项目设备管理

赵 军

随着我省高等级公路建设的高速发展,项目建设过程中工程机械的管理显得尤为重要。提高设备的完好率以及使用率,使得项目建设加快工程进度及节约成本,达到工程项目取得良好经济效益的目的。

路面建设项目一般需要沥青混凝土拌合站、稳定土拌合站、沥青混凝土摊铺机、稳定土摊铺机、自卸车、双钢轮压路机等一系列设备。下面就沥青混凝土路面施工设备的管理谈谈个人的拙见。

1 在有条件的情况下重视设备的更新选配

2000年之后,我国工程机械市场进入高速发展阶段,国有、民营、合资等各种成分的企业共同参与市场竞争,由于品牌众多,设备的价格和质量也参差不齐,项目建设中根据工程建设的类型、地理条件、工程量、工期要求、技术要求、成本及效益等诸多因素综合考虑,在满足以上条件的前提下,科学合理的选配一定数量的新设备,使得工程建设顺利进行。设备选配时要充分考虑用于工程建设的主导设备的性能和先进性,新购买的设备要调试方便,易于操作,最重要的是售后服务体系完善。但是在设备选配时必须考虑项目的经济效益,要及时和项目负责人沟通,对于影响工程质量和工程进度的设备要及时更新,保证项目建设的顺利进行。

2 项目运行前期的管理

路面项目设备的前期准备工作十分重要,首先设备负责人要选定沥青混凝土拌合站、稳定土拌合站的场址,选址要考虑车辆出入方便,在拌合楼安装期间时大型设备能够顺利进入场地,料场的使用面积足够保证项目建设过程中各种材料的堆放,还要注意防洪防汛。

选定场址以后,准备各种设备进场。设备负责人要及时到位,组织设备人员搭建防护棚,以防设备日晒雨淋。拌合楼的管理人员组织场地硬化,预埋地角螺栓等各项前期工作。待到各项工作准备就绪,有条不紊的组织路面项目各种设备进场、安装。

在设备进场期间,安排专人对各个设备负责,以免在进场期间对设备造成不必要的损害,同时配备专职安全员,对进场期间的人员设备的安全负责。尤其是大型吊车在吊装设备时,要按吊装操作规程有序工作。各操作人员在卸车时各负其责,以免丢失设备的专用工具等等。建立设备台账,对各种设备进行登记造册,设备固定到专人,成立设备小组。

3 设备机驾操作人员的前期培训

由于设备机驾操作人员来自公司各个项目,所以前期培训是一项非常重要的工作。在提高操作人员与技术管理人员责任心的前提下,还要提高业务素质。使操作人员与技术管理人员要做到懂设备构造、懂简单的工作原理、懂设备性能、懂设备用途;在了解以上几项后,还要会操作、会保养、会检查、会排除一般故障。这“四懂、四会”直接关系到设备的使用寿命、使用效益(成本高低、工效大小),当然首先要求操作人员有较强的责任心,这点相当重要。有了责任心,操作人员才会主动熟悉设备,爱护设备,才会逐步达到对所操作设备的“四懂、四会”。同时还要懂得施工工艺、方法,能以最小的消耗获得最佳效果。所以要经常进行业务培训,使职工素质不断得到提高。

4 项目建设过程中设备的日常管理

由于甘肃位于我国北方,路面项目开工后工期紧、任务重。项目建设开始前,首先要对各种设备试车,设备运行一切正常后,就投入到紧张的施工建设工作中。同时设备负责人要做好以下几项工作:

1)做好人员分配、分组、分工。路面项目施工工期较短,设备较多,各种设备要分好组,让有经验的操作人员对各自的设备负责。在工作期间要充分考虑到机驾人员的各种情况,不能因为安排不合理造成有些设备人员过剩,有些设备人员不足,影响到项目施工建设。

