浦敬中:东风点三江 盛世汇华章

字如方

入刊理由:

如果说中国曲靖房地产发展是一幅幅波澜壮阔的画卷,那么东盛的表现一定是其中最为浓墨重彩的一笔。无论是在土地市场上的活跃程度,还是在产品市场上的优越表现;无论是开发出曲靖最具中华民族特色的珠江源古镇,还是曾经建设的珠江源大道,都让世人记住了东盛这个掷地有声的名字。

作为曲靖房地产行业的领头兵,经历十二载风雨兼程的洗礼依然屹立于珠江源头。而每一次大飞跃背后,都有着东盛人太多的付出,凝结了太多东盛人面对困难和挑战时那种战天斗地的魄力。

东风袭来,气势震撼逼人。风雨沧桑十二载,时逢盛世再奋起。东盛人永不停步,他们更上层楼向高远。

“东风点三江,盛世房地产”。乌蒙山的汉子乘着盛世东风,一路跋涉,剑指三江,锦绣伟业必将在东盛汇就。

60米宽的珠江源大道,无疑是中国曲靖这个城市日新月异建设步伐的一个缩影,尤其是道路两边的房地产建设项目,让人深切地体会到曲靖都市化进程正在加快。在这条大道旁,如雨后春笋般出现的鳞次栉比的房地产开发项目中,矗立着一片气势磅礴的仿古建筑群落,无论其雄伟的外观、超大规模的社区、极为合理的楼房间距,还是充足的光照、优美的环境,它都称得上是珠江源大道上的标志性建筑。这个建筑群落叫珠江源古镇。灰瓦素墙、朱门虚掩、庭前花开、暗香盈面。在相当长的一段时间内,这个古镇以其优质的品质和绝佳的人居环境成为很多曲靖当地和去过该古镇人津津乐道的核心话题。

这两个各具特色的工程项目,均出自于同一家房地产开发公司的妙手——曲靖市东盛房地产开发有限公司。

作为一家云南知名的房地产开发企业,曲靖市东盛房地产开发有限公司始终以“服务政府、奉献社会、造福人民”为宗旨,树立以“卓越的规划设计,严格的工程管理,满意的品质服务,不懈的改进追求,为客户奉献出精品家园”为经营方针,以“打造温馨舒适的绿色生活空间,建设人性化的精品家园”为目标,积极开拓创新,坚持走品牌发展之路,从而实现了企业又好又快可持续发展。

“火车跑得快,全靠车头带。”2010年5月5日,记者如约见到了东盛这列火车的车头浦敬中,曲靖东盛房地产开发有限公司董事长兼总经理。

坐在记者面前的浦敬中,气定神闲,温文尔雅。若不是看到他名片上写着“董事长、总经理”的职务以及在言谈中他所表现出来的一个成功民营企业家的自信和自豪,我们似乎无从知晓思路清晰,思维敏捷,一脸淡然的浦敬中竟是一位资产雄厚、心怀“让居者有其房”的房地产大鳄。

他没有想象中董事长的居高临下,相反在尊贵中有着几分随和,在这样的印象中,采访过程的氛围是轻松而从容的,可是他的眼神,却隐藏不住澎湃的性情,时而像火,时而似冰。言语间,浦敬中的低调和内敛,折射出的是东盛的稳健和务实,他不屑于那些空洞缥缈的豪言壮语,他在乎的是为梦想去追逐的实力,在记者眼中,浦敬中守望的是一座城市的梦想,没有欲望,只有心动与行动。

卧薪尝胆大智者事竟成

“苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴;有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚。”浦敬中,这个生于二十世纪60年代中期的乌蒙汉子,用他的智慧、胆识和毅力,用他强烈的事业心,锲而不舍、坚毅开拓的创业精神,带领着东盛董事会及监事会班子成员,创造了一个充满活力的企业。

东盛房地产开发公司成立于1995年,成立时为曲靖市城建局下属的集体企业,在当时的曲靖中心城区,房地产开发公司屈指可数,而房产作为一种资本,已经成为很大一部分人的意识,供求双方之间以卖方为主,是房地产公司发展的黄金时代。为了满足一部分低收入人群的需要,政府大力支持经济适用型住房的建设,由此构成了东盛房地产公司发展不可多得的天时、地利、人和,此时切入市场,完全有可能迅速做大做强。然而事实正好相反,东盛房地产公司经营四年,开发的楼盘滞销。至1999年年底,财务入不敷出,还欠下一千多万元的债务。生死存亡关头,曲靖市城建局果断决定,调整公司领导班子,调有房建管理经验的人担任东盛房地产公司总经理。

