金融危机下如何加强中小企业能力建设
2010-08-15中共唐山市委党校尚春平
中共唐山市委党校 尚春平
2008年末和2009年初,由于发达国家罕见地同时出现衰退,一场前所未有的外部需求骤降,使以出口为导向的中国经济受到重大影响,使中国中小企业的发展面临着前所未有的挑战。
1 中小企业面临的主要问题
目前,我国中小企业占中国企业总数的98%以上,提供了中国75%的城市就业,创造了中国60%的GDP和出口。但前不久,社科院发布了一组数据令人对中小企业的生存非常担忧。中国社科院报告显示,目前中小企业在金融风暴冲击下40%已经倒闭,另外还有40%正在生死边缘挣扎,中小企业为何生存状态如此恶劣?一方面固然是金融危机的殃及,另一方面则与“贷款难”、“融资难”息息相关,要想走出生死一线,中小企业必须得到巨大的支持,尤其是资金支持。其实从数据来看,商业银行2009年上半年的信贷50%多是贷给中小企业的,可是为什么中小企业一直存在资金困难呢?原因很多,其中一个重要原因就在于对中小企业的定义,因为定义范围过大,使得大部分优惠都让中型企业享受了,而小企业困难依旧。在西方50人~500人的企业就属于中小企业,而我国有两三千名职工的企业也属于中小企业。因此,从2009年上半年7.3万亿的信贷投放看,大企业占到了47%,中企业是44%,小企业仅拿到了8.5%的贷款,所以融资困难并未见缓解。而现在的一个严峻的问题是:我国200人以下的小企业占到企业总数90%以上,创造了1/3的GDP,70%以上的城市就业,90%以上的新增就业。如果这些企业不能有效地抵御金融风暴,将不仅仅是企业存亡的问题,也涉及就业、收入、经济可持续发展等等诸多问题。如何战胜这场金融危机,除了国家支持外,企业本身也应提高应对的能力。
2 中小企业必须增强的几个能力
2.1 进行科学管理的能力
管理是一门艺术,科学管理就是生产力。现代企业制度的本质特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,缺乏科学的管理企业必然难以健康地运行和发展。目前金融危机影响深度在一步步扩大,国际市场萎靡,中国企业无可避免地受到了影响和冲击,尤其是对我国外向型企业带来更大的不利影响,其中特别是中小出口企业,由于客户改变贸易方式,企业规模较小,无力从银行获得充足的资金,导致部分定单无法落单,出口总量不断减少,进而半停产、停产甚至倒闭。那么如何应对金融危机对企业的影响呢?除了国家层面外,对于企业自身来说增强科学管理能力是有效手段之一。这就要求企业做到:第一,以人为本,尊重员工,爱护员工,关心员工,重视员工的价值。公司上下人与人是平等和相互尊重的,有职务划分和责任承担优劣之别,但无高低上下之阶。应当关心员工的工作和生活,改善他们的劳动条件和工作环境,主动为其排忧解难。当职工情绪不稳定时,要给予正确的引导,帮助其调整状态;当职工缺乏自信心时,应积极鼓励,提高其能力。对文化素质较低,理解接受能力差的职工,要加大培训力度。第二,增强保护品牌的意识。这场金融危机对我国企业的影响无疑是深远的,因此目前我国不少企业特别是国有大型企业急于上规模改变面貌,或其领导人在任期内产生业绩,视合资引进为捷径。国家对合资企业的一些政策也助长了国内企业热衷于合资和引进。不少企业为争抢国外合作对象不惜降低国外产品进入的门槛,在合资或引进的条款上封杀了我方对生产线和产品进行技术创新的空间。1958年我国开始自主开发红旗,上海等轿车,当我国的红旗、上海牌小轿车在全国各地奔跑的时候,日本的轿车也刚刚出世不久,当时的韩国还没有起步,而日本、韩国现在均已是汽车出口大国,我国的汽车产业大部分是外资控制。所以,企业在科学管理观念中一定要加入保护品牌的意识。另外,企业家在注重科学管理的同时也增强风险意识。一个企业家,能够赚多少钱没有什么了不起。风险管理得最好,才是最好的企业家,风险管理做得好,企业才能够长盛不衰,虽然公司的发展会受到限制,但是在应对金融危机时刻,保守经营,稳健经营,才是致胜之道。
2.2 增强自主创新的能力
我国企业的比较优势在于廉价的劳动力,最大差距是缺乏创新能力,大部分设计和制造技术依靠引进,具有自主知识产权的技术少,原创性的产品和技术更少。自主创新,就是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。自主创新的成果一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。自主创新不只是重视原始创新,还要重视集成创新和引进消化吸收再创新。增强自主创新能力企业要做到:一是加大创新投入,企业创新没有资金投入只能是纸上谈兵。越是开发科技含量高的技术,投入越大,我国企业想战胜危机,做大做强,必须加大对创新的投入。二是积极参与创新活动。企业一旦成为自主创新的主体,可以大大缩短技术成果的转化时间,提升企业的技术实力。 企业要形成鼓励试验、允许失败的创新氛围。尊重创新愿望、发挥创新才能、肯定创新成果。善于利用国内国外的社会资源,海尔集团张瑞敏在中央经济频道《对话》栏目中曾经说道:“自主创新不一定是我现有的人的创新,才叫自主创新,只要可以为我所用的力量的创新都叫自主创新。”三是创造良好的创新环境。良好的创新环境就是能让人自由思考,知识底蕴广博而丰富,充分交流,以及能激发新颖的创新思想的人文环境,也就是我们说的宽松、活跃和激奋的环境。
2.3 用企业文化凝聚员工精神的能力
良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。价值观是企业文化建设的核心,企业规章制度是企业文化建设的外显形式。在应对金融危机凝聚员工精神上,企业文化更易深入人心,更能发挥作用。企业走出困境,加速发展,只靠企业领导个人努力肯定是不行的,它需要企业员工上下齐心,共同努力,形成合力,需要团队精神的发扬。实现一个目标,个人能力有限,但不同部门很多人可以一起协作来实现目标,形成一个“无边界的团队”。”从这里我们可以看出团队精神的重要性,而团队精神的获得必须有优秀的企业文化来支撑。只有优秀的企业文化才能使员工统一思想,统一认识,同舟共济,更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命。面对全球市场经济一体的竞争,很多企业决策者已经认识到:没有文化的企业尽管可以红极一时,但却逃不脱短命的下场。当他们面对国内外那些重量级大企业的成功经验时,他才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化!美国《财富》杂志曾指出,没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的管理战略也无法成功。因此,企业要培养那些对企业生存有利的行为方式、行为规范和习惯,使之成为全企业共同的行为方式、行为规范和习惯 。要借助灌输、榜样、文化熏陶等手段来使员工认可企业的价值观和理念,通过口号、寓教于乐的团体活动、文化陶冶、教育培训等形式使企业文化深入人心。当前这场来势凶猛的金融危机。已使人们产生了严重的信任危机,因此企业要将讲诚信做为企业文化的精髓,上级对下级讲诚信;下级对上级讲诚信;企业对客户和消费者讲诚信;企业对政府讲诚信;企业对合作伙伴讲诚信;人与人之间讲诚信。
[1]王振中.转变经济增长方式[M].社会科学文献出版社,2007,5:426.
[2]王洛林.减轻经济全球化中的健康脆弱性[M].经济管理出版社.2008,1,1:534.
[3]王蕊.从日本经验看我国中小企业发展的几个问题[N].中国信息报,2008-3-13.