有感于隆美尔的“ ”

■ 南京陆军指挥学院 黄 俊

素有“沙漠之狐”之称的德国陆军元帅隆美尔，在多年的戎马生涯中，总结出一套独到的作战经验，受到包括巴顿等众多名将的推崇。这其中，最重要的一条经验就是指挥员在战场上要“靠前指挥”。隆美尔认为，指挥员应当具备“骑士风度”，在战场上要亲临前线指挥，以大无畏的精神鼓舞军队士气。所以，每次战斗他总是笔直地站在坦克上大声鼓励士兵前进。隆美尔以这种不可思议的指挥方式和勇敢精神，构建了自己胜利的资本，并在多次危险中挽回败局。

在以勇气和体魄取胜的冷兵器时代，统帅确实需要有冲锋陷阵的胆略，但随着热兵器时代的到来，指挥官更需要具备的才能是在后方运筹帷幄、决胜千里。然而，隆美尔反其道而行之，几乎是以创造性的方式，摆脱坐镇指挥的固定模式，带领少数参谋人员亲临一线，与前方将士同袍同泽，却多次取得战绩。

从指挥的角度分析可知，不仅仅是勇气造就了隆美尔，这种“靠前指挥”的方式的确具备一定的科学性。战争的规模越大，指挥的层级越多，指挥的流程也就会越长，命令从指挥官下达到战斗人员自然就需要更多的时间，而战机却会转瞬即逝，因而行动迟缓的军队必然遭到失败，按照现代指挥理论的解释就是以“快”吃“慢”。此外，指挥官还需要及时了解战场局势，以便在战斗过程中控制军队。而通过下级逐级反映上来的信息，又往往会因为描述不准确影响指挥官的判断。在当时的条件下，隆美尔的“靠前指挥”解决了指挥的时效性和决心的准确性这两大难题，成为赢得胜利的重要砝码。后来，这种指挥方式被西方军队当作经典继承下来，并成为现代分体式指挥的前身。

“缘知此事要躬行”。“靠前指挥”的方式不仅在作战指挥上有积极意义，在平时的工作和生活中也是如此。比如说，领导安排布置工作，如果能在把握全局的同时，多抽取点时间到基层和一线走一走、看一看，必将会让工作收到意想不到的效果。首先，领导亲临一线，能将指令直接下达给负责工作的人员，可避免层层召集人员、组织开会、传达指令的繁文缛节，能将浪费的时间投入工作中，节省了成本，提高了效率；其次，领导直接与负责工作的人员交流，能在思想上澄清很多模糊认识，能更好地体现自己的工作意图，西方心理学家通过研究表明，面对面的交流比通过介质的交流要增加50%左右的理解程度；再次，领导亲临一线还能了解自己的意图与现实是否符合，便于针对出现的问题进行及时纠偏，可避免“不明情况瞎指挥，不知真相乱批评”的现象。由此可见，“靠前指挥”对我们的工作大有裨益。