就这样,1999年,浦敬中被调入东盛房地产公司,开始掌舵东盛。

浦敬中17岁参加工作。在进入东盛之前,他曾经从事过汽车修理、房屋建设、司务长、值班、站岗、曲靖监狱计件中队中队长等多种行业及多个岗位。多年的基层工作造就了浦敬中吃苦耐劳、坚毅顽强的品质和敏锐的洞察力,为之后他在东盛的发展奠定了坚实的基础。

和浦敬中一起快乐工作,你会为他的雷厉风行而叹服;回首过去,你会对他敏捷睿智和坎坷丰富的人生阅历而敬佩;观赏他的办公环境,你不由得为其浓厚的文化氛围而感染……不管是他的员工,还是与他合作的商业伙伴,不能不为他的所想所谋,所作所为打心底里佩服。

员工们这样评价他:一个干练、睿智、富有思想的人!一个外表柔软,心地极其善良的人!一个让我们感觉跟着有干劲、有奔头的人!每天第一个到公司和最后一个离开公司的人!一个敢想、敢干、敢闯,永远走在改革前沿的人!

东盛房地产公司新班子除董事长浦敬中外,其余人员均为原班人马。善于冷静思考的浦敬中带领着一班人对公司成立以来的经营管理进行了反思:为什么市场需求旺盛而公司的销售却不理想?为什么有诸多优越条件而公司的经营却亏损?为什么社会环境这么有利而公司却发展不了?从表象找原因,公司管理混乱,职责不明,导致乱列开支,偷漏税款,收入流失,再往后延伸可以发现,是公司员工不团结,相互拆台,最终失去了凝聚力;但从深层次找原因,则是公司缺少发展的灵魂,即缺少一个符合公司和公司所在城市客观实际的发展战略,没有战略指导,经营管理“见子打子”,决策短视就在所难免了。可见,公司的发展壮大,仅有市场是不够的。市场是外部的,不可能解决公司内部的问题,内、外不对称,自然形成一个巨大的断层横亘在二者中间,外部市场的繁荣与公司无关,公司无法进入市场,勉强进入,不仅不能取得尺寸之地,很可能立足未稳就被迫退出,别说发展,连生存都是个问题。

东盛公司向何处去?公司一班人在考虑,公司仅有的十余名职工在焦虑,主管部门也在焦虑。是不是公司马上搞出一个发展战略,就可以起死回生了呢?也不是!发展战略不是说想搞,马上就可以搞出来,即便是马上搞出来,也不见得就适合公司真正的发展需要,或者是个风马牛不相及的东西。况且,在没有解决立足和生存问题之前,任何发展“高见”都是无源之水、无本之木。对东盛公司来说,解决生存问题是当务之急。

不需要左开会右研究,立足方案很快拿了出来:严格管理制度,以制度管理人;明确职责,各理其事,加强沟通;经营上组织全方位的销售,加大宣传,搞好服务,保证在年底完成总销售额的80%以上;做好工程项目的完善和扫尾,重塑形象,让顾客进得来,看得上,愿意买,留得下,比如尽快完善小区的供电、供水、通道、绿化、交通、购物等设施。和所有带国营、集体烙印的企业一样,领导班子向职工承诺:实行集体领导,重大事项需集体讨论;成员之间既要讲团结,也要互相晾解,既讲原则,也讲客观,尤其是主要领导,要以身作则,廉洁奉公;公司全体员工则应该随时想到自己是集体企业的员工,对集体负有责任,每个人都是公司的主人和顶梁柱,主人就要有主人翁的精神和意识。公司上下应团结一致,才有凝聚力、战斗力,同时也才会产生新的生产力。具体目标是:把公司建设成为凝聚力强,外部形象好,管理制度科学、规范的具有新时期发展模式的现代化房地产公司。归纳起来就是四句话:以人为本,以信立业,勇于开拓,不断创新。这个急措施和思路,实际上成为后来公司发展战略的基础。

