日式管理中的三个“长寿基因”

在日本企业中生成、并被长期坚持的经营管理理念有三点：一是由禀议、会议等做出决定的集体决策方式；二是保障雇佣的经营；三是坚持企业持续、长久的经营。

集体决策方式

在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过复数成员来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以做到使决策前提的价值基准、信息能够在成员之间得到传递。另外，禀议制度是由组织内部成员（起草者）在处理某些问题时，做成禀议书，记述起草事宜（计划方案），然后在相关部门间进行传阅，顺次盖章同意，再传回到起草者手头，使起草事宜完全得到承认的一种制度。这样的禀议制度在日本，无论是企业还是政府机关及其他团体都已得到普及。

保障雇佣的经营管理

日本多数企业在面临不景气的状况下，削减人事费用时并不解雇员工，而是采取一些传统的方式，例如，采取先在企业集团内部调配或者派赴关联企业等方法。这种方法与其说是削减人事费用中固定工资所占部分，不如说是一种先通过调整奖金、各种补贴、调整福利保健费用所占部分等来解决的传统方式。这也是日本降低失业率的原因。

坚持企业经营的持续性、长期性

在日本有很多创业后经历过漫长岁月、即我们所说的长寿企业。其中，世界上最古老的企业——金刚组（现在的新金刚组）是一家创业于578年,曾在NHK电视节目上被播放,迄今为止已走过1400余年历史的企业。在东证一部的上市公司中，松井建设创业于1586年，在上市公司中仍是最古老的企业。这些长寿企业数量之多，表明了日本企业的经营思想是与企业长期生存、企业持续性成长的理念紧密相关的。