浅谈公路工程施工质量管理

何宪宏,张佳鹏

(1.黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司;2.黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司)

施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终工程质量的重要阶段。在施工中为了对工程质量进行有效的管理,必须在保证生产稳定的条件下,管理好影响工程质量的人、材料、机械、方法、环境这五大因素,才能清除各种质量隐患。

(1)工程质量的优劣,涉及从项目经理到一线每个施工人员的质量意识和专业素质,必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。人作为工程项目的控制者,同时也是质量的创造者,其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的,因此对工程质量的管理也是对人的管理。对人进行管理首先要从制度上进行管理,所以必须按照ISO9001质量标准要求,依据国家“公路工程在设计使用年限内实行质量终身责任制”的法律规定,在项目部建立健全质量管理体系,提高全员质量意识,明确质量岗位职责,且责任到人,制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。对交付监理签认的工程,建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任。建立质量举报和事故报告制度,认真分析施工中发生的质量问题并及时采取补救措施,同时加强预防措施。对质量事故处理实行“三不放过”原则,即事故原因不清不放过,事故责任者和相关人员没有受到教育不放过,没有纠正和预防措施不放过。除此之外,还需在保持队伍稳定的条件下,对项目中所有人员采取加强专业技能培训、职业道德教育、并改善劳动条件、建立激励机制等手段来激发广大职工的积极性和主观能动性,使项目中的每一个人都自觉地把质量自检同专业检验结合起来,以自己优异的工作质量来确保工程质量的产生、形成和实现。

(2)工程材料作为工程实体的基本组成单位,材料的质量直接反映在工程上。不合格的工程材料是导致“豆腐渣”工程的一个主要原因,所以应从料源的选择、试验检测、运输、工程使用等各个方面来加以预防。首先使每一个参与人员明了材料的用途、技术标准和合同专用要求,并根据技术规范和设计图纸进行详细地市场调查,了解本地的实际情况,供应商的供料能力,再根据实际的工程量进行料源的选择。严格材料进场检验和试验测试项目,并标明现场材料的检验状态合格或不合格。对未经检验或不合格材料及时从施工现场清除出去,以防止误用于工程施工,使整个施工过程中的材料始终处于受控状态。

(3)工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用,直接影响着工程质量。施工机械设备质量控制主要包括机械设备的选择、使用管理和保养等方面。机械设备的选用应着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑,要能适应该项工程特点和具体施工条件,满足和保证工程质量的要求,保证工程施工的顺利进行。在机械设备的使用管理上要做到：①三定(即对大中型机械设备一律实行定机、定人、定岗),并保证操作手持证上岗,做到五懂(即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、懂用油常识)、四会(即会操作、会保养、会检查、会排除故障)、严格按规范要求操作施工。②对施工机械设备的性能及状况定期检查,发现问题及时处理,保证设备性能良好。

(4)公路工程施工项目沿线路基和所用填料复杂多种多样,施工工艺方法不一而足,施工工期长,气候条件复杂多变、民事干扰等外界环境,常常影响工程的正常施工,从而不可避免地会对工程质量造成一些不可挽回的损失,故而在开工前认真地做好技术交底和图纸会审、施工测量、工地实验室的建立和施工前的有关试验等施工准备工作,使参与人员充分了解有关技术标准、合同要求以及设计意图,依照相关标准与合同要求因地制宜地编制详细可行的施工组织设计和质量计划,采用合理的施工方案、施工方法和工艺流程,使所有参与人员不但知道该怎样去做,还明白为什么要这样做,从而对可能出现的质量隐患、质量事故采取有效的预防措施,把设计图纸的意图和要求不失真地落实在设计路线上。在具体的施工过程中,确立贯彻“防检结合、以防为主、重在提高”的观点,加强过程控制,严格施工过程中的“五不施工”、“三不交接”和“三检”制度,以确保每道工序的工程质量。“五不施工”是未进行技术交底不施工,图纸和技术要求不清不施工,测量标桩和资料未经交接核签不施工,材料不合格不施工,上道工序未经验收认可不施工。“三不交接”是工序无交接检记录不交接,施工记录不全不交接,验收不合格不交接。“三检”是工序自检、互检和交接检。加强质量检测工作,严格以检测数据来确认质量,施工中对施工工艺方法及各施工环节进行检查,检查施工工序和方法是否符合标准,对关键工种操作的技术工人要求持证上岗,规范操作。此外,还要对可能影响质量的因素采取有效措施,时刻准备不利条件下的第二方案,详细记录当时当地的工程水文、地质、气象等资料,创造文明施工、文明生产的施工环境。保证施工便道的养护和畅通,为最大限度降低环境对工程质量的不利影响,创建优质工程打好基础。

总而言之,工程质量是在工程实施过程中形成的,任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。所以要在施工生产全过程中下工夫,把功夫用在平时,用在日常质量管理中。平时严格要求项目中所有工程技术人员,对质量问题该说到的必须说到,说到的必须做到,做到的必须记录在案,形成一种凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查的良好工作习惯,以良好的工作质量来保证工程质量,达到建设优质公路的目标。