2000年,是东盛房地产公司发展的重要转折点。公司经营管理刚走上正轨,就迎来了一个非常重要的机遇:按政策要求,公司必须与主管单位的市房管局脱钩,改制为民营企业。但在当时,职工们的想法是改了制,脱了钩,没有了靠山,等于没有了爹娘;民营企业就是私营企业,饭碗没有保证,工作也不稳定,很多人对前途产生了怀疑。尤其是公司中的中共党员,对改制后能不能留在公司工作疑虑重重。公司领导层认为,改制是为了更好的发展,与主管部门脱钩,表面上看是失去了依靠,实际上是给公司松了绑,经营管理有了更大的空间,经营方式可以更灵活机动;直接面对市场,才能把握市场的脉搏,赢得市场的认可。但要把这些道理告诉职工,却不是一件容易的事,人们更看重的不是表述,而是行为和结果。

为了让公司的员工安心工作,继续为扭转公司的经营状况而努力,公司领导层使用了最笨拙的但却是最有效的方式:向主管部门申请,公司党员从原党组织中划出,另行成立公司党支部。民营企业有了党支部,等于告诉公司的中共党员不用再担心改制后没有工作的机会。为了更有说服力,不是中共党员的公司董事长兼总经理浦敬中,在改制即将全面完成时,于2003年向公司党支部递交了入党申请书。民营企业的法人代表积极申请入党,以行动让公司员工放了一百二十个宽心。心结打开了,管理制度建立起来了,人气旺盛了,当时正在建设的东星小区二期调整了规划设计,扩大了绿地面积,在曲靖的商住小区中第一家设置了中央公园,原来的臭水河不见了,小区的环境优化了,有了质量,上了档次,邻近的贵州盘江煤电集团公司慕名而来,实地考察后决定,公司离退休职工住宅就购买东星二期。有了团购的带动,滞销的一期楼盘随之销售一空,三期工程顺利启动,公司一举扭亏为盈。

没有经历过风浪的企业不可能迈向成熟。面对重重困境,东盛坚强站立,全面分析形势,及时调整思路,打了一场漂亮的攻坚战。

改制国有企业,对东盛是机遇,更是挑战。但浦敬中最终凭借自己超人的智慧和远见卓识,力挽狂澜,不但成功驾驭了濒临倒闭、积重难返的国有企业,使其获得新生,同时也为东盛的进一步发展壮大注入了新的活力,书写了东盛事业跨越发展史上最绚丽精彩的一笔。

广厦万间居者俱欢颜

早在一千三百多年前,在面对广大群众生活颠沛流离、居无定所的状况下,诗圣杜甫曾在《茅屋为秋风所破歌》里疾呼:“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜,风雨不动安如山?”表现了诗人对现实生活无比忧患的意识。

生存与居住,在人类活动和人类文明史上,一直是推动历史发展的原动力。人类的居住环境,总是伴随着时代步伐在不断前进。从古猿人的洞穴树屋,到近代人的茅舍瓦房,从过去砖木结构的低矮平房到今天钢筋水泥的高楼大厦,人居水准伴随着人类历史发展的轨迹,是一个从低级到高级、从简单到复杂的过程。

有人说,东盛公司碰到了好机遇,楼盘开发一个成功一个,推出一个畅销一个。事实确实如此。曲靖市东盛房地产开发有限公司成立于1995年,2001年改制为一家“自我约束、自主经营、科学管理”的符合现代企业制度完善的民营企业。公司从成立的那一天起,就以“让居者有其房”为己任,兢兢业业,锐意进取,投资数亿元人民币先后开发了北苑小区、东星小区、珠江源古镇、花果山小区、鑫康园、益州苑等住宅新区,建筑面积达150余万平方米。珠江源古镇优越的地理位置、独特的建筑风格、优良的人居环境,已经成为城市建设的样板之一,成为生活和经营者、旅游者、休闲娱乐者高尚雅致的乐园,已成为曲靖城市建设的一张响亮名片。

为保证项目整体质量达到优秀,浦敬中聘请知名专业设计团队规划园林等生活配套设施。同时他还选择优秀施工队伍、优质建材和设备、支付高额赶工费以保证按期交房。他每周数次巡查工地,确保房屋从框架到外观的质量达标。还聘请了专业公司实地测量房屋面积,从细微处确保业主利益。质量过硬的产品和完美人居环境的全力演绎,使东盛公司在短短的几年间,实现了从业主认可到百姓认可,再到社会认可的企业发展规划,并在此基础上,连续数年取得开发项目快速旺销的优异业绩。

民生是什么?就是广大民众的衣食住行。在衣食能够满足民众需求的今天,住和行也就是民生最为重要的方面,特别是住房应该是民生最为关注、最大的问题。因为,住对于民生的重要性,不仅在于住房是民众基本的生存条件,是现代文明社会民生的基本权利,而且在于住房在市场经济中是耐用昂贵商品。如果房价昂贵,不少民众一生的收入也难购买一套自己安生的住房。因此,住房的必需性与昂贵性也使民生成为重要的问题,它比医药、教育、养老保险等显得更为重要。

