浅谈机械设备购置及设备资产结构优化

黄令庆

中铁大桥局集团第二工程有限公司，江苏 南京 211505

0 引言

机械设备管理是企业管理中的一个重要部分。在我国，施工企业机械设备拥有量比较大，其机械设备总值占企业总资产的比例也相当高而机械设备向大型化、机电一体化、自动化方向发展的趋势也越来越明显，抓好企业的机械设备综合管理，直接关系到企业经营目标的实现和企业能否维持稳定协调的发展。

1 机械设备管理中存在的问题

由于多方面的原因，施工企业在机械设备的购置、管理及合理使用中存在许多实际问题需要解决，这些问题制约了工程机械设备结构的优化，影响了整体的施工水平。

1）机械设备落后，技术进步重视不够。在高新技术发展的今天，机械设备如果过于陈旧，大批机械老化，在“重、大、难”项目上就无法形成集团式专业化生产线，在部分项目的投标及施工组织上就会受到限制。目前，机械设备的装备水平已制约了企业的发展，究其原因主要是对设备技术进步重视不够，对设备水平升级率的目标考核不力，还未制定出具体的考核办法。

2）机械设备利用率低下，供需失调。各施工部门的机械管理各自为政、自成一体，无法进行统一的调配，施工机械设备不能按工程的需要而协调合作，统筹安排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。由于工程项目阶段性强，往往工程忙时机械短缺，在非施工时期，大量施工机械闲置，造成资产积压浪费，投资效益低下。在施工项目间隙，项目经理部解体，会出现设备管理、维修的真空。

3）机械设备盲目配置，设备更新滞后。因为投资主体是上级部门，下属单位往往不考虑实际需要，盲目争投资、争设备。由于施工单位在购置设备时缺乏科学的技术、经济分析，尽管一些设备在闲置，却仍不断引进更先进的设备，从而造成更新设备资金短缺。

2 做好机械设备购置及设备资产结构优化

1）进行机械设备技术改造和更新

随着科学技术的发展，机械技术更新步伐越来越快，更新换代周期越来越短。由于一般单位的旧机械拥有量较大，资金又有限，所以不可能把旧机械都淘汰。为解决这一矛盾，出现了局部更新进行技术改造，给旧设备换上新部件、新装备、新附件，改善现有设备的技术性能，使之达到和局部达到新设备水平，扩大设备生产能力。随着市场竞争的日益激烈，建筑单位对施工企业的工程质量，工程进度的要求越来越高，市场竞争已逐步演变为人才与设备的竞争，因此要根据施工需要和企业发展规划制定机械设备的添置计划，有目的、有计划地进行设备更新。与此同时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体状况已进入老化阶段，大半处与落后水平，造成企业在部分大型项目的招标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展，在这个时候，为了适应当前的形势，购置机械就成为一种必要性，施工企业就需要适当的引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平，但更新购置设备要和企业施工状况及发展情况相适应

同时，要根据市场预测和产品的开发情况，认真做好设备规划和选型，使企业所选购的设备与企业的生产特点和生产环节相匹配，要有根据自己企业发展的需要，科学地制定机械设备的发展规划和购置计划，正确预测所引进机械设备的市场前景。

2）精心考虑经济利益

无论是新购（或自制）还是对现有机械进行技术改造，都要进行充分的技术经济论证和可行性分析，考虑其经济利益，将投资风险控制在预可研或决策阶段，考虑设备投资的偿还速度。净态投资回收期则是反映设备投资偿还速度的指标，能取得良好的经济效益的准则。

什么样的计算静态回收期，以取得最佳经济利益呢？下面以购置JS500B型混凝土搅拌机为例计算净态投资回收期：设备原值53670元、年折旧费6440元、年工作台班180个、每班8小时、混凝土生产率10m3/h。灌注混凝土配套设备为HBT30混凝土输送泵、PLD800配料机、ZLM30装载机各一台。平均浇灌每混凝土的总设备费用为17.5元，售价（不包括材料费）22元/m3，按各设备台班费占配套设备总台班费的比例分配收益。混凝土搅拌机台班费（184元）占配套涉笔总台班费（1544元）的12%，则灌注1 m3混凝土搅拌机净收益为4.5×12%=0.54元，年净收益=0.54×10×8×180=7776元，则净态投资回收期： Pt=设备原值/（年净收益+年折旧费）=3.8年。 计算表明：该设备投资偿还速度快，自己占用周期较短，比较有利于企业积累资金，加速扩大再生产，单纯从资金回收角度看购置还是合算的。

这样就为企业减少了对一些闲置资产的投入，充分的考虑了企业的经济利益，对于一些资金状况不是很好的企业来说不仅增加了流动的的资金，同时也优化了企业的设备结构，为企业谋求了更大的发展。

3）合理进行机械设备配套

在机械设备购置时，应考虑同现有机械设备的配套，因为机械设备在品种、型号和规格数量应有合理的比例。作为企业应加强设备配置的规划管理，严格审核各单位提供的购置计划，杜绝同类设备重复现象，着力解决设备利用率底下的问题。这就需要根据需要合理的选择评价机械设备，在规格上不必过分的求大，有的机械设备过大不仅浪费资源，而且会降低工程的质量，因此机械设备应合理的配套和配备，不搞重复建设，力求最优配置，使机械设备的结构达最佳的优化。

4）注重维护保养、配件来源和售后服务

在设备购置时，当各项资金预算完成后，还应充分的考虑设备的维护保养是否方便，配件的来源是否快捷以及售后服务是否齐全，尤其是售后服务，用户购买了一台机械设备从某种程度上来说就是购买了一种“服务”，而机械设备本身只是这项服务的一部分。对于设备结构复杂，操作及维护保养技术要求高，而企业内部缺乏维护保养的技术能力，费用较高的这类设备的购置应慎重考虑。对配件来源困难的机械不易添置。企业添置机械设备，应编制机械设备的购置计划，并报送主管部门审批。

在企业进行设备投资决策后，在选厂订货之前，设备管理部门应会同有关部门做好设备的调研比选工作，应评估机械设备本身及其制造厂商的技术支持条件，选择性能和质量全优的产品作为订货的目标，然后通过洽谈再订货。在国家政策、法律及有关规定的范围内，协助互助，认真负责的签定合同，并信守合同，合理合法的购置机械设备。

3 结论

总之，在规格上不过分的求大，在技术性能方面也不过多的求全求好，扬长避短，以适应工程需要为先，在品牌制造上选择面不过多的求洋求偏，以适中的价格、承受能力和满足技术支持优势为先。通过合理合法购置机械设备，才能够优化企业的机械设备，使施工企业在日益激烈的建筑市场的竞争中立于不败之地。

[1]郑王成.对施工企业机械设备管理问题的思考[J].建筑安全,2007(4).

[2]王云.浅谈施工企业中的机械设备管理[J].中国科技信息,2006(18).