加速整合 加强管理推进集团节能降耗落实

上海华谊（集团）公司

受全球金融危机、化工行业进入发展的周期性底部、行业竞争加剧产能过剩三重因素的叠加影响，2009年集团经济工作面临严峻挑战。面对困难，在市委、市政府的正确领导下，深入开展学习、实践科学发展观活动，按照年初提出的“坚定信心，夯实基础，紧贴市场，练好内功”的原则，坚定不移地围绕建设具有较强国际竞争力的化工企业集团的战略目标，深化细化三级定位，全面推进五大战略，积极打造八大业务平台，大力实施“主辅分离、两个集中、业内直供、产业整合、人力资源”五项举措；坚定不移地“眼睛盯着市场、功夫下在现场”，将实现可持续的赢利能力作为工作的出发点和落脚点；坚定不移地加大改革调整，加快发展创新，积极应对金融危机，各项工作取得了一定的成绩。全年实现产值386亿元，实现销售收入310亿元，实现利润3.7亿元，为预算目标的3.7倍。综合能耗消费369万吨标煤，低于市经济和信息化委下达的376万吨指标。现将我集团在产业升级、布局调整中的有关情况汇报如下：

二○○九年工作回顾

我们始终将节能减排工作作为实践科学发展观，深化发展内涵，提高经济运行质量，实现可持续发展的重要抓手。重点做五方面工作：

1、进一步落实责任制，发动全员开展节能降耗。

集团与各企业签订节能降耗工作责任书，明确各企业经营者是节能降耗工作第一责任人，并将其纳入到对经营者业绩考核之中。同时完善了考核指标，在原有的万元产值能耗、综合能耗总量、主要产品单位能耗及节能项目投入的考核指标基础上，增加了对非计划停车的考核，从机制上确保装置“安稳长满优”运行。

为进一步引导和带领广大员工投身节能降耗工作，根据市政府和市经团联《关于开展上海市JJ小组试点工作初步方案》要求，集团结合节能减排工作开展情况，在原有节能减排工作的基础上成立40个JJ小组，并组织开展JJ小组活动。按年节约净得效益的1%至5%提奖,鼓励和调动员工参与节能减排的热情。

2、推进结构调整，坚决再砍掉一批“高能耗、高污染、高危险装置”。

围绕集团战略发展目标，围绕集团八大板块，加快产业结构调整，关停了一批“高能耗、高污染、高危险”的装置和企业。相继关停了焦化2#、3#焦炉、氯碱公司隔膜碱、上海化工供销公司仓储分公司等3套高能耗、高污染装置，12家高危企业。其中焦炉关停，年减少标煤12万吨；隔膜碱关停，年节标煤14万吨。

3、抓住“四大”重点，进一步提升基础管理水平，强化基础管理。

一是抓重点用能单位：对重点用能单位实施总量控制，抓重点用能单位在能源审计后的整改落实，切实使能耗水平下降。二是抓重点产品：对重点化工生产装置耗能实施对标管理，以国际水平、行业水平和历史水平为目标，制定赶超计划。三是抓重点装置非计划停车率，促进企业通过进一步强化基础管理，提高装置“安稳长满优”运行。四是抓重点耗能设备：淘汰了一批高能耗、低效益的用能设备，如变压器、电动机等。

4、积极推进现代化管理机制。氯碱、华原等主要耗能企业在循环冷却水泵变频、蒸汽减压能利用、电机节能技术等改造方面实施合同能源管理机制，并取得较好效果，其中氯碱天原的蒸汽减压能利用项目，企业不出资金（间接投资280万），实现年节标煤750吨；深化“一体化”管理机制，在化工区以华胜公司为龙头，深化氯气资源的综合利用；在吴泾基地实施了蒸汽互供、煤、氢气等原料的集中供应，还打破厂际界限，新建项目共享区域公用工程设施。

5、依靠技术进步，提高节能降耗水平。

节能减排的根本出路在于技术进步。为此，2009年我们在节能技改项目的投入上坚持计划不变、力度不变。针对能源审计中出现的大马拉小车、资源利用不充分、能源利用率低的状况，组织技术攻关，实施能量优化工程。2009年实施并完成各类节能技改项目55项，投资近1.2亿元，年节标煤近7万吨。

二○一○年工作打算

2010年是“十一五”最后一年，也是全面实现“十一五”目标关键一年。虽然华谊集团仍面临较大困难和挑战，但我们仍将节能减排作为重要工作来落实，要通过节能减排“加快发展、加速整合、加强管理”。重点是做好三方面工作：

1、加快发展。坚持“有退有进”，“有舍有取”。2010年计划再砍掉一批“高能耗、高污染、高危险”装置，重点是做好F1装置，聚偏氟乙烯装置、四氟乙烯、硝酸装置、亚硝酸钠装置和南大化工厂等退出和调整，年减少综合能耗总量19万吨标煤。同时大力发展能耗低、附加值高的产品，2010年计划在煤化工板块，新增醋酐2万吨、醋酸10万吨产量；绿色轮胎板块新增30万套全钢胎和30万套斜交胎能力；精细化工板块释放5万吨丙烯酸产量，形成2万吨SAP高吸水型树脂能力；新材料板块新增2万吨顺酐和2万吨CPVC氯化聚氯乙烯能力。

2、加速整合。继续深化业内产品原料的互供直供。原则上业内企业能够供应的原料、产品，都要实现业内采购，提高业内企业的产业关联度和整体竞争力。同时，要充分发挥协同效应，推进产业一体化，彰显集团竞争优势。今年要重点推进吴泾基地各企业空分、蒸汽、供电、污水处理等一体化运作，提高资源利用率，降低运营成本。

3、加强管理。继续执行契约化管理机制，通过与二级公司签订节能减排工作责任书，将集团节能减排目标层层分解，落实到人。要通过对标管理，加强工艺、生产、设备管理，通过推进装置技术进步降低能耗物耗，全年综合能耗总量控制在380万吨标煤以内。要按照市第四轮环保三年行动计划要求，进一步加强环境保护管理工作。全年投入3.5亿元，完成焦化公司硫回收酸性气体处理、氯碱公司电化厂8#雨排口改造、丙烯酸公司C310改造、双钱载重公司污水处理装置改造等45个环保项目，各类污染物排放总量同比要继续下降；完善重点污染源信息档案、环境容量和排放数量的基础数据，充分发挥集团环保监测站的作用，加强对企业“三废”排放的监控,排放合格率提高5%；进一步提高环保工作在“集团安全环保风险抵押考核办法”中的权重，强化环保责任考核。加大节能技术应用，计划安排节能项目51项，总投资7763万元，年节标煤4.6万吨。

2010年我们将在市委、市府及各委办的关心下，积极应对困难，扎实工作，进一步提高节能减排水平，促进集团综合竞争力的提升，为早日建成具有较强国际竞争力的化工企业集团奠定扎实的基础。