“住有所居、居有所乐”一直是普通市民的最大愿望。人们不难发现,从最初开发的北苑小区项目开始,东盛便走低调、朴素、平实之路,不攀比,不好高鹜远,并对业主承诺无条件退房,开发的小区处处受到缺房居民的追捧,让许多人实惠买房的愿望得以实现。

更难能可贵的是,只有为数不多的开发商能够在业主进户后还能不断完善项目,充分满足业主需求,东盛就是其中的核心。牺牲自身利润呈现完整绿化景观,进行庭院及楼梯维护,增加停车泊位满足居住者生活和经营者、消费者的停车需要,自建液化气供应站,管网直通每一幢房屋,安全监控采用智能化全天候监控系统,保证居住者、经营者的安全。这些都使业主们感到他们所缴纳的物业管理费与这些软硬件的投入相比,是物超所值的,这一点一滴都是东盛人以真诚、求实、守信打动着业主的实际消费能力。

善于思考的浦敬中意识到现代意义上的房地产开发,不仅要突出开发,而且也要突出服务。服务就是要充分利用房地产企业的现有资源,从事与业主相关的多种服务性产品的生产经营,这样,既可以分散单一产品生产经营的风险,扩展利润增长点,而且有利于延续开发商与住房消费者的利益关系,进一步增强住房消费者对开发商的信赖程度。如果仅突出开发,房子一卖了之或管理跟不上,开发商不仅会丧失住房消费者在入迁过程中的这块利益阵地,更重要的是,将很可能因为商住小区由于缺乏与业主生活息息相关的配套服务设施,导致消费者感到入住的小区不安全、不方便,继而影响开发商今后在其他项目的开发效益。服务体系的配套,也就是在打造品牌,是品牌的内涵,没有完善配套的服务,再优质的工程品牌,也是不健全的。今天,这个小区建得很好,有人抢着买,如果配套服务跟不上,名声搞坏了,下一个小区建得再好,恐怕很少有人问津。

如何搞好新建小区的配套服务,开发商应该具有很多优势。比如,小区居民装修房屋,线路怎么走,管路怎么接,开发商最清楚,在装修时及时与业主配合,不费工、不费时。在安全服务设施的配套方面也是一样,哪里该安装监控器,如何把监控的区域搞得更大、更有效,这些一次性的配套由开发商来解决效果最佳。同时,对于消费群体入住新房后进行再投入的成本也能降到最低。东盛公司把装修用的沙石水泥等进行统一调配,随时送货上门。这样既方便业主,又降低了成本,也让小区的环境更整洁、卫生。为此,公司开始还受到了一些业主的误解,认为公司是为了独占沙石的销售,但由于公司坚持诚信经营,价格公道,很快就得到了业主的理解。正是因为这样,东盛公司不仅注重房地产开发主业的发展,而且十分重视产业链条紧密、相关配套服务业的发展,引进先进的管理模式,公司也成了曲靖市惟一一家引入并通过了“三标一体”认证的物业管理企业。

企业的发展要遵循自身的特点、市场的进程和城市的需求,但这些都要先有一个坚固的内核和管理运营机制。东盛公司的企业理念是“打造温馨舒适的绿色生活空间,建设人性化的精品家园”,这精准的一句话,道出了东盛地产开发的真谛。建筑不是提供给人们冷冰冰的居所,而是打造一种生活,一种基于生活最低需求之上的、具有相当品质的生存空间和生活方式,为钢筋水泥住宅增添温情与人性。当不少开发商还在想着如何把房子盖好的时候,东盛却已经考虑如何把服务做好、如何把“竭诚”二字做到实处。东盛人始终认为,房地产是第三产业,它归根到底是服务业的一种,目的就是要给购房者提供一个真正温暖与人性化的家。

“我们做的不是钢筋水泥的拼凑,而是要做有责任的开发商。”一直以来东盛都遵循这样一个方针,建筑是为城市增光添彩的,它承载着一个城市的文脉,记录着一个城市的发展历程。每一个开发商都应是这个城市的规划者,要为城市建设负责。东盛站在城市运营的高度上,以高度责任感在项目的细节上追求完美。不论是规划设计、建筑品质、团队合作等这些高屋建瓴的宏观层面,还是建材的选择、庭院的风格等这些与居住息息相关的细节都是东盛房地产公司考虑的重点。

