曹德旺 善行天下

|文 · 本刊记者 阚世华

曹德旺 善行天下

|文 · 本刊记者 阚世华

在中国，如果按账面资产推选首富，63岁的曹德旺肯定不是中国最有钱的，但如果按实际能力，能一次性拿出几十亿真金白银做慈善的富豪确实为数不多，曹德旺可谓是中国最慷慨、最有实力的慈善首富

2010年7月3日上午8点，北京昆仑饭店，苦等2个月后，福耀集团董事长曹德旺终于现身。

一脸佛像的曹德旺迎面走来，个子不高，显得很敦实，普通得不能再普通的格子白衬衫和黑色西裤，步伐轻盈快捷。饭店大堂里过往的客人没有几人认得出他。

“走，和我一起吃饭去，边吃边聊。”曹德旺对《中国新时代》记者说。

餐厅里人挺多，曹德旺径直走到最里面，找到一个还算安静的角落坐下后，点燃了一支香烟，便和记者唠起了家常。

都说曹德旺不爱笑，事实也的确如此，自始至终，曹德旺一直面无表情，言语间常常是一针见血，只有提到儿子和佛教时，才会露出难得的笑容。

近来，曹德旺经常乘坐飞机穿梭于国内外，俨然已成空中飞人。“最近一直在忙碌退休的事情，年轻时做企业，年纪大了退休后，做些调研的工作，为今后企业战略方向做功课，慈善问题免谈……”曹德旺说。

“免谈？”不久前还在中央电视台《小崔说事》上谈笑风生、侃侃而谈的老人家，如今提到慈善却是一脸的无奈。

去年2月，曹德旺表示，将捐出70%自有的福耀玻璃股份用于慈善捐款，当时市场价值38亿元人民币。一石激起千层浪，一时间社会上各种舆论纷至沓来。在中国，如果按账面资产推选首富，63岁的曹德旺肯定不是中国最有钱的，但如果按实际能力，能一次性拿出几十亿真金白银做慈善的富豪，确实为数不多，曹德旺可谓是中国最慷慨、最有实力慈善首富。

很多认识曹德旺的人都知道，他是苦出来的，也正是家境贫寒的经历，让他对财富和财富的分配有着独特的见解和体会。一辈子求财若渴，老来却将千金散尽！这是曹德旺对财富态度的最佳写照。

“在不影响企业生存和发展的同时，做慈善，尽我所能。”曹德旺说。

福耀玻璃工业集团作为中国第一、世界第三大汽车玻璃制造商，其产品不仅占据了国内市场的半壁江山，而且还是国际八大汽车厂商的供应商。1991年，福耀玻璃获准公开发行股票，成为国内首家上市民营企业，也是第一家同行业上市公司，目前总资产已超过90亿元人民币。

一声叹息

2010年4月20日，曹德旺让儿子在中央电视台的玉树赈灾晚会上，高高举起“曹德旺、曹晖捐款1亿元”的牌子，不知感动了多少中国人，也创造了中国慈善史上个人捐款数额的新纪录。紧接着，他不断打破自己创下的纪录——5月下旬，向西南五省区旱灾地区捐赠2亿元，用于帮助受灾群众；向福州市捐赠4亿元，用于修建图书馆；向老家福清市捐赠3亿元，用于公益事业……仅两个月，他的捐款额就达10亿元，全部为其个人财产。

几次巨资捐款，都是曹德旺以个人名义捐助的。随着慈善事业规模的不断扩大，曹德旺萌发了创立自己的慈善基金会的想法。在国内，慈善基金会根据性质不同，分为公募和非公募两种形式，企业的慈善基金会属于后者，无权向社会筹集捐款。2009年，曹德旺宣布，将捐出其家族所持福耀集团下辖的福耀玻璃股份公司70%的股份，成立“河仁慈善基金会”。“河仁”是他父亲的名字。他的想法是：“我可以把钱全捐出去，但是毕竟有捐完的一天。如果我把股权捐出去，一年分红就有2亿到3亿元。那样的话，我踏踏实实做企业，负责赚钱，基金会负责花钱就行了。”

然而，以捐赠股权的形式组建慈善基金会，在国内还没有先例。曹德旺的申请被送到了北京，由民政部、国税总局、证监会、财政部等多个部委协同审批，其间遇到了很多困难。

而今，曹德旺却一反常态，坚决不谈和慈善捐助有关的问题，显然曹德旺是遇到了没能过去的坎儿。

面对记者的一再追问，曹德旺镇定自若，他背靠沙发，面无表情……几秒钟过去，十几秒钟过去……他微微向前探了下身子，深深地吸了一口烟，说：“原本我可以说很多东西，但目前我不想说了，计划没有变化快。”此时，无奈写在了曹德旺的脸上。

