金融危机下我国企业如何走出困境

曹乐莺

（青海油田物资装备公司，甘肃 敦煌 736202）

2008年9月以来，美国金融市场震荡频频，美洲银行收购美林集团、AIG集团陷入危机、雷曼兄弟控股公司破产，强烈震撼了美国金融市场，并在国际金融市场掀起滔天巨浪，旷日持久的美国次贷危机转化为严峻的、世纪性、全球性的金融危机及经济危机。

这次金融危机给我国实体经济带来深重影响。它导致股市低迷、融资困难、产品降价、订单减少、员工失业和一大批企业亏损、倒闭与破产。即使是受影响程度小、抗风险能力强的大企业也需要调整战略，适应变化，寻求新的突破和发展。因此，企业必须冷静观察，沉着应对，从长计议，研究和制订切实可行的战略措施，充分掌握主动权，最大限度地降低因全球金融危机带来的冲击振幅，才能成为这场金融危机的赢家。严冬在即，中国企业如何突破发展瓶颈呢？

1 看清形势，调整好发展战略

当企业发展到一定程度特别是面临的外部经营环境发生巨大变化时，几乎所有行业的利润空间都面临萎缩，消费市场空前低迷，企业必须对现状和未来发展进行深入地思考。外部环境的变化迫使企业制订明确的发展战略，只有围绕企业战略的需要，培育企业的核心能力和整合相应的产业资源，才能实现和创造企业新的盈利模式。

从生物进化的角度，“物竞天择，优胜劣汰”是永恒的法则，而冬季也正是考验动物们是否能够持续生存或者不被淘汰的季节，因此，自然界动物过冬的方法值得借鉴，企业界可以从动物界应对寒冬的方法和技能中得到启发，选择应对冬天的发展战略：

这场金融危机是全球性的，而不是局部的；是长期的，而不是短暂的；是严重的，而不是轻微的。我们必须从战略上予以高度重视，及时提出战略应对措施。金融危机中既包含着危险，也蕴藏着机遇。能够临危不惧，化解风险，在风险中发现、培育和收获潜在的成功机遇，是企业家成熟和成功的表现。在当前经济环境下，我们既要注重跨越式发展，又要注重健康、持续发展，把战略重点转到健康、持续发展上来。我们既要注重适度扩张规模，又要注重增强企业核心竞争力，把战略重点转到增强企业核心竞争力上来。我们既要注重发展对外贸易，又要注重开拓国内市场，把战略重点转到开拓国内市场和国际新兴市场上来。同时，还要根据企业实际和市场变化情况，及时调整战略规划目标，不致于使目标订得过高而配置相应的生产要素，造成不应有的经济损失。

2 设法留住人才

由金融危机所引发的经济危机直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。受本次经济危机和市场波动影响最大的企业，其薪酬和奖金削减及裁员范围涉及从高级管理人员到一线工人的所有层级。甚至有些企业为了度过当前困难，采取大量的裁员措施。而这一切必将引发员工群体恐慌症状，直接引起大规模的跳槽行为，或者导致员工在工作中采取保守的工作方式。

因此，企业应加强社会责任。温家宝总理曾说过这样一句话：“企业家不仅要懂经营、会管理，企业家的身上还应该流淌着道德的血液。”企业社会责任应该与企业的文化、价值、理念相融合，落实到企业的实际行动中去，回报社会。事实上，企业是社会化、人格化的公民，对社会、国家甚至国际社会都有应享的权利和应尽的义务。为了应对难关，各公司和企业应该采取缩减成本和提升生产力的举措，但大规模裁员并不利于经济发展的良性循环，企业应尽量避免采取大规模裁员等激烈措施应对目前的经济危机。随着经济形势的突然逆转，市场经济更需依赖诚信才能运行；作为财富、机会和更高生活水平的创造者，企业应对自己的道德地位表现出更高的自信，应积极主动地建立起自己与整个社会之间的互信关系。

企业应将企业未来发展愿景同个人的目标相结合，用事业来留住那些想跳槽的人。要想实现事业留人的目标，领导者需要为企业制定一个清晰而明确的发展目标和愿景，制定切实可行的发展规划。同时，企业为员工尤其是骨干员工进行职业生涯规划，将员工的个人发展、目标追求融入到企业的发展规划中，因为即使企业有清晰的远景目标，如果不能使员工明白自己未来的发展与企业的远景目标实现之间的关系，以及在实现目标中的作用，也无法产生激励作用。因此，企业应让员工有明确的奋斗目标，感到在企业里“有价值、有奔头、有收获”，并愿意在企业长期干下去。