安居、宜居不是少数人独享的专利,而是千千万万民众共同的追求。大凡成功的开发商都是根据多数人的需要,适应各类人群购买力和按个性化需求而设计、建造不同住宅的。东盛,就是满足市场需要取得成功的一个典型个案。

龙腾珠江道运筹屹潮头

在东盛房地产公司的办公室里悬挂着韩先成先生为珠江源大道题写的诗:

浦天细雨汇西河,同日蛟龙潜太和。

江左千年萦紫气,运筹东盛真元合。

龙是中华民族数千年的精神图腾,有无数美好的象征意义。东盛做的项目,是曲靖最古香古韵的项目——珠江源古镇,也是曲靖最具中华民族特色的项目。而在开发珠江源古镇之前,东盛便投资了3.2亿元建设了连接曲靖中心城区和沾益的一级城市主干道——全长8.1公里的珠江源大道,开创了民营企业建设城市基础设施的先河。用龙来形容东盛,并非是为了凸显尊贵,一是因为其修建的珠江源大道,这条8.1公里的“巨龙”,使“龙身”周围成为未来曲靖城市发展的重要区域;二是因为东盛作为民营企业,耗巨资修建公路,为城市发展作出了巨大贡献,不愧为龙的传人。

改革开放以来,曲靖市基础设施虽有明显改善,但城市发展的不平衡、城镇职能未能充分发挥以及主要城市的整体辐射能力较弱,仍是制约各项发展的因素。在东盛公司发展战略目标确定的2002年下半年,中共曲靖市委、市人民政府修订完善珠江源大城市建设规划。曲靖围绕增强城市功能,扩大城市辐射,制定了到2015年建设成为占地50万平方千米、拥有50万人口的战略目标,规划在“十五”计划初年由政府投入资金3.12亿元,建设一条从曲靖麒麟区至沾益县城两城区长近十公里的一级城市干道(珠江源大道)。然而,由于曲靖市地方财政拨款有限,政府难以筹措这笔资金,两年即将过去,图纸上的蓝图仍未能变成现实。

既要发展,又没有钱怎么办?曲靖市党政主要领导根据市场化经营城市的理念,提出以市场化运作手段和公开招商引资的办法,引进商家投资建设大道的设想后,尽管赞成之声不绝于耳,但仍有不少人认为,城市大道任由商家来开发建设,在省内没有先例,还是等等看;更有人担心,这样做,政府吃了大亏而让商家发了大财,由于意见一时难以统一,此事被搁置下来。在学习贯彻党的十六大精神中,曲靖市的干部们在珠江源大道建设上新旧观念的大碰撞终于有了结果。普遍认为,在改革和经济建设问题上,因循守旧,只能束缚自己的手脚,要加快发展,实现全面建设小康社会的目标,必须要解放思想,更新观念,通过市场运作,招商引资,引进商家建设开发珠江源大道,符合社会生产力发展的要求和人民群众的利益需求。曲靖市委、市政府因势利导,把珠江源大道的建设作为一个招商引资项目,通过本市新闻传媒公开向社会招商引资,在众多竞标者中,最终选择了有实力、信誉好的曲靖市东盛房地产开发总公司作为珠江源大道建设投资的主体,负责大道建设资金的筹措及大道两侧100米范围内土地的统征开发,政府在土地征用、大道建设方案设计等方面提供服务,并对工程质量实行全程监督。

同样是市场化的运作方式,但政策公布后,很长时间无人响应,许多有实力的公司驻足观望。如果回到由政府主导建设的模式,项目有可能无限期地拖延,甚至流产。东盛公司决策层按决策程序统一思想,自筹资金,主动担当起长8.17公里、路基宽60米、双向六车道、总投资3.2亿元的一级城市干道的建设。2002年12月11日,珠江源大道建设举行开工奠基典礼。董事长兼总经理浦敬中激动地说,“曲靖市委、市政府在城市建设上的这一新思路,不仅加快了城市建设发展的步伐,也为我们民营企业的发展开拓了广阔的空间。”

