高新技术产业化项目风险分析与防范

2010-09-08李南南

中国新技术新产品 2010年10期

郝力李红李南南

（黑龙江省科学技术情报研究所,黑龙江哈尔滨 150001）

随着科学技术的迅猛发展，高新技术更新速度的不断加快，产业化的投资规模越来越大，更好地实施高新技术产业化项目对企业加强自主创新，加速科技成果转化具有示范带动作用，对高新技术产业发展具有巨大的推动作用。高新技术产业化项目是一种高投入、高风险和高收益的科技成果转化项目。深入系统地分析高新技术产业化项目的风险，有利于自觉利用风险机制，调节和促进高新技术产业化项目的发展；有利于提高项目管理人员对项目投资的风险认识，在规划、实施高新技术产业化项目过程中加强风险意识；有利于提高高新技术产业化项目的管理水平，做好项目投资风险损失的防范工作，提高经济效率和效益。因此，在高新技术产业化项目风险管理中主动地、正确地认识风险、识别风险、面对风险，并通过正确的风险分析提出对策，采取有效措施去控制和防范风险，对于我国高新技术企业的科技成果转化具有重要的现实意义。

1 高新技术产业化项目的现状

高新技术产业化项目是以实现高新技术产业化、建设生产经营高新技术产品为目的的产业化项目。其特征是双刃性、不确定性、高投入性、知识密集性、高难度性。高新技术产业化项目的现状为：

1.1 高风险

高新技术产业化项目的开发成功率较低，其产品开发的技术生命周期较短，管理复杂，导致其技术风险和投资风险较大。据资料表明，高新技术产业化项目在许多西方国家的失败率高达80%。

1.2 高投入

高新技术产业化项目生产的产品是经过复杂劳动创造出来的,具有很大的潜在价值。高新技术产业化的形成,是从项目启动、发展和形成规模化的过程,在短期内要实现产业化规模的迅速扩张,就必须投入大量资金。

1.3 高收益

高新技术产业化项目高收益主要源于投资的高风险带来的高回报率、高新技术带来的垄断利润、政府扶持带来的超额利润、高效率组织管理系统和高水平资本运作带来的高利润率等。

1.4 产品更新换代速度快

日益激烈的技术竞争缩短了高新技术产业化项目的生命周期。在竞争意识不断加强和高额利润的驱动下，新技术替换和淘汰旧技术的速度越来越快。以微电子技术中的微型电脑为例，其技术更新的速度平均是每1.5年换代一次。

2 高新技术产业化项目的风险分析

为更好的实施高新技术产业化项目，必须对其进行全面的风险预测和分析，通过风险识别、风险评估和风险评价，合理地运用现代项目管理理论及方法、技术和手段对项目进行科学的决策，对风险实行有效的控制，以最少的成本，安全、可靠地实现高新技术产业化。

2.1 技术风险

由于高新技术处于科学技术发展前沿，大多是前所未有的新技术，从技术原理的构思到技术开发的组织实施过程中，可能会遇到诸如工艺、设备、材料等多方面的困难，有些相关技术可能尚未发展成熟，高新技术开发存在难以预料的不确定性。因此，高新技术产业化项目存在一定的技术风险。

2.2 市场风险

由于高新技术产业化项目的产品竞争激烈，市场波动大、变化多，特别是未定型产品的市场可变因素多，在市场接受能力、市场接受时间、产品的竞争能力上都存在不确定性因素，这必然会给高新技术产业化项目带来较大的市场风险。

2.3 竞争风险

高新技术产业化项目是以高投入为优势取得有利市场竞争地位，并以此获取高额利润。如果新产品未能尽快进入市场或项目持续创新力不强，垄断地位被打破，出现众多竞争者，产品价格就会骤落，商业利润就会锐减。这与高新技术产业化项目高密度的投入形成反差，使项目失去盈利机会，产生较大的竞争风险。

2.4 管理风险

从我国实施高新技术产业化项目的实际情况来看，最大风险存在于项目的实施过程。我国大多数企业对市场经济发展规律的认识和把握还处于相对初级阶段，对于在市场经济环境下如何发展高新技术产业及建设和管理高新技术产业化项目尚缺乏足够的经验。在部分企业中，企业人员组成不尽合理，技术人员居多，缺乏必要的财务、营销、企业经营等方面的专业人才和经验。因此，高新技术产业化项目存在一定的管理风险。除了上述几种主要的风险因素外，高新技术产业化项目实施过程中还可能会遇到资金风险、政策风险、信用风险、不可抗力风险等难以预测的风险。

3 高新技术产业化项目的风险防范

高新技术产业化项目实施过程中存在着风险，除个别难以预测的不可抗力风险外,大多数风险都可通过认真的分析研究，采取各种措施去控制和防范，以减少风险给项目带来的损失，使项目决策具有更可靠的依据。

3.1 对技术风险的防范

高新技术产业化项目实施前应进行充分的调研、论证和预测，项目实施中应遵循先中试后批量、先小批量后大批量的原则，避免因人力、财力、物力过早投入带来的不必要的大量消耗或损失。在项目实施过程中，各项工作应采用现代项目管理理论和方法，增强科学性，减少盲目性，提高项目实施效率，缩短投入产出周期，使产品尽快上市，避免延迟上市带来的风险。

3.2 对竞争风险的防范

一是通过项目实施的有效管理加快产品上市步伐；二是要增强项目持续创新能力。从项目实施一开始就注重研发队伍建设、保持持续创新能力；三是要营造自己的营销优势，以营销优势强化产品竞争优势。

3.3 对管理风险的防范

一是加强高新技术企业自身建设。包括提高自主创新能力、选择先进适用技术，重视对高新技术企业技术工人的培养等。二是发展风险投资。采用证券投入方式、设立风险公司等科学管理方法。三是充分发挥政府职能作用。包括争取政府财政、税收、金融优惠政策的支持等。

3.4 对市场风险的防范

一是树立市场观念，对市场进行全面调查、科学预测和可行性研究，正确选择高新技术产业化项目的投资方向。二是增强市场竞争意识，积极抢占市场。高新技术企业必须遵守市场竞争规则，深入了解国内外市场需求，积极参加各种形式的技术贸易和技术交流，积极开拓国内外市场，加速高新技术产品的商品化和国际化，在市场竞争中成为强者。三是引导市场需求，使高新技术产品尽快被消费者所接受。四是做好高新技术产品的推广工作。