新干部克服“茫然感”三法

●杨 勃 赵长孚 王树军

新干部克服“茫然感”三法

●杨 勃 赵长孚 王树军

一批批军校和国防生毕业学员陆续走向部队，成为我军干部队伍的新鲜血液。这些新干部初到部队，由军校学员向基层军官转变，适应新岗位的一段时期，往往会对自己的前途、工作和人际关系等方面产生“茫然感”。如果不能及时正确调适这种“茫然感”，他们将会难以迅速打开工作局面，难以在部属中树立威信，也难以获得上级的信任，甚至对自己在部队的前途失去信心。新干部怎样才能有效克服这种“茫然感”呢？

一、树立科学目标，克服由目标偏差导致的前途茫然感。新干部在院校毕业时总会憧憬自己未来的军官生涯，想象到了部队后如何大展身手、建功立业。分配到部队后，他们会发现美好憧憬与部队现实存在较大差距，如部队任务的繁重、工作压力的巨大、日常生活的单调、晋升竞争的激烈。这时，他们极易对前途产生茫然感，置疑在分配的岗位上能否发挥自己的才能，是否应该请求调换岗位？自己适不适合在部队工作，是应该继续在部队发展，还是早做其他打算？这种茫然感，容易导致新干部工作态度的消极，对自身能力的否定，甚至不安心本职工作。

目标就是方向，只有科学合理地树立目标才能有效促进和引领各项工作的完成。克服前途的茫然感，新干部需要构建科学合理的目标体系。首先，将个人发展目标与部队实际相结合。千里之行始于足下，不管多远大的理想抱负，都要立足于实际做起。一些新干部对部队实际缺乏深刻认识，确立个人发展目标时常常是一厢情愿、不切实际，茫然感自然难以避免。所以，新干部应不急于先入为主地确立目标，而应在到单位后多听、多看、多问、多想，让自己对部队的大环境和单位的小环境有全面而深刻的认识，再思考如何确立个人发展目标。其次，将发展目标与个人特点相结合。新干部在确立目标时，还必须考虑自身的知识结构、心理素质、性格特征、特长爱好和人际交往能力等方面的特点，扬长避短，切忌随波逐流、脱离实际。再次，将长远目标与阶段性目标相结合。现实阶段性目标与人生长远目标是一个量变与质变的关系。在确立好正确的长远目标后，要将长远目标分解成具体的、可衡量的、可以达到的、有时间规定的阶段性目标。这样才能在保证好前进方向的同时，更有效率地实现自己的发展目标。

二、提高自身能力，克服由能力欠缺导致的工作茫然感。新干部到部队任职后，本想着用在院校学到的知识一展身手。但书本所学不能满足任职岗位的要求，自身能力素质与任职岗位要求还有差距，会因工作的挫败产生对工作的茫然感。如，在工作中找不准自己的位置，不知该干什么；受领任务后不知该如何下手；干工作瞻前顾后、害怕出错，不敢放手去干。这种茫然感，常会使新干部长期进入不了工作状态，自己很苦闷，组织也很着急。

克服工作的茫然感，新干部要全面地提高适应任职岗位需要的能力。首先，提高岗位认知能力，认清岗位职责。工作职责是每个人的工作行为规范，只有明确自己的职责，才能在工作中找准方向。如通过学习条令条例，明确自己的基本职责和所处岗位的职责。其次，增强履职尽责的能力，胜任本职岗位。在岗位实践中不断发现自身能力素质的差距，有意识地在不足方面进行针对性的锻炼；在完成一项工作后，及时总结经验教训，看哪些方面还有改进的空间；多向老同志学习、请教，查漏补缺。再次，具备大胆开展工作的能力，打开工作局面。大胆并不是盲目蛮干，而是在条件具备的情况下，不畏首畏尾，发挥自己的能力水平，全力做好工作。只有大胆的尝试，才能够在岗位工作中打开局面。

三、积极主动交流，克服由沟通障碍导致的人际关系茫然感。新干部来到部队后，由于交往对象在年龄和知识结构等方面有较大变化，在沟通上将出现一定障碍，会因处理人际关系的无措产生茫然感。如，与领导和战士交流找不到共同的话题，常常是自己躲着领导走，战士躲着自己走；与同级缺乏感情的交流，当内心感到苦闷无助的时候，身边找不到可以倾诉的人。这种茫然感，会导致新干部逐渐走向自我封闭，影响正常工作，甚至诱发心理问题。

克服交际的茫然感，新干部要积极主动地同部队官兵交流。人与人之间的关系贵在交流，交流可以增进相互的了解和理解，可以拉近人们之间的距离。第一，克服交往的羞涩心理。通过大胆走出去、多与人接触、主动与人打招呼、主动与人谈话、主动帮助别人，来提高自身建立人际关系的能力。第二，注重交流方法。多思考交流对象想的是什么、关心的是什么，才能在交往中找到话题，交流才能比较顺利。新干部要积极主动与他人交流，在交流中摆脱以自我为中心的思维方式，谦逊、坦诚、宽容地对待他人。

海军大连舰艇学院政治系）

责任编辑：韦国良