“难道是慈善基金会的审批没有被批准？”似乎也只有这个答案能让这位富有激情的慈善老人陷入此时的茫然。

“原以为近日会拿到审批文件，但事与愿违……”曹德旺无奈地摇摇头说。接下来怎么办？“没什么办法，只有等。”原以为顺利拿到审批文件，便可将全身心投入其中，但似乎好事多磨。

之前曾有媒体称，曹德旺在遇到审批困难时，曾改变策略——先拿2000万现金注册成立基金会，然后批文上注明：曹德旺同意个人捐赠5.9亿股（当时市值32.45亿元）福耀股票给河仁基金会。此举似乎真的能让曹德旺找到一条出路。然而，曹德旺的话出人意料：“没有的事情，都是他们乱讲的。”

曹德旺的长子——身为集团总裁的曹晖表示，对基金会的发展，他们会不遗余力地继续努力。曹晖比喻成立基金会就像打井，捐钱的话，钱花完就没了；如果有基金会，就像给人家打了一口井，今天提两桶水，明天需要时还可以再提两桶。相比现金捐助，基金会能更稳健、持续地做慈善。

随着慈善事业规模的不断扩大，曹德旺萌发了创立自己的慈善基金会的想法。在国内，慈善基金会根据性质不同，分为公募和非公募两种形式，企业的慈善基金会属于后者，无权向社会筹集捐款。2009年，曹德旺宣布，将捐出其家族所持福耀集团下辖的福耀玻璃股份公司70%的股份，成立“河仁慈善基金会”

2010年5月，西南五省干旱重灾区出现，此时曹德旺再次出手，受灾家庭每户都能领到2000元的捐助，总额达2亿元。中国扶贫基金会称，这是迄今为止中国最大的一次性个人公益捐赠。

与以往所有的捐助不同，曹氏父子这次捐助虽然是通过中国扶贫基金会这样的官办机构发放，但后者是捐助人的执行机构，曹氏父子事先与他们签订了极为“苛刻”的合同，规定了严格的发放程序和监督抽查机制，甚至处罚条款。中国扶贫基金会负责发放善款，曹氏父子则成立抗旱扶贫善款管委会，并与各省扶贫办搭建联合执行团队，对项目的管理和执行负责。

曹氏父子提出的所有要求，中国扶贫基金会全部都接受了，包括只允许基金会收取3%的管理费用，即600万元作为项目所需的管理费用，远低于目前国家规定的10%的水平。而且，如果到期未能发放，捐款人将收回资金。“我要求中国扶贫基金会执行项目的准确率达到99%以上，如果差错率超过1%就罚款，我们会概率抽检。而且还邀请了央视的经济半小时来免费监管，如果发现不三不四的事情，就直接拿去报道，也欢迎所有媒体的监督。”曹德旺说。

曹德旺在慈善方面不信任何人，甚至包括他自己，“我只相信制度和逻辑。”

据中国扶贫基金会执行副会长何道峰介绍，按照这个被他们称为“全程透明公益”的新模式，双方将共同建立项目管委会及办公室，依托现有的扶贫系统，将善款下发至旱情严重地区。

管理费不浪费吗？这些费用也完全可以用在慈善捐助上。

面对质疑，曹德旺并不在乎，“与中国扶贫基金会合作时所交的管理费，我不觉得那是管理费，运作这么多的事情，人力、物力都需要费用，这个属于正常。”曹德旺说。

眼下，曹德旺的慈善基金会审批依然受阻，未来是否会继续选择合作者代发善款的模式？对此提问，曹德旺一边拿起电话漫不经心地看着，一边低声地说：“未来还不确定。”

从惊爆“裸捐”到慈善基金会的审批再次受阻，曹德旺的慈善之旅好似“过山车”，走过鲜花和掌声之后，曹德旺深知一切都已成过去，自己的慈善之路未来如何，似乎还需要看政府及政策的走向。

“中国的慈善事业准入门槛太高，监管又门槛太低。国家应该立法，成立专门机构，对基金会和捐款人都进行严格的监管。”其实，此时的曹德旺最需要得到政府和政策的帮助，个人慈善捐助在国内并不稀奇，但曹德旺的股权“裸捐”确实受到很多规则的限制。在中国，股权捐助处于前无经验可以借鉴的境地。面对暂时的受阻，一心想将慈善作为后半生事业的曹德旺，眼下只能是一声叹息……“我希望带个头，引起企业家对慈善事业的重视，因为中国的事情应该由中国人自己来完成。”

