多维度诠释建筑业信息化

◎ 本刊记者 星 竹

“美国人能做的事，开动我们自己的脑筋，用我们自己的软件也是可以做到的。”

——常戎一

中国建筑一局（集团）有限公司信息部总经理常戎一

有人问，不上ERP，运用系统集成的方法能不能实现信息化的目标，这样走可不可行呢？因为对IT喜爱这种朴素的感情，我们一直在创新。企业财务最核心的是支付，如果支付环节控制不好，前面的环节管理得再严、再细也没有用。我们已经同6家银行进行了直连，明年还要与18家银行进行直连，这涉及到财务安全、结算、支付等纷繁复杂的关系。水很深，路很难，我也碰到了很多挫折——这些历练是之前从未想到过的。财务核算在企业管理中具有高度权威性，然而财务管理软件不可能代替项目管理软件。我们的项目管理系统中每一行程序都是自己亲手书写，花费了很多心血研究出来的。不过本土的ERP有一个麻烦，就是需要开发人员始终保持旺盛的斗志，需要不断对信息化提要求，并且坚持把企业最关心的东西做下去。

“BIM的概念提得很大，实际去做的时候真的很小，我们能不能在设计过程中贯穿BIM的思想呢？”

——刘启耀

北京天正工程软件有限公司副总经理刘启耀

BIM在澳大利亚或美国是一个覆盖面很广的概念，从一栋建筑物的勘察设计、施工、管理到后期服务，在我国需要很多年才能实现。天正软件总经理最近提出，能不能做一个设计过程信息化模型？围绕设计过程提供建筑构件和专业软件，把专业的信息化模型搭建起来。信息孤岛依然存在，设计图纸交付施工单位的过程中，信息流失现象严重。一些算量公司的领导者希望能够有这样的软件，将设计动态信息全部提供出来。2011年5月之后，天正软件将以国际标准把设计图形转换为XML格式，便于所有软件公司和施工企业提取设计信息。将BIM细化地做，也许对于中国的设计企业具有里程碑的意义。

“信息化只要上了，只有起点，没有终点。”

——张思众

上海隧道工程股份有限公司顾问、高级经济师张思众

3个月前，我们成立了信息管理办公室；后来总经理要成立一个维护软件与硬件的信息化部门——标准与信息管理办公室。企业树立新标准、出台新制度时，要考虑到信息化，信息化已经与日常工作分不开了。我们有许多专业系统，通过平台整合到一起。保留优良的系统，把它们集成在一起进行知识共享，这样企业就赢得了持续发展的空间。

“我们提出一个口号：应用为主，功能为辅。”

——杨玉洲

北京华建互联科技发展有限公司副总经理杨玉洲

机房原则上需要符合国家标准，如机房面积、楼层、消防安全等都有一定的限制。考评侧重应用，应用中有最基本的功能，如果细看考评表的话，会发现基本功能点要求得非常少。但是考核一定要满足基本的功能点，如质量检查、质量管理等模块。如果企业的功能点和考评要求的功能点有些差距，但是是实际工作管理中允许的，我相信专家也不会扣分。有一些功能点是拔高性质的环节，如三算对比。当时考虑建立分布式的人员的岗位、职责和用户权限，现在从企业长期的信息化建设的角度看，我们也要求集成。但生产数据记录相对独立，如果从考评的角度来说，我觉得问题不大。

“技术再好，信息化上不了也没用。”

——崔惠钦

中国建筑工程总公司信息中心总工程师崔惠钦

信息化就像穿在脚上的鞋子，合不合适自己知道。中建八局的ERP上线过程，中建总公司的领导始终认为它是先斩后奏。我考察项目时看到，目前中建八局在全国有1500个项目，效果不错，这得益于中建八局的领导坚持要上，这种执行力是很厉害的。从项目到工程，信息化的意识和机制一旦形成，就不可逆了。中建一局对人才的重视不是其他单位容易仿效的，它可以高薪聘请人才，一个技术员的工资可能比总经理还高。有些企业的ERP不炒作概念，而是通过系统集成把流程打通，项目采购完成以后，凭借送货单和发票，材料员填好进货单，自动在公司生成传票，流动到财务。ERP也好，管理信息系统也好，关键要根据自己的情况去实施。