浅谈制片人对电视栏目的整体运作

李 亚

（焦作市广播电影电视局，河南 焦作 454003）

浅谈制片人对电视栏目的整体运作

李 亚

（焦作市广播电影电视局，河南 焦作 454003）

制片人是电视电影媒体的投资人或赞助导引人，是电视电影运作的动力源之一。尤其是现代商业与传媒广泛融合的背景下，伴随着产业化与市场化的推进，制片人对于电视电影产业的扛鼎之力，已经越发凸显。本文从这一背景切入，以制片人的角色功能及其责权与体制为基本论述，探讨制片人对电视栏目的整体运作。

制片人；电视栏目；策划

1.制片人对于电视栏目的责权利

从1993年我国正式产生电视栏目制片人到现在，在全国各家电视台中，已经实行制片人制的约占34.2%，开始实行制片人制的约占 4.7%，而没有这方面制度，只有这方面称呼的约占21%。制片人发展到今天，已经成为众多电视台新的新闻管理机制中的一部分，同时也预示着我国电视产业化、集团化的趋势已成定局。制片人是电视产业的核心所在，是电视栏目运作与经营的原始动力源之一，是电视栏目在产业化与市场化的媒体宏观环境中起到扛鼎之力的重要角色。因此，伴随着制片人制度在我国大众传媒领域中的深入应用，制片人的责权利也愈发成为电视媒体体制改革与创新思路的一大线索。

1.1 责任

1.1.1 关键岗位与轴心地位。制片人的英文原文为Producer，即制作人，足见在整个电影电视中所处的地位，是一种轴心地位，从事的岗位也非常的关键。制作，不同于创作，后者仅限于艺术和技术领域，而制作是必须要在艺术、技术、市场、制度、人力等多项领域中游刃有余的穿梭，整个各种资源，协调各种利害关系。就电视产业来说，制片人往往是电视台的关键。制片人所带领的栏目组，如果能够长期稳定的制作出优良上乘节目，自然会吸引该电视台的固定广告客户和潜在广告客户，从而促进该台事业的全面发展。足见制作人这个岗位的关键属性。同样，电视领导部门广电局、宣传部下达的宣传任务，通过台总编室，部门领导部署，最终落实到制片人的头上，靠制片人编制计划，组织实施，进入拍摄、制作。可以看出制片人的轴心地位，处于电视台宣传政策、体制规划、节目制作、技术核准、市场定位与信息反馈等多方面资源的集中地。

1.1.2 矛盾处境与创新前沿。制片人是电视栏目质量的决定因素。因此栏目质量、收视率以及业绩往往牵动着制片人最敏感的神经。因此制片人就奔走于与栏目制作有关的一切事务之中，处理各种棘手问题，因此他必然会处于矛盾交集，如栏目组采编人员的节目质量的评定、综合业绩的考评、效益工资档次的确定等问题，往往是困扰制片人最大的问题。同样，伴随着电视产业市场化的趋势，电视台之间、栏目之间的竞争愈发激烈，客观上要求制片人要有创新意识、开拓进取的魄力和求新求变思维。因此，有创新意识的制片人，自然能够带动电视栏目的品牌创新，开拓市场，深受观众喜爱。

1.2 职权

关于电视栏目制片人的职权，由于电视台在宏观的体制上的复杂性，既存在国家宣传机构的公共宣传职能，又具有一定的商业运作和效益利润，因此，制片人作为关键岗位与矛盾处境的轴心人物，往往其职权的赋予和使用也是复杂的。很多电视台虽然启用了制片人负责制，但是制片人只有选题、策划和录制的权限，而对于财权控制得相当苛刻。同样，制片人对于人才的选拔、培训和任命也受到很多约束，往往不能发挥自主性，根据栏目的需要来构建一个合适的团队。对于制片人的权限问题，在改革的视野下，必须要本着“有效监督下的全马力”这一立场，在完善的监督机制的前提下，给制片人足够的权限，尤其是财权和人权，以提高栏目质量为最高目标和甄别标准。

1.3 利益

关于制片人的利益方面，主要包括考核、激励与奖惩机制的规定。栏目制片人应接受上级领导对其履行职权的检查和指导，对制片人的功过、栏目的优劣和节目质量的高低，必须有负责监控的职能部门定期根据总体要求和具体情况，进行公正、有序地评价和衡定。而在现实中，由于新的管理机制尚未形成，制片人在接受领导进一步放权中并没有建立起一套规范意识。监督机制的不完善，又进一步导致了奖惩机制的不完善，奖惩不公最终导致恶性循环。利益是对职业人最本质的关注对象，利益分配往往能够激励栏目制片人的全部才能和发挥。因此，对于制片人利益分配的问题，必须要完善和构建一套考评和激励机制来规范和激发制片人的有效管理。