此外，加强与员工的沟通与交流，建立和谐的以人为本的企业文化。适时组织员工茶话会、员工满意度调查、员工访谈等活动，与员工分享一段时间以来的工作心得，对业绩优秀的员工表示认可并表扬，帮助有困难的员工解决工作和生活中遇到的麻烦。在真正意义上建立以人为本、和谐的企业文化，注重情感留人，增加员工对企业的忠诚度。人是感情动物，企业领导必须能细微地了解到员工的真正需求，并采用多种激励手段，才能促使企业组织目标的实现。

3 抓好创新，增强竞争能力

一个企业在金融危机面前能否生存和发展，关键看它是否有核心的竞争实力。这次金融危机逼使我们必须适应形势变化和市场需求，及时调整产品结构，提升技术水平，增强企业核心竞争力。只要我们冷静观察、沉着应对、明确发展战略，不断提升企业核心竞争实力，我们一定能够顺时应变、逢凶化吉、渡过一切暗礁和险滩。要留住、用好和充分发挥企业的管理团队、技术团队和员工队伍，这是企业战胜一切困难的根本。越是在困难的时候，越要相互鼓励、相互关心、团结一致，共渡难关。金融危机也是欧美技术人才当然也包括我国一些专门人才重新择岗就业的机会，有条件的企业可以广泛招聘国际顶尖级人才，为企业更大发展奠定人才基础。要不断加大技术研发力度，积极改进工艺技术和设备，引进、消化、吸收世界先进技术、设备和产品，不断提高企业自主创新能力。一些营销一时困难的企业，可以借机或提前进行设备更新改造，并搞好员工技术培训，使企业技术水平有一个新的提高。

4 巩固阵地，开拓新兴市场

这场金融危机对我国实体经济的影响，最主要的还是出口贸易。随着美国的消费萎缩和世界经济衰退，中国的出口市场会大大缩小，出口增长会大幅下降，今年有可能降至10 %以下，会不会出现负增长也在未卜之中。据有关资料表明，2009年第四季度的出口订单已经明显减少，今年的出口局面将是十分严峻。再加上产品大幅降价，美元和欧元贬值对我结算不利等因素，使得我们不得不立足国内，放眼全球，重新研究和探讨市场布局问题。在充分发挥现有欧美市场渠道作用的同时，要积极开发意大利、日本、韩国、中东、印度等新兴市场，特别是亚太市场和中东市场。同时，还要下大力气开发国内市场。2009年11月国务院召开常务会议，研究部署进一步扩大内需措施，提出当前要实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，计划到2010年底前拿出约4万亿元的投资来刺激内需，重点加快民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建，这对企业来说非常重要。我们一定要抓住机遇，努力开拓新的市场渠道，使企业在金融危机中渡过难关，取得新的发展。

5 防范风险，建立预警机制

这场金融危机实际上从 2008年 8月份就已经开始，直到2009年第三季度特别是十一以后我国一些实体企业才突然有了感觉，并惊呼暴风雨来得是这样猛烈，这样急切！可以说我们多数企业对这场金融危机预感得不早，估计的不足，准备的不够，甚至现在还有人认为影响不大，很快会过去，不会“伤筋动骨”。我们一定要克服麻痹大意的思想，立即着手建立和完善防范风险预警机制，并制订切实可行的风险预案，随时应对一切可能发生的企业风险。要加强防范风险的组织管理工作，建立信息灵、反应快、决策准和组织能力强的危机管理小组。要结合企业信息化建设，加强金融危机相关情况和市场信息的搜集、整理和应用工作，随时为搞好决策提供准确服务。要做好危机处理的制度建设和管理流程，把处理企业各种危机作为一项长期的、正常的管理任务。要按照“有急必察，有难必报，有警必处，处而必胜”的要求，把各种困难和危机消灭在萌芽状态，尽量使风险降低到最低程度，并争取成为这场金融危机的赢家。

尽管国际风云变化莫测，但只要我们树立信心，做足准备，措施得当，我相信我们的企业会在国际金融危机下走出困境，求得生存，谋求更大的发展。

1 周才云.金融危机的生成、传导及治理［J］ .理论探索， 2007.4：67～69

2 张 明.透视美国次级债危机及其对中国的影响.国际经济评论，2007（5）

3 高辉清、熊亦智、胡少维. 世界金融危机及其对中国经济的影响［J］.国际金融研究，2008.11：20～26

4 徐明棋. 美国金融危机对中国经济的影响及我们的对策［J］ .新金融，2008.11：20～26

5 林 璐、万玉琳.金融危机传染机制的综述［J］.金融经济，2008.10：52～53