武广铁路客运专线四电接口工程管理

2010-07-27吴乃安

铁道建筑 2010年1期

吴乃安

(中铁第四勘察设计院集团有限公司,武汉 430063)

1 客运专线四电接口概念

武广铁路客运专线建设是一项复杂的系统性工程,项目的设计、施工、安装、调试和运营,需多方参与、多专业协调、多方位推进、多工种交叉作业。接口管理工作就是为确保全线的系统性和整体性,协调和统一全线各相关专业、部门间的关系和标准。从武广客运专线的四电接口工程管理实践出发,对武广客运专线四电接口工程管理进行探讨。

接口在广义上讲是两个或两个以上的组织、计划或者设施安排相汇,并且可能发生冲突或需要协调的地方,一个接口至少与两方相关。四电接口是指通信、信号、电力、变电、接触网工程与桥梁、路基、隧道、轨道等工程相互关联、相互衔接、相互影响的部分。

2 四电接口分类

按站前工程承载主体分为路基、隧道、桥梁和轨道,其中路基四电预留接口包含电力过轨钢管、通号过轨钢管、接触网过轨塑料管、综合接地、电缆槽、手孔、声屏障基础、接触网支柱和拉线基础;隧道四电接口预留包含电力过轨管、通号过轨管、接触网过轨管、综合地线、防闪络接地、电缆槽、综合洞室设备基础、接触网槽道;桥梁预留接口包含综合接地、电缆引上爬架、电缆引上锯齿孔、电缆槽、梁底过轨、接触网支柱和拉线基础;轨道预留接口包含轨道板绝缘、综合接地。

站后预留接口分为综合接地、电缆槽、手孔、过轨管孔、接触网支柱和拉线基础或槽道、电缆引上爬架等。

站后预留接口与站前承载主体之间的相互关系如图1所示。

图1 站后预留接口与站前承载主体之间的相互关系

3 四电接口管理依据及原则

3.1 四电接口管理依据

四电接口管理依据有①[2006]220号《客运专线综合接地技术实施办法(暂行)》,②武广技[2006]88号关于印发《武广铁路客运专线接口管理办法》(暂行),③四电接口施工设计图纸和设计变更资料;武广公司及建设指挥部相关会议纪要和通知等。

3.2 四电接口管理原则

四电接口响应方为四电接口需求方负责。在设计与施工过程中,前道工序为四电接口响应方,是四电接口条件实现的承载主体,后道工序为四电接口需求方,为四电接口响应方提供可实现的四电接口条件,双方须相互创造有利条件,最终使整个工程得以完成实现。

4 四电接口工程管理体系及职责

4.1 四电接口工程管理体系

武广客专铁路设计速度 350 k m/h,是一项多方参与、多专业协调,多方位推进,多工种交叉作业的系统性工程。四电接口工程作为站前工程不可分割的一部分,具有工程量小,工作量大,分布范围广,涉及专业多,技术复杂,施工难度大,验收标准严、管理难度大的特点。四电接口工程预留的成功与否直接关系到后期四电工程的施工进度、四电设备的正常运行以及武广客运专线的正常开通和开通后的安全运营。为了有效地解决四电接口工程设计、施工中存在的各种问题,协调四电接口参建各方(见图2所示)关系,武广公司建立了以公司主管领导总负责,技术装备部为牵头部门的接口管理体系,配置了相关的四电接口管理人员,咨询总部也设置了专门的四电接口管理小组协助武广公司技术装备部进行全方位的接口管理;武汉、长沙、郴州、广州建设指挥部管段也分别设置了专门的四电接口管理机构,由分管的副指挥长总负责接口管理,四电接口咨询工程师负责指挥部四电接口工作的具体管理;为了加强各指挥部管段内四电接口工作的管理力量,武广公司要求咨询单位组织了部分技术人员提前进场进行四电接口的日常检查工作,加大对四电接口施工的检查力度,便于四电接口工程师及时掌握四电接口施工质量相关的信息,并采取相应的措施对四电接口工程施工质量进行有效控制;同时,为了提高武广客运专线四电接口监理水平和施工单位四电接口管理人员的水平,武广公司下发了相关通知,要求监理单位派遣四电监理人员进场负责四电接口的监理、四电接口技术培训工作,施工单位派遣四电人员进场对四电接口的施工进行技术指导、人员培训和日常的四电接口管理工作。经过武广公司领导的高度重视和强化管理,使上述蛛形图中武广客运专线各参建单位均配备较高素质的四电接口管理人员,为四电接口工作的管理起了积极的推动作用,形成了“金字塔”结构的武广客专四电接口管理体系,如图3所示。

