上海西重所重型机械成套有限公司

上海西重所重型机械成套有限公司

SHANGHAI XZS HEAVY MACHINERY SYSTEM INTEGRATION CO., LTD.

孙承波

上海西重所重型机械成套有限公司总经理

1983年，孙承波从东北重型机械学院冶金机械系毕业后，分配到了中国重型机械研究院。1997年他被委派到上海担任宝钢研究设计室主任，2000年被任命为上海西重所公司总经理。

上海西重所公司成立于2000年，公司合同额从2001年的400多万元到2008年的6000多万元，公司实现了质的飞跃。2008年公司被评为国家高新技术企业、上海市专利工作培育企业，与此同时中国重型机械研究院注资，在上海宝山区购买了2000多平方米的办公楼，作为国有控股有限责任公司的上海西重所正在迅速崛起。

2000年上海西重所公司成立，这正是中国重型机械研究院从科研事业体制转制到科技型企业体制的第一年，一切都是从零开始。孙承波用了8年的时间将一个注册资金只有50万元的小公司发展成了一家注册资金到达2250万元的科技型企业。

他首先将上海西重所公司定位为科技型企业，将技术创新、管理创新作为公司的两大动力，以宝钢市场为导向的原则来构架公司的内部组织机构，增强市场开发和技术研发地位，精简了管理机构和人员。公司内部逐步形成了企业管理和企业文化建设两手抓的思路，在公司管理上讲求“以智为本，柔性管理”，在企业的文化建设上营造充满亲情、友情的温馨氛围，努力使员工深深理解公司“溯源、创新、诚信、奋进”的企业精神。公司坚持属地化建设,并且加大与上海各事业单位和行业协会的联系。公司先后参加上海科技企业联合会、上海企业联合会和上海环境环保产业协会以及中国资源利用协会技术装备委员会。

2005年，上海西重所公司合同额首次突破5千万元，利润成倍增长，为中国重型院所承接的项目也突破亿元大关。公司通过了质量管理体系认证和环境管理体系认证，公司研发的产品均具自主知识产权，拥有50多项专利，新产品新技术11项，高新成果转化项目6项。公司还被宝钢评为A类供应商。

孙承波在经营策略上提出“专、特、精、新、快、活、柔”的方针，讲求多样性，从品牌战略、区域战略、专业战略、特种战略、国际化经营战略、创新战略、联营生产、联合营销、代工生产等方面开始一系列的改革，其中主要的一项就是加大了公司对环保产业的投入。

孙承波在研究院任工程师期间就参与并主持了多项电除尘器的研究和开发，其中安阳玻壳厂GD44-ⅡC电除尘工程（国家重点工程）获“部级科技进步三等奖”、安阳钢铁厂GD35-Ⅲ电除尘工程项目获“所科技进步二等奖”等成果。在担任室主任期间，主持了宝钢多项大型环保项目的开发，其中宝钢一炼钢焙烧悬浮窑E06除尘系统改善，获“上海科技二等奖”。担任公司总经理期间，公司实现了在宝钢项目上的成套设计和总承包，其中复合式自动穿梭缠绕包装机科研开发、成套设计，获发明专利、“宝钢发明专利一等奖”。他还直接承担多项环保技术研究，其中主持宝钢2050磨辊间支承辊轴承旋转装置改造成套设计，获“上海市绿十字环保奖”。同时，他还获得“上海市中小型企业现代化管理创新成果奖”、“上海市企业家科技创新奖”、“环保科技进步奖”、“陕西省科技进步一等奖”等。

2008年底，孙承波提出了练内功、加强核心竞争力、全员营销、二次创业、相关方利益最优化等一系列深化改革的举措。回顾上海西重所公司这些年踏实稳健的发展，可以发现他是位稳中求胜、步步为营的掌舵人，而在金融海啸面前他所展现出的激情和果敢，证明他不在乎自己将付出更多，一定要带领着上海西重所继续成功远航。