现代企业制度视角下如何完善民营企业管理

2010-08-15湖南大众传媒职业技术学院田芳

中国商论 2010年26期

湖南大众传媒职业技术学院田芳

现代企业制度视角下如何完善民营企业管理

湖南大众传媒职业技术学院田芳

发展是硬道理，在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。现代企业制度是一种新型的企业制度，它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。目前，民营企业发展快速，已经成为我国国民经济的重要组成部分，但是不可否认的是，民营企业管理制度存在较大的问题，因此，现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。本文首先分析了民营企业建立现代企业制度的重要性，其次从加快民营企业体制与机制创新、利用信息化平台健全民营企业内部控制监督平台、推进民营重点企业境内外上市、加强民营企业的财务风险管理等方面，就现代企业制度视角下如何完善民营企业管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

现代企业制度民营企业企业管理

随着我国经济的不断发展，企业管理也日趋规范化，目前，市场要求企业建立现代企业制度，现代企业制度就是以市场经济为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以完善的企业法人制度为重要目标的一种企业制度。现代企业制度是一种新型的企业制度，它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。现代企业制度主要内容有：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。目前，民营企业发展快速，已经成为我国国民经济的重要组成部分，但是不可否认的是，民营企业管理制度还存在较大的问题。因此，现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。

1 民营企业建立现代企业制度的重要性

1.1 民营企业做大做强需要建立现代企业制度

随着我国经济的不断发展，我国民营企业发展势头强劲，民营经济也得以高速发展，但是我们需要清醒地看到，目前民营企业规模仍然偏小；民营企业融资途径堵塞，融资较难，民营企业发展资金不足；民营企业本身的综合竞争力弱、素质较差，民营企业管理体制存在极大的问题，企业运行机制僵硬等，这些问题严重地制约着我国民营经济的发展。我们可以看到，在我国有较多的民营企业因为融资途径单一、融资较难而造成企业运作举步维艰。这些民营企业如果想要更快地发展，只有一种途径，那就是民营企业必须实现融资、投资主体的多元化，而不再是单一化。同时，民营企业应该改革自身的企业运行机制，在企业内部实行公司化经营、股份制改革，建立现代企业制度。

1.2 民营企业内部管理规范化需要建立现代企业制度

目前在我国，绝大多数民营企业内部管理存在着诸多的问题，突出的表现就是民营企业内部管理不规范。民营企业内部管理不规范主要表现在较多民营企业采用传统的家族式经营模式进行内部管理，同时实行落后的财务管理方式。这些内部管理不规范的种种表现已经严重制约了民营企业的发展，民营企业在发展到一定阶段，就会遇到上不去下不来的瓶颈，这瓶颈的关键就是民营企业内部管理不规范。怎么来解决这个问题？只有通过建立现代企业制度，建立合理高效的企业财务管理制度，完善企业内部控制制度，才能整合人力、财力等诸多企业资本，真正实现我国民营企业经营方式的根本改变。

1.3 民营企业吸纳人才需要建立现代企业制度

21世纪什么是最重要的财富？人才应该才是企业最重要的财富。一个企业发展快不快、稳不稳，主要是看企业是否有利于人才培养发展的环境，是否能够吸收较多的青年才俊，人才开发已经成为企业发展的重要推动力量。为什么我国的民营企业总体发展不快？为什么我国民营企业生存周期较短？本文认为原因就在于较多的民营企业采用的是传统的家族管理模式、单一的产权结构，这一切都决定了这些民营企业在选人用人上的局限性，不可能有利于人才培养发展的环境，也不可能会吸收到较多的人才，只会容易导致经营层的近亲繁殖。所以，这些民营企业才会生存周期较短。事实证明，只有建立了现代企业制度，创新用人机制，广泛吸纳人才，发挥人才优势，才能从根本上让民营企业开阔视野，提供智力支持和人才保证，实现经营权和所有权的分离，掌握市场竞争的主动权。

2 现代企业制度视角下如何完善民营企业管理

2.1 加快民营企业体制、机制创新

鼓励、引导民营企业按照《公司法》要求，加快公司制改造步伐，完善法人治理结构，向科学化、现代化管理方向发展。鼓励、引导、支持民营企业参与国有企业、厂办大集体企业改组、改制、改造，通过参股、相互参股、控股、职工持股、整体或部分收购、吸引外资等多种形式，实现民营重点企业的投资主体多元化。

2.2 利用信息化平台，健全民营企业内部控制监督平台

复杂的市场环境，给民营企业带来了许多难以预料和防控的风险。为更好防范各种风险，民营企业应该健全企业内部控制监督平台。以民营上市企业苏宁电器为例，苏宁电器除聘请普华永道中天会计师事务所有限公司和罗兵咸永道会计师事务所为本公司境内外审计师开展外部审计外，在公司内部成立了内控部，加强对所属单位的内部控制监督。由于苏宁电器在全国诸多营销单位，公司对所有单位的内部控制难度较大。公司只能每年对部门所属单位定期或不定期地派出内控工作人员开展经营管理、财务收支、经济效益、技改工程、任期经济责任等各项工作进行管理审计和财务审计，不停的审计全部轮一遍也需要15个月，而且费用高、工作量大、工作人员多。而苏宁电器搭建信息化平台之后，内部控制系统可延伸到公司的每个子公司，可达到时时掌握公司所关注的内控信息，进而控制经营风险。2010年7月14日，“第四届民营企业发展论坛暨民营企业上市公司100强揭晓典礼”在中欧国际工商学院隆重召开，对外公布了民营企业上市公司100强，主导中国家电连锁行业的苏宁电器不仅在这一最重量级的榜单中仅次于民生银行名列第二，并在市值榜单、社会贡献榜单、股东回报榜单三项子榜单中都位列前三甲，成为中国上市民营企业中注重均衡可持续发展的“排头兵”。苏宁电器能够获此殊荣，与它建立完善的内部控制监督平台是分不开的。

2.3 推进民营重点企业境内外上市

凡具备条件的民营重点企业都要通过规范建立现代企业制度，实现体制创新，加快境内外上市步伐，实现境内外上市，有条件的要实现主营业务资产整体上市。主营业务资产部分上市的，要以做大做强上市公司为目标，通过增资扩股、收购资产等方式将未上市的主营业务资产逐步注入上市公司，实现主营业务整体上市。在民营重点企业中做到逐年有企业进入上市辅导期，逐年有企业进入上市后备库。