2)有计划并及时的保养设备。大型路面设备要根据《公路筑路机械保修规程》,制定按时、按项的保养计划。设备负责人要统一协调维修、组织保养,不能感觉设备到保养期限工况依然正常运行,项目建设进度紧张而放弃保养,要防止以修代保的情况出现。在追求设备利用效率的前提下,只有管好设备才能保证运行;只有修好,保养好设备才能保证出勤率;只有高的出勤率和优质服务才能有效益;设备有了这些保障才能保证良性运营。

3)修理时要注意的问题。在前期机驾人员培训时,就要重点学习机械构造、性能。在设备使用过程中发现设备运行异常,要立即停车,坚决不允许设备有问题时继续使用的情况出现。立即组织维修人员对设备的异常状况进行判断、分析、排查,必要时邀请设备制造厂家派专人来修理。设备的正确修理与否直接关系到该设备使用寿命、能耗、工效、环保、安全性等,路面设备成本高,如不及时修理,不但延误工程进度,还会造成更大的经济损失,所以必须十分重视设备的修理工作。

一定要选配质量可靠的配件,在保证质量的前提下,再进行价格方面的比较,最后选择质优价廉的产品。为了不影响工程进度,对于一些简单常用的零配件要有一定数量的储备,在发现问题时及时更换,以保证机械设备及时投入到生产建设当中去。

4)各种油料的管理使用。项目设备负责人一定要加强油料的使用、更换管理。我省大部分地区在6月～10月期间,气温变化较大,在使用液压油、齿轮油、机油时应严格按照机械设备的技术要求,注意季节和标号,及时更换油料。

5)建立单机车核算管理。建立单机车核算制度是市场经济条件下管好用好机械设备的必要手段,各种机械设备的消耗、效益与工程项目的总体经济目标紧密相关。首先要制定机械台班定额,定额是在工程建设过程中,对人力、财力、物力消耗规定的标准,定额是提高机械设备经济效益的有效手段。设备负责人要对每一台设备建立台账,台账内容包括驾驶人员、设备小组、计划保养时间、修理时间、消耗的油品、折旧年限、收支等等。结合项目的实际情况并考虑各方面的综合因素,制定可行的单机车核算制度,既有利于机械设备的良好运营,又有利于工程施工的预算、决算,为实现项目总体目标提供了可靠的依据。

5 项目建设结束后的设备管理

路面项目工期紧张,工作量大。参与建设的每一台设备在施工期间大多是全负荷运转,所以在工程建设结束后,要做好设备的保养、修理、入库等各项管理工作。根据各单位的实际情况,路面设备大多在工程结束后,不撤回公司驻地。路面设备一般数量较多,公司的库房没有足够的空间存放全部设备,另外全部路面设备回撤要很大一笔费用,倒不如原地存放,待到有新项目后,一次性转场,既节约成本,又有利于设备管理。

设备撤回场地后,要根据设备情况及需要再次使用的时期排好修理计划,尽快做好维修保养。公路建设工程季节性强,冬、春季一般是设备闲置期,但同时也是易冻、易锈时期,所以应及时做好维修,保养,换好油,加好防冻液或放尽水,这样才可避免冻裂、锈坏现象发生。

6 积极学习用现代科学方法管理设备

随着液压、气动、电子技术的发展与应用,公路工程机械呈现出机电液一体化的特征,机械故障往往不是源于机械磨损,更多的是液压、电子等等各方面,显然以机械磨损规律为依据的计划预防维修管理模式已不适用于现代公路工程机械。另外,人们对公路工程机械的认识,也不局限于技术方面,更多的是从机械投资者的利益出发来研究机械,即更多的考虑何时收回投资,如何获得最佳的投资效益。所以设备负责人要注重学习新知识,新概念,新思想,使设备系统资源(人员、设备、物质、资金、技术方法)得到充分利用,使得在项目设备管理方面能有进一步提高,为公司创造更大的经济效益。

[1] 张宝玉.浅谈施工机械设备的安全防范与管理[J].山西建筑,2009,35(14):337-338.