敬业求实 开拓进取——记天津市“五一”劳动奖章获得者、天津市万新建筑安装工程有限公司副总经理孙强

■ 余 琦

副总经理 孙强

孙强，多年来，热爱本职工作，责任心强，敬业求实，积极钻研，以企业发展为己任，开拓进取，提升了公司各项工作的水平，促进了企业的发展壮大。

孙强，现任天津市万新建筑安装工程有限公司副总经理，天津市万新房地产开发有限公司总经理。天津市万新建筑安装工程有限公司改制后，在他的领导下，经过几年的奋力拼搏，使一个改制后的小型建筑企业发展成为万新街建筑行业龙头企业，为此孙强同志倾注了无数的汗水和心血。

对企业进行科学管理使公司始终沿着科学发展的轨道运行

天津市万新建筑安装工程有限公司其前身是万新街属集体企业，随着改革开放的深入发展，2004年4月企业实行改制，发展成为二级总承包建筑企业，并通过了ISO9001国际质量认证。从此，孙强走上了艰难的创业之路。他担任公司副总经理后，面对改制后的企业，职工队伍需要去稳定，狭小的市场需要去拓展，资金困难需要去融资，松散的管理需要去强化，诸如此类，有很多的问题和烦心的事都等着他去解决。面对困难，他迎难而上，通过对企业进行科学的管理，使公司逐步得到发展。在企业管理中，他对公司进行了全面整顿，从稳定职工队伍和聘用人才入手，建立和完善了各项规章制度，落实了各施工组织、各层级管理人员和职工的职责，明确了各层级人员的责、权、利和奖惩办法。通过建立制度、制定职责、落实任务、转变作风、提高服务、强化安全、狠抓质量、加大检查力度等管理措施，使企业得到了飞速的发展。

积极拓展建筑市场为公司的发展奠定基础

建筑市场历来竞争激烈，谁占领了足够的市场份额，谁就有发展的机会和空间，作为一个小型的民营建筑企业，要在众多的建筑企业竞争中取得市场份额谈何容易。为了公司能够发展，在建筑市场激烈的竞争中占据一席之地，他调动公司全体职工的积极性，组织公司各项目部积极寻找捕获工程项目信息，积极参加招标活动，认真做好投标前的各项准备工作，以充分的准备和科学合理的投标方案，参加招投标。在他的领导组织下，近几年来完成了多项城中村改造等工程，如：临月里还迁住宅小区工程、昆月里还迁住宅小区工程、杨台村还迁住宅工程、小王庄城中村改造工程、居然之家天津店工程、天津机床电器有限公司厂房车间及办公楼工程、万新街减速机厂车间及办公楼、万新街办事处办公楼工程等，工程建筑面积达30万平方米，完成建筑产值也在飞速增加。为万新街的经济发展做出了突出的贡献，也为公司的发展奠定了坚实的基础。

坚持以人为本努力构建和谐企业

孙强把以人为本的理念始终贯穿在企业管理中，充分发挥人员的潜能，调动参与生产经营环节的各类人员的积极性，善待员工，关心他们的工作、学习和生活，维护他们的合法利益。为此，他依法与建立劳动关系的职工签订了劳动合同，并按时足额为这些职工交纳了养老、失业、医疗、工伤等社会保险金，从不拖欠。解除了他们的后顾之忧。孙强根据劳动、工会等法律法规的要求，按照平等协商的原则，同公司工会签订了 “集体合同”、 “女职工集体合同协议”、 “工资集体协商协议”。根据公司经济发展的情况，他及时为职工调增了工资，使公司职工的工资接近或达到全街职工平均工资水平。他重视人才的使用培养，聘请了150多名专业技术人员为公司服务，并经常选送专业技术人员到区、市举办的培训班进行培训提高，实施继续再教育。同时，鼓励支持公司员工自考专业技术职称和职业资格证书，在公司员工中形成了积极学习专业知识的氛围。由于他在企业管理中坚持以人为本，因此公司上下形成了团结和谐的局面。

加强质量管理把工程质量视为企业的生命

作为建筑施工企业，能否建造出高质量的房屋产品，是关系到企业能否立足建筑市场生死存亡的大问题。孙强深知建筑质量是建筑企业发展与否的关键所在。因而他把工程质量视为企业的生命，把质量管理作为公司经营活动的重点来抓。为使质量管理科学规范，公司按照ISO9001：2000标准，实施了质量管理体系，制定了质量方针，质量目标和措施。这些目标的实施，从管理职责、资源管理、产品实施、产品测量、分析和改进等方面来管理工程质量，由于他重视工程质量，所以他经常会同质检，安全管理人员深入到施工现场，检查指导、严把质量关，从每个环节上加强质量管理。公司严格的质量管理，使所建工程竣工验收一次合格率达到100%，2005年，承建的临月里还迁住宅工程被天津市建委评为 “文明施工单位”，孙强为公司的发展和万新街的经济发展做出了重大贡献。