交班

“建造福州图书馆的事情，政府出地，我出4个亿，整个项目我来搞。”提及目前在做的事情，曹德旺的脸上终于露出笑容。此外，总投资达2亿元人民币，占地200亩，拥有室内游泳馆、体育场、篮球馆的一座现代化校园拔地而起——这是曹德旺为家乡母校捐助的一座校园，规模堪比大城市的学校，目前工程已过大半。

“我还在修整一座寺庙，可以容纳300左右的僧人。”曹家四代信佛，曹德旺是虔诚的佛教徒。他仅为修复家乡的寺庙，便前后投入了几千万。但他很少烧香许愿。他坦言：“有的大老板花几万块钱买第一柱香烧，其实这个很土。你为什么去祈福烧香？因为你嫌自己不够富。你为什么嫌自己不够富？因为你有贪念。这样，烧香就烧不出佛理，烧不出平常心。”

如今，用“平常心”来形容曹德旺似乎最为贴切，他已逐步将公司大权交给长子曹晖。而曹晖并没有让父亲失望，在经济危机时期，曹晖掌控着福耀稳健度过了危险时期。

“我儿子挺帅的”，在曹德旺的眼中，长子曹晖并没有让他太多操心。30多岁的曹晖，低调、沉稳、不多话，曾担任福耀玻璃美国分公司的总经理，并在那里结婚生子。

虽然是福耀的总裁，且在国外生活了七八年，但曹晖听父亲的话。曹德旺将之归功于家教的原因，“这里毕竟和国外不一样。”一个是董事局主席，一个是总裁，当被问及如何分工时，曹德旺说了大实话：“我学校呆得不多，但社会呆得多，头脑灵活；而曹晖学校呆得太多，但管理比我强。”所以，曹德旺决定做什么，曹晖决定怎么做。“战略规划还没轮到他。什么时候接班？什么时候我不做了了就给他做。”

在曹德旺看来，将公司的全面运营交给第二代，是自己任务的一部分。

对于交班的过程，曹德旺说：“出乎我的意料，我和曹晖的交班还比较顺畅。起码说曹晖比较用心。他现在主要时间都住在工厂里，这和我最初的想法大相径庭。”曹德旺显得很自豪。

关于父子的共事价值观，曹德旺认为，曹晖做事情很自信，他内心是基本上认可的，只是嘴巴上百分百不认同。“当然，我也不需要他认同，时间会证明一切。”

“有些事情说服不了，不妨放手让他去试试。曹晖去年考虑给员工盖集资房，当时我的意见是这事情很可能做不成，他并不太相信，还是想推进他的想法，最后他自己也意识到这事情不好做。”曹德旺说。

曹德旺觉得要盖集资房，就要办房产证。办房产证的前提是要成立房地产公司。成立房地产公司后，还需要参加土地拍卖，现在土地价格这么高，如果是通过拍卖获得土地，那么员工能否承受得起房价？

老人家为何偏偏会选择此时进行交班计划？“选择今年交班，是因为如果全球经济再出现反复，全球的局势会波及到中国，以福耀而言，单个企业的力量太单薄。既然有不确定性，我们就不能大张旗鼓地对外投资，而要在内部夯实基础，这也是交权的一个好时点。”曹德旺的观点非常实际。

对曹晖而言，曹德旺盖好了“房子”，还没有“装修”，他要继续“装修”，要夯实基础，要完善人力资源管理系统，要提高员工的薪酬福利，稳定员工队伍，这样主力干部就能产生，从而就能推动公司改革和技术创新。“我应该去做一些我喜欢的事情，策划今年去南极站点看看。”63岁的曹德旺很不服气别人说他老了。

“我和其他人不一样，我做很多事情很执著。当我到达一个目的地后，要是计划放下来，我就放得很彻底。我这辈子盖过5栋房子，盖的时候，我都很用心，但当我要搬走时，我一眼都不会再回看。”

在曹德旺看来，权利能给人以支配感，所以不论是家族企业还是其他民营企业、国有企业，往往会出现“退而不放”的现象，也就是说前任在短时间内还无法适应放权，依然有继续支配的惯性反应。

“我和其他人不一样，我做很多事情很执著。当我到达一个目的地后，要是计划放下来，我就放得很彻底。我这辈子盖过5栋房子，盖的时候，我都很用心，但当我要搬走时，我一眼都不会再回看。”曹德旺说。

福耀的成长经历了千难万险，如今儿子曹晖接班福耀，负责公司的全面运营，曹德旺的任务算是完成了一部分。“还没有完成的任务是如何保证这家公司不会迷失，如何保障员工利益，保障股东的利益。我想这还需要用10年的时间，即从2010年开始算起的10年，到时候，我会彻底放手。”曹德旺如是说。