在针尖上打擂台

□ 文/姚杜琳

《班组精细化管理》

作者：刘寿红出版：新华出版社时间：2009年12月

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。“针尖上打擂台，拼的就是精细”。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式，精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。

精细化管理也是石油企业不断提升管理的方向，班组则是石油企业推进精细化管理的主战场和主力军，在企业精细化管理中发挥着重要的作用。

《班组精细化管理》提出，只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。这无疑是很正确的。

随着精细化管理的理念和实践在企业不断深入，班组的精细化管理愈来愈得到重视和加强，精细化管理的思想更多地在班组各项管理工作中反映出来，但是发展不平衡。本书就班组精细化管理的一些问题进行了深入的思考，并提出了切实有效的可操作方法。

比如：在我们的实际工作中，一些企业的生产还是粗放，责任不到人，干多干少一个样，调动不了员工的积极性,很难做到精细化管理。作者指出，如果彻底量化、细化工作量并按工作效率付给薪酬，就没有做不好的工作！

诸如此类的例子还很多。我相信在基层工作的管理人员一旦打开此书，必能获益匪浅。