建筑工程项目全面质量管理探究

孟 超

山东省泰安市建设工程质量监督站，山东泰安 271000

自从20世纪60年代，全面质量管理的概念提出之后。近些年，全面质量管理不断向国际化、规范化、专业化发展。本文所提出的建筑项目全面质量管理方法是基于全项目、全过程和全员“三全”管理方法。该方法指出在进行质量管理过程中要突出了“全面”两个字，实施“三全”概念的全过程、全项目和全员建筑项目质量管理，在分析基于“三全”思想的全面质量管理方法之前，我们需要对其基本概念有一个基础的了解。

全项目管理。为了达到按质、按量、按期的优质建筑工程，各个建筑企业就需要把建筑工程质量管理工作纳入到整个建设项目实施过程之中，包括勘察设计、工程施工、工程监理等方面的内容，形成一个整体的质量管理体系。要达到这样一个标准，决不单靠建设单位及质量检验部门独自完成，必须在各个参与单位、参与部门、参与人员的共同努力下，保证工程质量，实施全项目的管理。

全过程管理。建筑工程的整体质量，需要经过勘察设计、现场施工、竣工交付使用等内各阶段。若要保证整个建筑工程的质量，在质量管理实践方面，就不能只限于施工这一阶段的管理，必须进行各个阶段的全过程管理。

全员管理。工程项目质量是建设项目三元复合结构理论中活的系统，是各个方面的质量总和。所以有关建筑项目各个部门及各个岗位所有人员的工作质量都会对工程质量产生重要影响。建筑工程质量管理必须组织各参与企业的有关人员都来参加。最终做到以建设项目为中心进行全员管理，为工程质量做好群众基础工作。

建筑工程项目在全面质量管理实践过程中需要总览建设项目全局、从各个阶段动员全体员工建立一套有效的质量管理工作体系，建造高质量工程项目，接下来文章对建筑项目全面质量管理的主要内容进行探究。

1 勘察设计的质量管理

建筑项目施工之前，对其工程地质、水文等相关内容的调查是一个必要过程，要求数据可靠、真实、详尽，并且勘察设计的相关方案要选用恰当的标准，具体可行性、合理性、可靠性和安全性。勘察设计的相关文件在深度上必须满足设计阶段的各项技术要求，要有完整配套的施工图，合理的构造措施，详尽的细部节点，清晰的标注说明。在材料选用和设备选取方面要具有型号、规格、性能详细参数；另外，勘察设计阶段的相关任务和职责必须有所明确，图纸会审、设计文件技术交底、施工设计变更等须一一完成。

2 工程施工的质量管理

工程施工质量必须从建设企业内部，外部检查、监理单位及具体技术措施3方面加以强化。

首先，施工单位内部质量上的自检和自律是前提。作为施工单位在施工之前，必须熟悉和审查施工图纸，并严格的检查建筑材料、配件及机械设备，必须符合标准。施工组织设计编制合理，施工现场须制定严格的质量管理制度，具体施工过程中一律严格按照施工设计图纸及相关标准实施施工操作。按照质量管理制度对每一道施工工序进行质量检查和质量记录，特别是针对隐蔽工程和相关重点部位，要逐一进行检查，及时解决每道工序出现的问题，在下道工序开始之前必须能过复查。

其次，监理单位对施工质量的监督检查是保障。监理单位应该对建筑工程项目进行全方位的监督检查：包括施工组织设计、建筑材料设备、施工技术措施、工程设计变更、工程项目施工进度等内容。每一项检查不得遗漏，并严格把关。

最后，坚实的施工技术是基础。各个子工程的施工技术必须过硬，如土方工程应该以打夯机为主；钢筋工程钢筋必须符合质量要求和规格要求；混凝土工程要有专人进行跟踪养护，保持混凝土表面湿润；门窗工程由工地测量员给出标高和窗口上下竖直线，要注意保护框体；抹灰工程墙面抹灰要提前一天浇水，要注重阴阳角及观感，要做好控制等等；除此之外，模板工程、装饰工程都要一一按要求进行控制。

3 工程监理的质量管理

为使监理工作科学，有序进行，规范化地开展监理工作，按照监理工作的客观规律性进行事前和事后控制。以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收3个环节；一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制；在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控。

4 工程设计的质量管理

在工程设计环节中，主要是编制设计工作方案和图纸设计两个方面的质量管理。总体方案和专业设计方案必须符合可行性研究报告和质量目标要求。图纸设计时，各个部分的专业设计之间必须相互配合、互相沟通、及时消除隐患；具体设计方案必须符合相关建筑设计标准，计算准确、文字清楚、图纸清晰，以达到最优设计。

5 工程竣工的质量验收

工程项目的竣工验收是施工全过程中的最后一道程序，也是项目管理的最后一工作，在竣工验收之前要确保技术档案、施工数据完整，另外，建筑工程设计和合同约定的各项内容已经完成。验收过程中必须要求工程主控项目、一般项目、分项工程、分部工程及单位工程的各检验批验收资料完整，经抽样检验均为合格。

6 全员的质量管理

通过动态管理意识教育来提高建筑企业全员的整体素质，整体性的提高人员质量。

首先，建筑单位领导层整体素质的提高是建筑工程质量好坏的关键因素。要严格考查建筑企业项目经理、总工程师、质量、试验、机械等方面主要管理入员的综合性素质，并及时对其进行培养再造，以保证建筑企业领导层整合管理水平和执行能力。其次，对于亲身于施工现场的管理人员、班组长、技术人员，在技术和技能方面必须满足工程质量对人员素质的要求，具体施工实践中要持证上岗；同时，对于人员的管理引入有效的竞争机制，从企业员工的理论知识、技术水平、思想品质、心理行为等方面进行综合考查和评定，以保证企业员工的整体性优化。对技术人员进行专业知识和管理知识的培训，即全面质量管理、工序能力、数据收集与分析等，整体性的提高技术工人的综合素质和工作技能。

[1]王红兵.建筑工程工序质量控制[J].山西建筑，2008，34(19).