4.2 四电接口工程管理职责

武广客专在形成了“金字塔”型的管理模式之后,武广公司为了进一步加强四电接口工程管理,明确参建各方的责任,建立了四电接口工程管理职责。

1)接口管理终端。四电接口图分发给施工单位后,以监理单位即检查实施方,作为协调方,以施工监理接口负责人为质量监督人,检查落实接口实施进程;施工接口负责人是接口实现的直接责任人,以接口施工负责人作为管理终端,切实跟踪监督四电接口工程施工过程,按照现场制订的检查确认程序与质量管理措施,确保接口的最终成功实现;监理与施工单位最终填写完成接口检查表,逐层次进行签认,最终由监理及建设指挥部确认,由施工单位回报给业主归档。

图2 接口蛛形图

图3 金字塔”结构的武广客专四电接口管理体系

2)各建设指挥部(接口咨询管理工程师)职责。负责管段内接口技术咨询和管理工作的督促、检查和落实;负责组织设计单位对接口设计施工图进行全面技术交底;负责对四电工程提前进场配合及接口确认人员进行必要的培训,并对其加强日常管理和指导,使其发挥应有的作用;负责接口管理工作中涉及地方单位的协调工作;组织设计单位现场配合组、施工单位、监理单位等现场指导、落实接口的施工和监理;组织协调解决现场变更等可能引起的接口问题,重大技术问题报武广公司接口管理部门;统计、汇总指挥部的接口问题处理情况,按月度、季度、年度分别向武广公司接口管理部门提报接口管理工作报告。

3)咨询单位职责。咨询单位必须成立相应的接口管理领导机构,由咨询单位主管领导对接口管理负责;拟订接口管理的实施细则、工作程序、作业流程、接口清单等,报公司接口管理工作办公室批准;凡是涉及接口管理的图纸,各相关专业均应该提出咨询意见,不得由某个专业代替;外方咨询专家对有关的接口工作提供咨询意见和报告;统计、汇总现场形成的接口问题处理情况,按月度、季度、年度分别向武广公司接口管理部门提报接口管理报告;完成武广公司接口管理部门交办的其他有关接口的事务。

4)监理单位职责。监理单位必须成立相应的接口管理领导机构,由监理单位主管领导和总监对接口管理负责;制订监理单位的接口管理原则、程序和流程等细则,报业主接口管理部门批准;配备接口部分的专职监理人员,制订相应的制度,落实检查手段、方法和程序等,配置检测仪器;接口的施工过程必须有监理检查记录;统计、汇总现场形成的接口问题处理情况,按月度、季度、年度分别向业主接口管理部门提报接口管理报告;完成业主接口管理部门交办的其他有关接口的事务。

5)接口施工单位职责。施工单位必须成立相应的接口管理领导机构,由施工单位主管领导对接口管理负责;制订施工单位的接口管理原则、程序和流程等细则,报业主接口管理部门批准;严格按照有关接口的图纸、纪要等进行施工,不得无视或忽略接口,擅自施工,损害武广客运专线的系统性和完整性。接口的施工过程必须有明确的施工记录;统计、汇总现场形成的接口问题处理情况,重大问题报业主接口管理部门;完成业主接口管理部门交办的其他有关接口的事务。

6)四电施工单位接口配合人员职责。对四电接口工程施工进行现场配合及确认,并承担相应的责任;受指挥部的领导,日常工作接受接口咨询管理工程师的管理,并赋予相应的职责;配合接口咨询管理工程师对施工单位的接口工程施工质量进行监督、检查;完成接口咨询工程师交办的其他有关接口的事务。

4.3 四电接口工程管理措施

四电接口工程管理的实施过程中必须采取必要、有效的管理措施,才能真正控制四电接口工程的施工质量,为后期的四电工程顺利实施打好基础。为此,武广客专的四电接口管理部门采用了一系列具体管理措施。

1)建立完善的接口管理制度和体系。武广客运专线为了加强对四电接口工程的管理,建立了完善的接口管理规章制度,明确了参建各方的职责,并在武广客专全线范围内建立起了四电接口工程的“金字塔”型管理模式,加强了对四电接口工程的管理。

2)各参建单位均配置四电专业人员。为了加强对四电接口工程的技术管理,武广客专铁路各参建单位均按照武广公司的要求配备了专门的四电专业人员对四电接口工程施工进行技术指导、人员培训和接口工程技术管理。使武广客专铁路各参建单位均具有了高素质的四电接口工程技术专业人才,为武广客专铁路四电接口工程的管理奠定了基础。

3)对接口设计图进行优化。武广客专设立了专门的咨询机构对接口施工设计图纸进行了优化,使四电接口工程设计图更合理。

4)加强接口设计图技术交底。为了让接口施工、监理参与人员正确的认识四电接口工程,全面熟悉接口施工设计图,掌握接口工程施工技术,建设单位及时组织了四电接口设计人员对四电接口工程设计图纸进行全面、细致的技术交底。

