商界名流的“三十而立”

言守义

比尔·盖茨（微软公司创始人、主席和首席软件架构师）：攀上高枝

30岁的比尔·盖茨正面临事业上的最大机遇。1985年，还只是一家小程序开发公司的微软与当时的PC老大IBM达成协议，联合开发OS/2操作系统。根据协议，IBM在自己的电脑上可随意安装该系统且不付分文，而微软可向其他电脑厂商收取OS/2的使用费。由于当时PC市场上兼容机份额极低，IBM不假思索地同意了；此时，微软还推出了自己标志性的产品Windows1.0，与IBM的PC一起出售。事实证明，比尔·盖茨抓住了最好的机会——到1989年，兼容机市场已达到80%的份额。4年间，微软仅在操作系统的许可费上就赢利20亿美元。Windows的旗帜飘进越来越多PC的界面，最终成就了庞大的微软帝国。

杰夫·贝佐斯（最大零售网站亚马逊创办人兼CEO）：辞职创业

1994年，30岁的贝佐斯坐在纽约曼哈顿一栋办公大楼的39层，研究尚未成熟的网络使用情况，他惊讶地发现，网络用户以高达每年2300%的速度在暴增。于是，当时已是美国信孚银行史上最年轻的副总裁的贝佐斯，从父母那里拿了30万美元——差不多是他父母一辈子的积蓄，辞职创业，带着太太从美国东海岸来到西海岸。一路上，贝佐斯在手提电脑上拟订事业计划书，并打电话到处募集资金。贝佐斯计划在另一个世界里开设一家书店，他把这个世界叫做“网络空间”。这个书店里没有书架、没有库存，也没有可让顾客光临的实体店。就这样，他于1995年7月成立了亚马逊公司。

史蒂夫·乔布斯（苹果电脑、皮克斯动画公司创始人兼CEO）：重新上路

乔布斯的30岁就像一场噩梦：由于与自己找来的行政总裁史考特不和，而董事会又支持史考特，他负气出走。为了表示恩断义绝，乔布斯卖掉了自己拥有的苹果公司的全部股权。在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中，他谈到了当年败走麦城的经历：“头几个月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失败者，我甚至想过逃离硅谷。但曙光渐渐出现。我还是喜欢做过的事情，虽然被抛弃了，但我的热情不减，我决定重新开始。”不久，他开始二度创业，公司名字就叫Next（下一个）。

杰克·韦尔奇（通用电气前董事长兼CEO）：勇挑重担

1965年，加入通用5年的杰克·韦尔奇30岁，他建议公司建造一座价值1000万美元的工厂，生产塑料制品诺瑞尔。到了要指定一名经理的时候，没人愿意为这种商业价值未被证明的产品去冒险，只有韦尔奇渴望这份工作。当时所有的家用器具都是用金属制造的，韦尔奇就用诺瑞尔制造出了电动罐头起子，作为可以销售的终端商品。他借此让人们相信，诺瑞尔还可以有许多其他用途，包括制造汽车车身和计算机外壳等。由于当时市场对塑料制品的需求不大，韦尔奇几乎走遍了所有的大小市场，不断让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具的制造商们了解，用塑料来制造这些东西不仅便宜、轻巧，而且更加耐用。“我这一生中最兴奋、最值得纪念的时光，就是那段使塑料部门突破成长的璀璨岁月，它让我深深懂得，快速流动的水不会结冰。”杰克·韦尔奇说。

约亨·蔡茨（彪马全球CEO）：力挽狂澜

1990年，27岁的蔡茨辞掉了美国高露洁-棕榈行销经理的职务，转投彪马。由于他经常提出营销方面的点子，不到两年就升任行政总裁。1993年，前任CEO由于无法提出改革意见而被董事会逼迫下台。一时间，彪马前景渺茫，股东一度想卖掉这个品牌。蔡茨花了3个星期，拟出了5年的“彪马改造计划”。就这样，30岁的蔡茨成了欧洲上市公司最年轻的总裁。短短6个月时间，他让一家连续8年亏损、身负2.5亿美元债务、仓库中堆放着150万双廉价运动鞋的公司起死回生。每每提到当时的经历，蔡茨总是微笑着说：“没有魔法，只需实践。”