2.现代传媒业发展背景下的电视栏目制片人角色转变

中国改革开放的三十年，在大众传媒领域的变革也是非常显著的，即从国家宣传机关统一、直接领导到多元化、市场化和大众化的大众传媒时代。在这一宏观的变革背景下，作为电视栏目制作中的一个具体的岗位，制片人的职能角色也呈现出了多方面的转变。

2.1 从基层办事员到职业经理人

过去受计划经济和国家体制直接领导的影响，制片人本质上就是一个基层办事员，主要工作就是负责栏目人、财、物的具体管理和协调，并完成电视台交办的一些临时任务，比较接近于办公室基层办事员。因为电视台是国家宣传机关，具有相当明确的公共职能，而没有任何的经营目的，因此制片人的自由度相对狭小，往往照章办事。而在市场经济条件下，电视台的体制也发生的转变，从政府直管部门变成了自负盈亏的盈利性组织，而电视栏目也成为了电视台的品牌产品，对于电视台的栏目来说，经营栏目的标准就是收视率的提高和节目品牌的提升，这样，电视台、频道的社会影响和广告收益才会最大化。这种变化推动下，制片人自然会转变为经营栏目、拓宽市场、选拔编导人才、推广产品的职业经理人。

2.2 从业务素质到综合素质

由于国家体制内直接管理的缘故，制片人对电视栏目的管理整体上偏向于业务型，即指导多少电视片、获过多少奖等，而伴随着多元化管理体制介入电视台，制片人对电视栏目的管理更侧重一种综合的、多元化的管理行为，需要有经营、管理、营销、策划与资源统配等多方面的素质。

2.3 从业绩型到创新型

电视栏目的运作在现代语境下就是一种如同企业的品牌运作。因此现代制片人的指导理念也必须本着这一宗旨，通过不断创新的品牌化经营和差异化经营，打造独特的电视栏目而受到观众好评，继而获得市场广泛而可与反馈，从而将产品所能够吸纳的社会资源尽可能整合进来，为栏目本身增加容量。而过去的制片人往往是完成上级领导的任务，因此，考核业绩的理念一度成为指导性思维，因而制片人往往在制作观念、节目选题、表现形式上缺乏主动性。

2.4 集中精力与整合资源

电视栏目整合电视媒体人力资源、时间资源、品牌资源和社会资源的有效形式，可以为电视媒体带来更多的社会效益和经济效益。过去的制片人，精力大都集中在如何做好一个节目、如何办好一档栏目，关注的是一个个具体的产品，向内看得多，向外看得少，只顾埋头苦干。而当中国电视进入“栏目竞争时代”时，许多制片人逐渐认识到，在激烈的竞争环境中，单独依靠好的“产品”很难生存和发展，必须通过整合内外资源，把栏目做大、做强，产生广泛影响力和强大的号召力，使栏目能够保持持久的核心竞争力。所以，由栏目策划和组织的大型电视活动日渐活跃起来。

基于电视栏目制片人在改革开放三十年来我国传媒事业发生巨大变革中所体现出的转变，可以看出制片人在这种角色转换中与电视栏目之间的关系。

3.制片人调控统领电视栏目的改进措施

3.1 从栏目的策划和定位上改进

任何栏目的出台之前都需要前期策划，对栏目的可行性、操作性、针对性、市场前景、选题范围、难易程度、播出时段、栏目周期、自身所具备的优劣等进行反复研究，以便栏目在推出后能按照最初策划的方案正常运行，并取得良好的效果，保证栏目持续健康发展。基于通行的目标管理方案，根据频道的实际管理状况和目标管理方法体系的推进要求，建议实施栏目制片人目标管理应遵循先试后用、先简后繁的方针。具体说先试后用就是先把目标管理的概念、一些基本做法在各栏目试用暂时不按照目标管理体系严格要求执行.以让大家建立对目标管理概念的初步认识，然后再逐步推行具体做法：先简后繁就是先从最容易衡量的、最没有争议的指标，比如栏目收视率着手应用目标管理体系，让大家的关注点首先被吸引到这些目标上来。快速树立对于目标管理体系作用的认识，然后再推广到栏目管理的其他方面。一个成功的电视栏目，往往在开始时就能吸引观众的注意，并能保持旺盛的生命力，原因就是前期策划时关键环节都考虑到了，出台之前就已经对栏目进行了恰当的定位。

