浅谈大中型水库管理中的激励机制建设

李 强 季新宇 彭学艳

水是生命的源泉，在人们的日常生活和国民经济的发展中起着不可替代的作用。大中型水库是城乡居民和工业用水以及农业灌溉的重要设施，其能否正常运行直接关系到我国经济和社会事业的崛起和没落。

一、大中型水库内部管理现状

长期以来，大中型水库为我国经济社会又好又快发展作出了巨大的贡献，但水库管理单位的内部管理中也存在着激励机制不健全的问题,主要表现在:干部职工的待遇普遍较低，其收入主要以工龄、学历、职称和职务为依据，与工作绩效关联度不大；平均主义和吃大锅饭的现象严重；激励力量严重不足。由于没有在大中型水库内部管理中建立起有效的激励机制，影响和制约了水库管理事业的进一步发展。

二、大中型水库在内部管理中建立激励机制的具体方法和措施

1.物质激励

我国大中型水库大多处在偏远地区，交通不方便，同时生活、教育、文体等服务设施也不是很完善，水力发电和渔业养殖是大多数水库的主要收入来源。如果降水量充沛，那么就可以有较大的发电量和较好的渔业收成，反之，则很难保证水库的收入，甚至连干部职工的正常生活都会受影响。现阶段绝大多数大中型水库主要“靠天吃饭”,因此对水库干部职工进行物质上的激励仍然显得十分重要。

物质激励的原则首先是要充分考虑到水库的财力和承受能力，用好基本工资、绩效工资、休假等薪酬和福利杠杆，争取起到四两拨千斤的效果。

其次，利用水库自身优势，努力开展多种经营，努力做好水力发电和渔业养殖工作，大力发展城乡供水和观光旅游业，积极为大中型水库的发展开辟新的经济增长点，千方百计地增加水库的收入，不断改善提高干部职工的生产和生活条件。

同时，要以事业单位改革和绩效工资实施为契机，积极探索行之有效的适合水库管理和运行特点的绩效工资生成机制。本着公开、公平和公正的原则，逐步打破大锅饭，破除干多干少一个样和平均主义的思想，使绩效工资真正对干部职工起到有效的激励作用，激发他们干事业的积极性、主动性和创造性，从而促进大中型水库管理工作顺利发展。

2.荣誉激励

荣誉激励主要是把工作业绩与晋级、评选模范和先进联系起来,主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉是激发比、学、赶、超的动力，能产生较好的激励效果。为了更好地强化干部职工的责任意识，激发他们的工作积极性和主动性，水库管理层可以通过公开表彰、授予荣誉称号等做法激励那些在日常工作中表现优异突出的员工，表彰他们为水库的管理工作所做出的努力和取得的绩效，认可他们的工作才能和智慧。受到荣誉激励的员工会获得被尊重、认可和重视以及实现自我报负的感觉，这会极大地增加他们的成就感和满足感。不仅如此，还能对其他干部职工起到示范、榜样和激励的作用。

3.事业激励

事业激励的主要方式是工作激励。工作激励主要是让员工从事他们所喜欢的工作，且从事的工作具有挑战性、丰富性、成长性和扩展性，从而激发他们的工作激情和兴趣。大中型水库的工作种类较多，专业跨度较大，既有渔业养殖、水力发电、水文监测、供水等专业技术性工作，又有坝堤管理、渔政、水政、水土植被保护等行政执法性工作，还有抗洪抗旱等突发性任务。因此，在人员配置时一定要充分考虑工作岗位的要求和职工的专业特长与兴趣，争取两者达到最佳匹配。一方面要保证职工作所从事的工作具有可执行性和可操作性，另一方面还有让工作具有一定的挑战性和扩展性。富有挑战性的工作可以激发职工的斗志和工作潜能，让职工从工作中获得成长和发展，从成功中获得满足感和成就感；而扩展性则使职工能够看到自己未来美好的发展前景。

除了工作激励外，还可以通过职称和职务的晋升、工作授权等方式来激励职工，从而满足其自我实现的需要。

三、结语

综上所述，在大中型水库的激励机制建设中，首先要为干部职工提供必要的和不断增长的物质成果和奖励,其次是根据干部职工的个人实际情况和岗位工作特点，有针对性地采取形式多样的激励措施，以满足干部职工的的多样化需求，只有这样才能在大中型水库的内部管理中建立起有效的激励机制，才能真正地激发水库干部职工的工作积极性、主动性和创造性，促进大中型水库管理和水利事业的持续稳定发展，从而为我国的经济和社会事业发展做出更大地贡献