施工工程中网络计划的应用

2010-08-15马德慧

山西建筑 2010年8期

马德慧

结合我多年来在施工管理中的经验,网络计划仍停留在计划的编制上,有些单位更是停留在一种最初的投标文件,在应用管理上更为落后,如何在施工管理中提高网络计划的应用,使之成为真正的施工作业指导性文件是我及我的同仁多年来的追求。

1 网络计划在施工中的必要性

首先建筑工程施工与一般工业生产相比有诸多自身的特点,其表现为以下几点:1)生产环境不断变化。由于工程产品固定,整体难以分割,因而施工经常处于流动过程中,生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变,工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化,以适应新的条件。2)工程幢号个性化强。不同工程项目幢号其用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化,因而,不同的工程项目具有不同的施工组织特点,不可能进行批量生产。3)生产工期较长。同一工程幢号项目的施工一般都要经历四个季度气候条件的变化,这给露天施工作业带来诸多不便和影响,为缩短工期,施工单位常利用工程体型庞大,施工中标准层施工工艺相近等特点,组织多层次立体交叉作业及平行流水划段施工,以便更好的利用空间和施工资源争取缩短施工的期限,这样组织施工就要求不同的施工单位或工种之间紧密配合,相互协作,因而需要制定详细的施工组织计划,并严格依据网络设计进行施工。4)工程幢号复杂性大。随着社会科学技术的发展,工程幢号的规模和复杂性随之增大,势必要实行专业化施工,因此必须加强项目施工中的各种协调。项目各级管理者只有使用工程项目计划,才能将所强调执行的时间、质量、费用和信誉传达给工程施工过程中的各种各级技术人员。工程幢号施工过程中所具有的复杂性如单位生产,环境多变及严格密切的配合等特点,均决定了施工幢号的组织和管理,只有在施工前通过熟悉图纸及相关的设计文件结合以往的施工经验编制相应的网络计划,将每一项工作作为一个单元体来考虑,按施工工艺和操作要求对它进行合理安排,并通过施工中应用与网络计划本身是否相符反馈,随时调整和改进施工管理工作,从而使施工达到准时、优质、合理的标准。

2 现实施工中网络计划执行过程中的缺陷与不妥

1)存在的缺陷与不妥。首先,应用普及率偏低,目前我所接触的多个施工单位项目部,人员配置的素质参差不齐,差别较大,各项目发展不平衡,个别好的项目部应用网络计划施工指导达50%左右,少数施工项目网络计划在施工中的应用仅占15%左右,有的项目技术管理水平较差,多年施工网络计划应用仅为2%～3%左右。其次,应用深度不够,网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元间的相互关系,编制深度不够,更无从谈网络计划的优化。再次,应用水平低,较多的施工项目网络计划技术的应用只停留在编制计划上,对执行的适应度,监管及控制以及变化调整缺少相应反馈及有效的适应管理方法。

2)缺陷与不妥所造成的因由分析。造成网络计划技术在我单位施工管理中应用不良的原因是多方面的,有施工项目自身素质不高的制约,也有外部环境的影响,是多种因素综合作用的结果。自身素质的制约首先体现在高素质管理人员的缺乏,当前由于大部分的施工企业在项目管理中把经济效益放到首位,所以在使用人员上常常是一人兼多职,工程技术人员同时管理生产或监督质量安全工作,往往重此轻彼,将工程施工进度的管理依赖于书面上的横道图管理,对网络计划知识和运用的掌握不系统。其次,传统工作习性的阻碍也是一大因素,传统管理工作中很多工作都是靠经验来完成,企业及施工项目班子对实施网络计划管理的重要性及必要性认识不足,较多时候大多施工人员拒绝网络计划给他们在工作中带来自认为是限制的行动自由,让他们感觉没有以往传统工作管理方式上的那种得心应手。再者,工作管理粗糙,也是造成运用网络计划不良的原因之一,在工程施工管理过程中,因停水、停电、刮风、下雨等因素造成暂时的工程停工,工期的滞后没有现场跟踪检查,更没有形成制度,现场施工的跟踪检查随意性较大,进度数据收集不全面、不完整,对影响的各方面因素不作原因分析解剖,更无从制定整改调整方案,无专人负责等。

3 提高应用水平,改善应用措施,促进管理上台阶的建议

1)加强人才的应用和培训,适应社会科学发展管理的需求。大到社会、国家,小到企业单位的发展,归根是人才的发展,多途径的引进和培养合适的人才是首当其冲的要点。企业管理部门应广招人才并针对性的开展网络计划技术与计算机应用技术的培训,对施工项目的技术领导和施工管理人员进行培训,使他们认识到网络计划在施工中的重要性和发展的必要性。其次制定相关企业规程制度,结合本单位的特点,制定网络计划编制和管理规程,统一标准,统一模式,统一作法,以便适应社会的发展,科学而有效的便于推广和应用。2)提高认识,强化实效,实实在在服务于项目施工。提高认识,转变观念,充分感知应用网络计划是技术在施工管理中的重要性。网络计划实施的最大特点是提供施工管理所需的多种信息,有助于管理人员更好的调节和组织生产,进一步提高施工管理水平,对于这个问题,企业及各层分公司,项目部领导应有充分的认识和感知,把应用网络计划技术放在关系企业存亡的高度去重视,抛弃传统的观念和方式,克服困难,投入人力、物力、资金,以便推动网络计划的应用。我们在应用网络计划中可以本着循序渐进,先易后难的步骤一步步的推进发展,更好的服务于项目工程,并从较小的工程项目或分部分项工程做起,逐步积累和总结经验,形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法,实实在在更好的指导和服务于项目施工。3)规范管理体制,为更好应用和发展网络技术提供沃土良壤。4)完善施工项目监管制度,加强设计管理,建立严格付款机制。工程监理在监管工程质量的同时,要对该工程施工进度进行监管,保证进度、质量、投资的一致性和协调性。并在工程开工前,监督施工单位合理确定建设工期,通过建章立制,促进工程设计和工期确定的科学合理性,严格控制变更的频繁发生。工程进度与工程款拨付紧密结合,不仅能提高企业应用网络计划施工管理的自觉性,同时也促使用网络计划编制的可行性,所以在确定签订施工合同时,应将进度计划和资金拨付作为一项相关条例注明。