浅谈我国土建施工现场管理模式的发展

广州市建筑集团有限公司 欧思亮

浅谈我国土建施工现场管理模式的发展

广州市建筑集团有限公司 欧思亮

在工程项目管理中,土建施工现场对应的管理模式占有非常重要的地位。本文阐述了我国目前土建施工现场相应的管理模式,对其中存在的问题和相应的解决方法进行了分析,最后,对土建现场管理模式进行了总结,对发展状况提出了建议。

土建施工现场管理模式现状发展

一、我国土建施工现场管理模式的现状和存在的问题

土建施工现场管理方面,目前在我国,建筑业方面的专技人员以及管理人员远远不能满足需求。因此,建立比较完善、健全的管理模式,素质过硬的管理核心和职工队伍是必不可少的,采用科学的管理理念、方法与手段,对施工现场各种生产要素进行组织、协调、控制、计划、激励等,从而使现场能够根据自身情况来预定目标,达到能耗低、效率高、生产安全的目的。

我国目前土建施工现场的管理模式必须在如下几个方面加以完善:

①及时并且积极的组织工作人员进行设计、制订工程建设计划;②积极与相关部门配合,认真完成设备安装中相应的安装调试、设计、概算、审核招标工程量等方面的工作;③施工单位务必要遵守各种管理制度,按照安装图纸、操作准则以及进度要求,来从事设备安装和土建方面的任务;④工程管理工作过程中如果出现异议、投诉等状况,应及时处理,使服务趋于完善;⑤对施工现场的监督、管理是不可或缺的,这样才能使管理工作进行得安全和井然有序;⑥对土建施工的进展情况进行记录与台账。做好各种资料的交接和存档工作。

一些施工单位现场管理比较混乱、施工缺少合理计划、操作没有标准可依、规章制度不能够彻底执行、材料设备随意放置,上述情况很可能会导致企业的材料资源浪费以及安全隐患,同时还会对建筑企业生产力的顺利发展形成阻碍。只有完善土建施工现场的制度管理,对管理模式进行创新,才能够提高企业管理水平以及技术水平。促使企业的经济效益提升与生产力的发展。

二、土建施工现场管理模式的改进措施

(1)土建施工现场管理模式的发展优势。施工现场管理,对生产成本、施工进度、经济效益以及产品质量起到了决定性的作用。只有对施工现场管理进行改进,才能够符合市场竞争的需求,使建筑企业能够立足于激烈的竞争环境并且求得持续发展。也只有这样,才能给市场提供高水平、工期适中、工程造价合理的产品,而这些产品的建设场地就是施工现场,因此,需要依靠施工现场的监督与管理来使其质量得以保证。管理水平的高低程度直接决定了建筑业在自己市场上的竞争力与应对事故的能力。建立高质量的施工现场管理模式,就一定要按照规范化、标准化以及科学化的要求,来建立科学合理的管理体系和严格的规章制度以及管理程序,实现土建施工现场分工到位、协作合理,最大限度的提高企业经济的效益。

(2)企业土建施工现场管理模式的发展方法:

①规范人力资源组织,完善项目管理:适当加强人力资源组织以及定额考核制度、规范项目管理,能够使物尽其用,尽量避免资金占用以及物料压库现象的发生,降低成本。加强专业管理,对完善技术、保证质量,引进新设备,制定新计划有很大帮助。专业管理(如财务安全)的保证体系,能够促进现场的协作,实现综合管理,对土建施工现场的投入以及产出进行控制。完善基础管理工作,能够使物流、人流有序运转,使施工现场一直保持有序、高效、正常的可控状态。

项目经理和工程承包负责人在加强施工现场管理上起主导作用,作为主要的组织者和责任者,必须将管理与自身能力结合起来,促进生产顺利进行,强调人力资源建设和项目管理。

②改善施工现场环境,确保安全生产,文明施工:当前社会,建筑市场的竞争日趋激烈,施工现场是企业的名片,必须确保文明施工,安全生产。建筑企业想扩大市场,必须一手抓现场、一手抓市场,通过市场促进现场,通过现场保证市场。对管理水平的评价中,一个非常重要的方面是安全生产。文明施工则不但可以代言企业,还能够确保施工水平以及企业的履约能力。所以,改善施工现场的环境,能够促进管理模式的进步。

③施工现场人员的素质的提高:土建施工现场管理方式能否有效运行,与工作人员息息相关,因此,必须提高施工现场工作人员的业务水平以及思想素质。

由于现场存在着复杂的岗位、工种和专业,让现场管理也变得非比较复杂。从这个角度来看,现场人员是施工现场一切活动以及管理工作的行为主体。综上所述,激发职工的创造性、责任感和积极性也需要管理层面来实施,企业必须共同考虑员工的专业水平和思想素质并促使其得到提高,使其体会到参与管理的使命感,最大限度帮助现场人员实现现场管理。此管理的突破口是技术经济指标,施工企业的生命就是质量与成本,促使其为社会提供高质量的建筑产品。

(3)土建施工现场管理模式发展需要具备的特点:

①管理模式对于项目安排的策划和创新:土建施工现场的管理,必须对所管理的工程提前进行详尽、完整的策划与安排(包括现场施工组织、材料采购、工程设计等)。在安排好宏观计划后,具体的实施过程应当依据实际情况相应的做一些调整,同时对起关键作用的工作必须进行更完善的单独编制和实施计划。在工艺技术以及选材方面,管理模式需要进行适当创新,从而节约施工现场的总经费。

②平衡施工过程中各方利益,总结经验教训:土建施工现场的工程项目往往涉及到监理单位、施工单位、建设单位、设计单位等多方的利益,所以,相应的工作人员必须积极的进行多方面的沟通,来促使各方面的利益能够兼顾并且和谐发展,企业对员工这方面的要求不可或缺。管理过程中,应该保证施工单位高质量的按时实现建设目标,同时还应该协助其解决与政府相关的工作问题,以使项目建设顺利进行。

[1]汪德.土建施工现场管理工作的探讨[J].硅谷, 2009(9)

[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009(2)

[3]逯凤森.土建施工现场管理探讨[J].铁道建筑技术,2008(12)

[4]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯,2009(2)

[5]曹德军.土建施工中风险管理探讨[J].现代交际, 2010(3)

[6]赵孟德.土建现场施工管理措施的分析研究[J].科技导刊,2009(2)

book=44,ebook=130