理查德·布兰森（维珍集团创办人、董事长兼总裁）：身陷困境

1980年，布兰森的维珍音带连锁店终日响着音乐，店员与顾客或躺或坐，吸食麻醉品，谈论音乐与性。30岁的他干这行已经8年了。但那一年正好赶上英国20年来唱片销量首次下降，没有现金储备的维珍遭遇危机，收入日渐减少。布兰森在笔记本上列出了一张表，按时间顺序排列出了几种挽救方法：抵押庄园，签下日本乐队，卖出弗农院的房子，卖掉游艇，卖掉车，出租所有录音设备，卖掉“场所”夜总会……“我写信给维珍全体员工，告诉他们必须立刻勒紧裤带。”也正是在那年，布兰森有了第一个孩子，开始了第二次婚姻，也开始懂得了爱。第二年，维珍的环境开始变好。

李嘉诚（长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理）：华丽转身

1958年，30岁的李嘉诚在香港的资产已突破千万元。但成为千万富翁的他住的是老房子，穿的是旧式西装，戴的是廉价电子手表，没有任何奢侈恶习，依旧每天工作16小时，晚上坚持自学。同样在这一年，他留意到自己厂房的租金年年上涨，而香港地少人多、寸土寸金，房地产大有投资空间，因此他开始了从“塑料花大王”向“房地产巨子”的转变。几十年的勤俭与精明投资，终于成就了他的“超人”传奇。他当年的名言在今天看来也不落伍——“简单的生活令人愉快”。

刘永好（新希望集团董事长）：弃公从私

1982年，刘家四兄弟在四川老家的树荫下开了一次重要的家庭会议，做出了改变他们一生命运的选择：脱公服，当专业户。当时兄弟4人都是正式职工，且正是三十而立的好时候，在人们看来，刘家兄弟放弃“铁饭碗”是个不可思议的决定。

同年，刘家兄弟的养殖场开张了。养殖场首先面对的问题是资金短缺。手头并不宽裕的刘家兄弟只好向信用社申请贷款1000元，但申请没被批准。四兄弟变卖手表、自行车等值钱物品，凑足1000元资本，从县供销社购进2000只小鸡。一个充满传奇色彩的家族创业史就这样简陋地开始了。刘家兄弟的养殖场第一年就实现产值10万元，他们成了邻居们羡慕的万元户。

王石（深圳万科股份有限公司董事长）：毅然出走

1983年，王石32岁，在广东省经贸委做经济情报研究工作的他选择了出走。他说：“就个人而言，从广州的省政府机关到深圳下海，不图名也不图利，就是为了展示自己的才华。”

“当时的深圳简直就是个大工地，到处开发，尘土飞扬。”王石这样描述初到深圳创业时看到的景象。而他的第一桶金竟是靠倒玉米赚来的。当时深圳有两种进口商品很赚钱：一是日本味精，二是台湾折叠伞。商人们趋之若鹜，但王石断定这两种产品火爆的日子已不长。他同时发现，当时深圳的两大饲料厂年产饲料20万吨以上，原料主要是玉米，其中很大一部分是从北方的大连、天津、青岛经香港转运到深圳的。

通过调查，王石认为国内玉米不能直销深圳而转道香港，是因为运输环节出了问题。他当即找到广东省海运局，了解能否组织货船从大连往深圳运玉米。广东省海运局当时正准备开辟北方航线，苦于没有货源，而大连却发愁运输能力不足，玉米都堆在农民家中。于是，王石做起了饲料中介商。1983年4月到12月短短8个月，王石赚了300多万元。

第二年，王石用这300多万元创立了主营视频器材的现代科教仪器展销中心，这就是万科的前身，当年是深圳最大的进口销售商。后来，王石遇到刘永好时笑称：“如果当时我不转行，‘饲料大王恐怕就是我了！”

（周霜霜摘自《当代青年·我赢》2010年6月上）