靠知本招徕资本 靠人才吸附 “仁财”——记成都硅宝科技股份有限公司

2009年10月30 日，成都硅宝科技股份有限公司 （简称硅宝科技）以 “300019”为股票代码成功上市，并在创业板上市的企业中夺得多个第一：中国新材料行业第一家！中国有机硅行业第一家!中国幕墙装饰装修材料行业第一家！中国胶粘剂行业第一家！中国密封胶行业第一家！中国防水材料行业第一家！中国汽车材料行业第一家！四川省第一家！

硅宝科技成立于1998年，最早创办时只有三人，注册资金50万元。而今，它已拥有一个300多人的团队，注册资金为10200万元，产品覆盖全国30多个省份。在短短的十余年时间内，它是怎样发展壮大起来的呢？

让知识的种子开出产业之花

硅宝科技股份有限公司总经理王有治是三个创始人之一，1988年7月以硕士研究生毕业于中国科学院成都有机化学研究所。四川，是我国有机硅材料发源地。当年三线建设期间，北京、上海、沈阳等多家化工研究院迁到四川，合并为晨光化工研究院。在高峰时，这里的研究人员达7000人，集行业智慧之大成，实力雄厚，成果丰硕。1979年，联合国教科文组织派遣考察团到晨光考察，非常惊讶地发现在中国偏远的西南竟有一个完善的有机硅研发、生产体系，并给予高度评价。只不过，当时的有机硅主要用作军工材料和航空航天材料，没有大规模的产业化生产。

王有治毕业后来到原化工部国家有机硅应用技术研究中心 （晨光化工研究院一分院）工作。后来他又先后到中外合资企业成都索立可公司、杭州某民营企业任总工程师或副总工程师等职。正是在合资和民营企业里，他的视角和观念有所转变。他发现有机硅产品的附加值很高，市场前景广阔。同时发现合资企业或民营企业注重市场开发，但知识储备远不如成都的研究院所丰厚。由此，他萌生了一个梦想：应在具备人才优势、完整的有机硅研发体系优势、原材料优势的成都地区开创一家生产有机硅产品的企业。

经过一番准备后，王有治拿出自己积累下来的20万元，与另两个股东郭跃、王祖华一起共凑出50万元作为注册资本，在成都高新区一个叫花荫村的村子里租赁了一家厂房，办起了硅宝公司。开办伊始，员工只有8人，只有一套200升的设备，主要做配方试验、工艺改进等，其容量介于试验用与产业化生产之间，算是一套中试设备，他们依靠知识优势，与10多家企业合作，向他们提供产品配方、工艺设计等技术服务，获取技术服务费。后来，添置了一台600升的搅拌设备，开始自己做产品。2001年，他们又引进了曾永红、李步春、陈艳汶三位不同专业的专家做股东。人员结构、产品结构都发生变化，产品向高端迈进。到了2002年，他们又跨上一个新台阶。

在1997年以前，我国尚无建筑结构用胶的标准，产品依赖进口，质量安全事故也时有发生。1997年，国家标准 （GB16776——1997《硅酮结构密封胶》）出台。1998年，国家经贸委、国家建材局、建设部等六部门联合发出关于加强建筑用硅酮结构密封胶管理的通知：由建材主管部门和经贸委会同有关部门按照国标对生产、销售结构胶的企业及进口分装销售商进行认定，产品合格并经报批后才能生产和销售。此后，建设部又出台相关配套政策，严管硅酮结构密封胶市场。2002年，刚刚着手大批量生产的硅宝公司即获得认定。此时，全国获得认定的只有8家生产企业。于是，硅宝跃上更为宽阔的舞台。

引资本的泉水浇灌产业之树

到了2005年，硅宝公司遭遇发展的瓶颈。由于产品畅销，订单像雪片似地飞来，而硅宝应付不来了。公司亟需扩大再生产，需要增添设备，扩建厂房。虽然这几年他们也有所扩建、扩租，但限于狭小的地段，怎么也施展不开。产量受限，以致有些订单都不敢接。必须寻找一块更为开阔的地段建厂、扩产，以满足广大客户需求，但建厂需要巨额土地出让金和工程建设费。用王有治的话说：“虽然这几年发展得不错，流动资金充足，但要建厂就远远不够了。”曾想到向银行贷款，但问题是他们的原厂房是租用的，不能抵押，因此不能从银行贷到所需资金。

就在这群精于产品研发、毫无融资经验的技术专家一筹莫展之际，成都高新区政府嘘寒问暖来了。原来，由于这几年硅宝公司渐入佳境，业绩大幅提升，又严于自律，照章纳税，税额连年翻番，引起高新区政府的注意。政府主动上门提供服务，了解该公司困难后，以其成立的中小企业担保公司为硅宝提供担保。硅宝贷到500万元，买下一幅地块，开始建厂。2007年，该公司又以这幅地块作抵押，成功贷款三千万元，彻底解决了建设经费。2008年10月，公司搬到新址，可以大展拳脚了。

尝到了知本与资本结合的甜头，股东们将公司是否上市提上议程。2007年6月，董事会拍板：走上市之路。从此，他们按照上市公司的标准内外兼修。由于股权结构简单明晰，无一家风险投资机构，公司主营业务突出，业绩成长性良好，持续创新能力强，加上高新区政府的支持，又适逢2009年创业板开盘，他们成功地在首批中国创业板上市。当时申报首批创业板上市的企业有108家，首批成功上市的企业只有28家。硅宝科技是新材料行业中唯一的一家。

