敬业楷模李宏伟

文／本刊记者 李胜基

敬业楷模李宏伟

文／本刊记者 李胜基

他，凭着对医院的热爱和对职工的眷恋，在曾是抚顺市卫生系统最困难的单位一干就是10年，是名副其实的敬业楷模；他，先后和三任院长搭班子，站在医院发展的前沿，制定了医院的发展战略、发展规划，带领职工全面完成了打基础、上台阶、大发展的工作目标，使医院实现了跨越式发展，构建了百姓公认的“医患和谐医院”。他就是本期封面人物李宏伟，现任抚顺市结核病·肿瘤防治院党委书记。

受命于艰难之时

现年47岁的李宏伟，1980年7月参加工作，1982年7月加入中国共产党。进入新世纪的头几年，曾是抚顺市卫生系统一面旗帜的抚顺市结核病·肿瘤防治院（也称抚顺市第四医院）跌入了发展低谷：交通不便、人才断档、设备陈旧、房屋破旧，医院年收入不足1000万元，开资困难，职工情绪低落。时任抚顺市卫生局党委工作部部长的李宏伟受命于艰难之时，被委任为该院党委书记。他上任之后的第一件事，就是深入基层调查研究，引导大家分析医院形势和职工的思想动态，增强战胜困难的信心和勇气。李宏伟告诫班子成员：“作为党的基层干部，必须率先垂范、一身正气，才能得到职工的拥护；只要我们思想解放了，观念转变了，就能战胜一切困难！”

李宏伟认为，困难单位最重要的问题就是发展问题，必须围绕发展抓党建，抓好党建促发展，把行政工作的难点作为党委工作的重点来抓。李宏伟和班子成员进行了大刀阔斧的改革：首先取消了门诊的承包，解决了截留患者的问题；其次进行工资分配制度改革，调动了职工的积极性；再次进行干部制度改革，使医院出现了生机和活力。特别是2004年，两任院长先后调离了医院，李宏伟勇敢地挑起了代理院长这个重担。他耐心细致地统一了班子成员的思想，做好职工的稳定工作，从服务细节出发，要求全院职工搞好“感动服务”，即“病人没有想到的，我们想到了；病人认为我们做不到的，但我们做到了；病人认为我们做得很好了，但我们要做得更好！”

言必行，行必果。在李宏伟的倡导下，院领导班子的言行感动了临床和医技职工，临床医生的服务更深深地感动了患者，全体职工的工作积极性和奉献精神得到了充分调动。2004年，医院的经济收入比上一年增长了45%，突破了2000万元大关。一谈到医院的变化，职工们都会说：“书记为人公道正派，有他带领我们干事业，我们就像吃了定心丸，有了主心骨。”

真正成为职工的贴心人

“医乃仁术，无德不立”，李宏伟时刻这样告诫自己。在制度建设上，李宏伟带领大家重新建立和完善了医院各项规章制度；在作风建设上，院党委对各党支部实行目标管理，积极开展“筑堡垒，比贡献，创佳绩”等系列主题教育实践活动，院行政领导坚持定期查房、现场办公；在廉政建设上，李宏伟带领班子成员到监狱实地参观，与科室主任、支部书记签订行风、党风责任状；全院上下经常性地进行岗位职责和标准教育、医德医风教育及普法警示教育。同时，在引进设备、药品采购、干部选任等重大事项中，坚持班子集体研究决定，公开透明，杜绝暗箱操作。特别值得一提的是，党政一把手带领班子成员向职工们作出了“三办三不办”的承诺，即“向职工承诺的事必办，职代会通过的事必办，有利于医院发展的事必办；职代会没通过的事不办，绝大多数职工不满意的事不办，未经过论证或民主议事的事不办”。作为单位的党委书记，李宏伟从不摆架子，一有时间就去科室、病房，协调解决问题，把职工的冷暖时时牵挂在心，经常看望离退休老同志，力所能及地帮助他们解决生活困难。同时，带头组织全院职工参加公益捐款、慰问患病职工等活动……

带领医院走向新的辉煌

作为医院一把手的李宏伟、甄路开，非常重视医院的文化建设，经常开展岗位练兵、文体比赛等活动，大力加强医院形象建设和医德医风建设，组织全院职工开展了“患者评议医生，临床评议医技、后勤，全院评议机关”的满意度评议活动，通过明察暗访、召开患者及家属座谈会等方式，把医院的服务质量置于社会监督之下，并坚决执行奖惩政策。

在人才队伍建设上，李宏伟一班人坚持“感情留人、政策留人、待遇留人”，效益工资向临床一线和苦脏累的岗位倾斜，先后选派32名业务骨干进修深造，选送230人次进行培训和全国学术交流，与省肿瘤医院联手，加强医护人员的交流学习，有力地保证了医院人才梯队的建设。

如今，医院又有了新的发展，新的肿瘤大楼拔地而起，床位利用率达到92%，患者满意率达到98%，医院经济收入连续多年保持41%的增长速度。医院先后荣获“抚顺市文明单位”、“辽宁省文明医院”、“辽宁省诚信医院”等称号，李宏伟本人也荣获了“抚顺市优秀党务工作者”、“辽宁省教科文卫体系统职业道德标兵”、“辽宁省优秀党务工作者”等诸多称号。采访结束时，院党委副书记梁松波用诗句表达了全体职工对李书记的肯定和对医院的期盼：“宏伟蓝图早谋来，融资合作把路开。建起广厦筑基业，化龙腾飞发展快！”

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