以考核卡为载体 促进班组管理精细化

□徐松梅

以考核卡为载体 促进班组管理精细化

□徐松梅

近日，精细化班组管理卡在淮北矿业集团岱河矿各班组中全面投入使用，通过构建以安全、质量、生产任务、材料消耗、职工出勤等为主要内容的目标考核新机制，促使班组管理向科学管理、精细管理迈出新步伐。

企业管理的精细化带动了科区管理的精细化，也促进了班组管理从幕后走向前台。为激发班组管理活力，促进班组管理工作再上新台阶，该矿以优化班组管理流程为着眼点，以规范班组管理为关键点，以公开班组管理结果为重点，不断探索和研究班组管理的新形式、新方法，经过反复调研，认真听取职工的意见和建议，发现职工对班组权力运用的公平与否最为关心，对班组内部考核的公正与否最为在意，对班组经济的公开与否最为关注。为提高班组的凝聚力和战斗力，在综合多方意见的基础上，该矿设计了精细化班组管理考核卡，内容涉及当班工作任务、班前确认、材料消耗、职工当班表现、班后安全评估、职工当班考核绩效得分和当班市场化劳务工资，基本涵盖了班组管理的各个方面，既能反映出职工的工作表现，也能体现班组管理的过程和结果。

这种管理方式，实现了班组管理过程、管理行为、管理结果全公开、全透明，提高了整体管理效能，形成了制度刚性化、行为规范化、考核绩效化、收入公开化的班组管理新模式，确保了班组管理工作的重心由注重结果向过程与结果并重的转变。

（作者单位：淮北矿业集团岱河煤矿）