修订了18项安全管理制度，实施了安全结构工资，推行了全员安全风险抵押金制度。他还带头落实矿级、中层管理人员入井带班制度，仅2008年，就入井148次。在他的带动下，“安全为天”的管理理念深入人心。同时，他还深入开展三级隐患排查治理工作，不断提高干部职工的安全意识和技术素质，强化制度体系建立，强化宣传教育培训，强化责任落实和监督检查，多管齐下抓安全，使矿井的安全生产形势持续稳定好转。

按照安全质量标准化达标规划，赵尚忠狠抓了以区队班组建设为重点的基础管理工作，抓典型、树样板，抓先进、带后进，使安全质量标准化精品工程建设取得了显著成效。在重点工作中，他和其他领导现场跟班，及时处理问题，逐月开展劳动竞赛活动，并组织召开动员大会和庆功会，推广单产单进创水平活动。2008年，康保矿业公司的标准化管理工作经过验收，达到了二级规定目标，受到了冀中能源集团和张家口矿业集团的表彰。

面对复杂多变的地质条件，赵尚忠与班子成员解放思想，精心组织，坚持吃住在矿里，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。有一次，已是80岁高龄的老父亲病倒了，可井下正处在搬家倒面的关键时刻，赵尚忠只能通过电话问候一下。

奉献是第一追求

公生明，廉生威。作为一矿之长，赵尚忠一上任就给自己立了一条准则：廉洁自律，率先垂范，从我做起。他以沉稳、严谨、公正、廉明、科学的思维，带动了班子成员的团结向上，也使职工队伍的战斗力明显增强。尤其是在困难面前，他既是全矿职工的领导者，又是矿工兄弟的贴心人，既为当前的生产建设辛勤工作，又为今后的发展精心谋划，带领全矿干部职工唱响了团结奋进的主旋律。

在领导班子里，赵尚忠善于发扬民主，注重搞好团结，所有重大问题都虚心听取班子成员的意见，坚持集体研究决定，做到集中而不武断，分工负责又不各自为政，充分发挥班子成员的整体作用。他十分重视对干部的培养选拔使用，坚持把能力强、作风好的同志提拔到领导岗位上来。一年来，已有两名中层干部走上了矿级领导岗位，有6名班组长被提拔到了中层领导岗位。

严于律己，勤政廉洁，是赵尚忠一贯的作风。在销售上，有个别不法商人找到他，想通过行贿手段达到个人目的，都被他严词拒绝。正直的人格、诚信的品质，赢来了实惠的价格、坚挺的利润。

有一段时间，康保矿业公司机电区经常出现原因不明的停电现象，影响正常生产。赵尚忠一头扎到现场，和技术人员一起查找故障原因，解决了众人几个月来一直束手无策的问题，展示了他经常深入基层、身体力行的好作风。

职工是第一位的

煤矿是高危行业。作为矿长，赵尚忠与职工心相印、情相连。他在管理中充分体现“以人为本”，经常听取职工的建议和意见，竭尽所能帮助职工排忧解难。

在赵尚忠的主持下，康保矿业公司先后出台了《岗位责任制》和《职工工资考核发放管理办法》等20多项制度；积极与上级公司及当地劳动部门联系，与全体职工签订了《劳动用工合同》，签订率达100%；建立了工资集体协商制度，签订了集体合同，在劳动报酬、工作时间、劳动安全卫生等方面作了详细规定，职工满意率达到100%；及时足额缴纳职工养老保险金、工伤保险金、失业金，无拖欠社会保险费用情况。他还特别注重做好劳动争议协调工作，主持成立了劳动争议调解委员会，在7个基层工会设立了调解小组，为维护稳定和谐的劳动关系奠定了坚实的基础。

在赵尚忠的主持下，仅一年多时间，康保矿业公司就两次上调了职工工资，使职工年收入达到3万多元；投资120万元新建了职工宿舍楼，真正实现了“旅馆化”管理；按照洗浴中心的标准对职工澡堂进行了改造，让职工洗上了“豪华浴”；解决了多年来职工上班难的问题，职工上下班坐上了通勤班车；投资近百万元，为井下配备了人行车，大大降低了职工的劳动强度；为矿区安装了路灯，美化、亮化了矿区环境；对文体活动场所进行了扩建改造，丰富了职工的业余生活；为全体职工进行了全面体检，并加入了重大医疗互助；建立了职工住房公积金制度，职工从2007年1月起享受到了住房公积金待遇；开展了“金秋助学”活动，每年为贫困职工家庭的在校学生提供入学资助，极大地调动了职工和学子的爱矿热情；在每年的春节期间，为困难职工发放补助金、慰问金……

（作者单位：冀中能源张家口矿业集团康保矿业公司）