公司上市前，股东已变成8人。2005年，原6个股东中有一人退出。公司引进在行业具有较强影响力的王跃林作为大股东，又引进两位自然人为股东。这些股东的专业背景及其在业界的声望给人以厚重之感，无疑也是公司成功上市的一个重要砝码：硅宝科技董事长王跃林是广州市十三届人大代表，理学博士，中国氟硅有机材料工业协会专家，全国轻质与装饰装修建筑材料标准化技术委员会 （SAC/TC195）委员，主持完成了包括国家火炬计划项目 “建筑用硅酮结构密封胶的工业化开发”在内的多项国家、省市级重大科技攻关或技术创新项目，是享受国务院特殊津贴专家；总经理王有治是成都市十五届人大代表，硕士，中国氟硅有机材料工业协会、中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会、中国建筑装饰协会材料委员会专家，国家标准化管理委员会委员，全国建筑幕墙门窗标准化技术委员会 （SAC/TC448）委员，获6项国家发明专利、省市科技进步奖9项，主持或参与多项国家标准制订和修订，完成国家火炬计划项目和承担省重点技术创新项目多项；公司董事、行业元老郭弟民，从事密封胶制造专用设备研究、开发工作超过三十年，主持研发了国内第一套500升、1000升的有机硅密封胶混合搅拌设备，为我国的有机硅建筑密封胶实现国产化做出重要贡献；副总经理李步春是中国建筑玻璃与工业玻璃协会专家组成员，全国轻质与装饰装修建筑材料标准化技术委员会 （SAC/TC195）委员，曾荣获多项发明专利，参与多项国家标准的制定。

靠社会责任感挣取仁义之财

王有治介绍，公司成立之初，就抱定这样的理念——“对客户负责，对员工负责，对社会负责”。公司上市后，又加了一条——“对投资者负责”。他是这样阐释的： “对客户负责，就是要追求品质精益求精；只有对员工负责，员工才会对企业负责；对社会负责，就是要对社会感恩；对投资者负责，是为了追求利润的长久化，而不是眼前利润的最大化。”

基于此，硅宝对员工的管理就是将员工视为家人，不但让他们挣钱，还要让他们去实现自己的愿望。该公司车间主任牟泽明就是一个突出的例子。这位只有初中文化水平、来自贫寒家庭的农民工人，加入硅宝公司后，积极探索生产工艺原理，不断进行技术革新，为公司创造了较大的经济效益，连续8年被公司评为 “优秀员工”。今年4月，牟泽明当选为 “四川省劳动模范”。员工如有家庭困难，公司尽量在时间上安排开，以便员工照顾家人。公司甚至设有 “孝敬奖”，此举也自然赢得员工家人对公司的支持。

王有治说： “我这辈子比较幸运，赶上了好时代——上学不用交学费，还拿助学金；工作岗位是分配的；国家允许你发挥，开办企业。我就想应该为国家做点事、为社会做点事。办公司当然想赚钱，但更是将其作为一项事业来做。现在有些刚毕业的大学生爱抱怨，我就说你应该想想你为社会做了什么。”硅宝连续多年被评为成都市的 “纳税大户”，公司多年来，年人均纳税达10万元。王有治说，光纳税是不够的，关注低收入人群和贫困群体，是社会共同的责任，也是企业责无旁贷的义务。数年来，硅宝公司安置下岗就业和失地农民就业近百人，在捐资修路、扶贫济困、抗震救灾等方面投入大量资金和物力：在每年血液库存偏低的时候，王有治会带领全体员工义务献血，以缓解血液库存紧张的状态，荣获“成都市无偿献血促进奖”；在河北革命老区孙河村修路遇到困难时、在2006年关爱大行动中、在玉林中学宏志班出现资金紧缺时，公司立即投入资金，以尽绵薄之力；在汶川大地震中，公司投入了大量物力、人力，人均捐款1000元左右；王有治曾多次到四川重灾区学校看望受灾学生……王有治被成都高新区评为了 “爱心使者”，硅宝公司也多次荣获 “优秀慈善企业”的称号。在他的感召下，员工们都积极地投身公益事业，在玉树地震后，员工自发组织捐款……

靠社会责任感和科技进步挣取仁义之财，这是硅宝公司取得长足发展的主要基源。今天的硅宝科技，正如中国建筑金属结构协会会长姚兵所说：

一、硅宝科技是一个团队。硅宝科技股权结构性好，公司人员组成多样丰富。

二、硅宝是一个品牌。硅宝科技重视研发和技术创新，要围绕建筑节能和新能源做文章。

三、硅宝是一个资产。硅宝科技是公众公司，要考虑新的经营模式。

四、硅宝科技是一种文化。硅宝科技有合作精神，要从产业链上讲合作，注重社会责任。

五、硅宝是一个先锋。硅宝科技已经是国内领先，在保持行业先锋地位的同时，下一步要追赶国际大企业，争做国际先锋。

硅宝总经理王有治表示： “硅宝科技会在政府、行业领导的支持和重要指示下，扎扎实实地做好本职工作，将以更优质的产品回报客户，以更持久的发展回报员工，以更优异的成绩回报社会，以更丰厚的利润回报广大投资者。”这正体现了硅宝科技一以贯之的经营理念。