5)加强接口知识培训。为了让武广客专所有接口参建人员更深刻的认识四电接口,掌握四电接口基本知识,优化四电接口施工方法,建设单位经常组织相关四电接口管理、设计人员对监理、施工单位、四电进场配合及确认人员进行全方位的四电接口知识培训。

6)接口知识再培训。指挥部为了加强管段内各参建单位接口工程施工人员、监理人员、确认人员对接口工程知识的进一步认识和掌握。由接口咨询管理工程师结合现场接口检查的实际情况,再次对监理、施工单位、四电进场配合及确认人员进行四电接口知识再培训。

7)建立接口作业指导书审批制度。为了有效地指导现场接口施工人员施工,要求施工单位必须制订四电接口工程施工作业指导书,并报四电接口监理、指挥部接口咨询管理工程师进行审批,经审批合格后才能用于指导接口工程施工。

8)编制接口作业手册。为了进一步指导施工人员进行标准接口工程施工,监理人员掌握接口检查标准。武广公司组织咨询、设计、监理、施工单位相关技术人员编制了四电接口施工作业手册,并发给各参建单位,作为接口施工的技术指导,给现场四电接口施工人员提供了很大帮助;同时给监理单位提供了监理标准,为现场监理人员的接口检查提供了方便。

9)组织观摩学习和技术交流。不定期地组织各参建单位对武广客专四电接口工程施工比较规范、施工质量比较好的施工单位进行现场观摩学习。并组织有施工经验的接口施工人员对接口观摩人员进行讲解。建立起接口工程相互学习、取长补短的交流平台,为四电接口工程整体质量控制起了积极的推动作用。

10)建立接口工程评估制度。武广公司为了从源头控制四电接口工程质量,建立了有效的接口工程评估制度。每个施工单位负责施工的第一片梁、隧道第一板二衬及第一段路基在进行混凝土浇注前均要进行全方位的接口工程自检,自检合格后报监理分站进行评估前的检查,监理分站检查合格后,再报请指挥部(或武广公司)进行评估。指挥部(武广公司)接到评估邀请后组织咨询、监理总站进行最终评估。只有评估合格后,才能进行下一道工序施工。这个评估制度的建立对四电接口工程的施工质量控制起到了非常关键的作用,对接口施工质量问题从源头上进行了整治。

11)接口管理纳入质量信誉评价。为了加强对施工单位的接口工程管理,将施工单位的接口工程施工质量及管理纳入指挥部对施工企业的质量信誉评价考核,对施工质量不合格、管理不规范的施工单位进行扣分,进一步促使施工单位高度重视接口工程管理,保证接口施工质量。

12)建立接口问题网上通报制度。为了加强各施工单位重视四电接口的施工质量,对接口检查中发现的各种施工质量问题在公司网站上进行通报。

13)加大接口检查力度。武广公司接口管理部门为了有效控制四电接口施工质量,不定期地组织相关单位接口管理人员对施工单位接口施工质量进行全面检查,对施工过程中出现的四电接口问题给予及时解决。同时为了全面掌握接口工程施工质量相关信息和及时解决接口施工中存在的问题,建设指挥部加大了对接口施工单位施工质量的检查力度。频繁组织监理单位、四电配合及确认人员逐一对管内各接口施工单位进行四电接口质量检查,对检查中发现的问题及时进行纠正,并与相关的施工技术人员进行交流,提出合理化的技术指导建议,并给相关单位下发整改通知单和进行书面通报,要求监理单位督促落实施工单位对整改通知单中反映的接口问题进行全面整改,并将整改情况报指挥部接口咨询管理工程师,接口咨询管理工程师再组织相关人员进行复查,直到接口问题得到很好的整改为止。

14)定期召开四电接口例会。为了加强对四电接口工程的管理,建设指挥部定期组织管内各参建单位召开四电接口工程例会,对四电接口施工中存在的各种问题进行全面分析,并提出解决办法。通过召开四电接口工程例会,使四电接口施工中存在的问题得到了及时解决,有效地控制了四电接口工程施工质量,并积极地推动了四电接口工程施工进度。

4.4 武广客专四电接口工程管理成果

由于武广客专建设单位对接口工程管理的高度重视,经过各参建单位的共同努力,武广客专铁路的四电接口工程管理成果显著。使四电接口工程施工质量合格率达到了 100%,优良率达到了 97%,很好地满足了四电工程的需要,为四电工程的施工质量打下了坚实的基础,极大地推动了四电工程的施工进度,确保了四电工程在工期极度压缩的情况下顺利地按时竣工。同时优良的四电接口工程质量将为后期接管单位的日常四电工程维护提供极大方便。