3.2 栏目制作过程中的改进措施

制作与栏目来说是一个重要的环节，也是检验栏目制作人综合素质的重要方面，一个栏目质量的高低，品质的优劣完全取决于制作水平，在栏目创办时期，谁都希望自己的栏目是精品，精品的背后实力，是素质。一般来说，栏目最少一周播出一次，有的一周两三次，甚至每天一次，制作量大，要求有源源不断的素材，变化无穷的制作手段，常新的主持和编辑方式，还要求突出特点，亮出其招牌，吸引观众。制作能力强的栏目往往后劲不减，越办越有新方法，越办越有影响力。对于栏目来说，最重要的就是选题和结构。选题的优劣直接影响着节目制作的过程，决定着节目的成败。制片人的首要任务是对选题的准确把握。要具有敏锐的政治洞察力，使节目有着明确的政治导向。他又要善于从纷繁复杂的社会现象中，从林林总总的各种信息中，从会议和活动中辨识题目，对栏目进行整体策划，为编导提出具体意见，必须懂得针对本栏目固定的收视人群选择兴奋点较强的选题。选题确定之后，就要妥善安排栏目的结构了，即是指对材料的组织布局方式，制片人要和编导一起理清思路、确定框架：把纷繁复杂的材料按一定的逻辑组织在一起，使之成为一个特别严密的整体。电视栏目制片人就是要总体思考策划节目如何表现主题，并对整个栏目主旨风格的总体把握，保证节目的连续性。

3.3 调整栏目定位，适应市场改版

电视栏目的定位一方面要遵循艺术与传媒规律，但是更重要的是市场需求。因此，制片人对电视栏目的定位必须要适应市场，栏目的改版也要遵循市场的动态变化。按照制片人的一半经验，栏目播出后的头三个月，是试播期。应该密切注视栏目在此期间的收视情况，根据播放的情况及时地做出调整。改版的基本原则是保证栏目稳定性和渐变性。栏目每次改版以后所呈现的形态对以前的形态来说，都是一个量变的过程，而不是把以前的内容完全推翻。同时，还要为以后的形态提供丰富的养料。在经过多次量变以后，质变的发生就是自然地事情。对于电视从事人员来说，应该在具体的操作中大胆摒弃落后的因素，探索栏目新的发展，采用的新的手法不断促进栏目进步。对于观众来说，求新求奇是普遍的心理；同时，从接受心理角度来说，要给观众一个缓冲期，栏目的变化不要太快，否则很容易给观众造成过多的不稳定感，这样对栏目本身是一种伤害。当然，伴随着大众传媒的市场化和观众需求的多样化，电视栏目开始认识到对潜在市场的挖掘和培养上。电视栏目市场培育的核心在于节目本身的价值和质量，电视栏目制片人应具备市场的前瞻意识，对栏目的发展现状和发展走势进行科学的分析和预测，主动了解观众的收视需求，积极应对竞争对手的挑战，在同类栏目的竞争中保持相对明显的优势。同时，电视栏目制片人应积极倡导创新机制，充分掌握市场经济条件下电视这一特殊行业聚财、用财的技巧和方法，建立栏目科学高效的生产管理流程，力争用一支最高效的队伍、最低的成本打造一个最具影响的名牌栏目。只有在人力、物力、财力的配置上达到最优化，才能取得市场效益最大化。

总而言之，电视栏目制片人制度的兴起，意味着我国电视栏目管理从传统的纯宣传管理型向市场经济的传播效益型方向发展。电视栏目制片人作为栏目第一责任人，不仅要对按时完成节目负责，而且要对栏目政治影响、经济收入和支出负责。因此，电视新闻栏目制片人入选是否恰当、制片人上岗后能否从严要求，不断提高自身素质将直接关系到栏目的社会与经济效益。在对电视栏目进行整体运作的过程中，制片人最重要的是要为自己的栏目找到立足点或卖点，他要对栏目的市场进行总体把握，同时要知道自己栏目的特点是什么，它靠什么吸引观众，栏目中的每个节目在政治上是否有风险，能不能回避这样的风险，应该采取怎样的市场运作方式，栏目的前景如何，能不能成为品牌栏目，能否开发怎样的相关产品或衍生产品。

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