道路者,文明之母,财富之脉。

珠江源大道规划设计充分考虑未来珠江源大城市的发展,适度超前,各种城市必备基础设施一步到位,其中绿化面积占总建筑面积的40﹪,绿化苗木采用主体空间布置、错落有致。

为了保证这一德政工程、民心工程高质、快速完成,公司与市交通局派出的技术人员组建了工程建设指挥部,由浦敬中担任常务副指挥长,负责最艰难的两项任务:征地拆迁,筹集资金。抽调的人员和当地干部走千家进万户做征迁户的工作,筹集到的资金首先兑付给征迁户;开工第二年春耕之前,及早疏通堵塞的沟渠,连接好断头道路,保证春耕大忙一天不受影响。诚心换来真心,建设中没发生一起因兑付不及时、不到位而引发的上访和纠纷。2004年6月29日大道正式建成通车,成为云南省第一条、也是惟一一条由民营企业独资建设的城市干道。作为曲沾大道建设的投资主体,东盛公司不辱使命,顽强拼搏,建好了世纪大道,向600多万曲靖人民交上了一份满意的答卷。

曾多次荣获“市政府先进个人”“交通突出贡献”等荣誉称号的浦敬中说东盛在建设珠江源大道上倾注了所有的心血和感情。从珠江源大道建成通车6年以来,没有出现任何质量问题,东盛公司还要每年花费180余万元,像对待自己的孩子一样,无偿地维护和维修大道。

珠江源大道建成通车,东盛公司并没有像人们预想的那样,独占政策规定的两侧100米的开发。尤其是通车后显示出潜在的优势,很多建设项目纷至沓来,地价不断上涨,公司完全可以赚个“钵满盆满”。2007年,具有社会公益性质的曲靖市职教园区要落户大道两侧,公司不仅没有收取高额价格,还无条件配合园区管理委员会工作,无偿抢修施工道路,保证园区在2007年底开工建设。

弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿。12年来,东盛掌舵人浦敬中决策果断,总能抓住稍纵即逝的宝贵机遇。他能审时度势,明察秋毫,所以总能运筹帷幄之中决胜于千里之外,在商海的惊涛骇浪中,他总能屹立潮头,在风口浪尖上,收获瞩目辉煌。

“我还在跋涉的路上,追求更卓越是我的使命。”站在珠江源大道上,浦敬中那双深邃的眼睛溢满渴望。龙的传人从来不会停下腾飞的梦想,以“学习和生命一样,生命不息,学习不止”的境界和“为了美好人生,踏踏实实做好每件事”的精神描绘更高更远的理想人生蓝图。

筑辉煌盛景树城市品牌

在曲靖市的珠江源大道上,矗立着一座气势磅礴的仿古建筑群落。高大的牌坊,古老的城堡象征着东盛人不懈的追求和博大的胸怀;高耸的双塔预示着东盛人顶天立地、志搏云天的决心,也预示着古镇天地合一,风调雨顺;高6米,重达10余吨的天下第一铜鼎,是古镇一道靓丽的风景,也是东盛人诚信为本、一言九鼎的商业典范;石板、小桥、流水、人家,书写着古镇的和谐安宁。

二十世纪80年代的城市发展中,曲靖的古镇建筑大部分被新建筑替代,几乎不复存在。形成了新城不新,老城不“老”的局面。为了新一轮发展的需要,按记忆中的蓝图,中共曲靖市委、市政府决定另辟新址,重建曲靖的古镇。曲靖市东盛房地产开发有限公司承担了开发建设珠江源古镇项目的重任。

开拓者总是在劈荆斩棘后,大踏步地成就属于自己的事业。向前,向前。速度,速度。总占地面积260亩,总建筑面积12万平方米的珠江源古镇从2006年7月动工兴建,2007年12月3日开盘,2008年9月竣工,到2008年10月23日正式落成,只花了两年时间。

建筑大师梁思成曾说过:“一张画、一座雕像、一出戏、一部电影,都是可以任人选择的,可以把一张画挂起来,也可以收起来……但是,一座建筑物一旦建筑起来,它就要几十年、几百年地坐落在哪里,它的体积非常庞大,不由分说地就形成了当地居民生活环境的一部分,强近人去使用它、去看它,要追求建筑艺术的美和文化的品位。”而珠江源古镇正体现了这一美学真谛。《宋书•谢灵运传》有云:“修营别业,傍水依山,尽幽居之美”正道出了珠江源古镇之美。

珠江源古镇位于曲靖中心城区中轴线之一的珠江源大道中段,为麒麟、沾益两城区交界处,东距曲胜高速公路小坡收费站1公里,西至曲靖火车站3.5公里,北邻曲靖市西北环线(曲胜高速公路和曲嵩高速公路的南海子与小坡的连接线)和沾益县公务员小区;南及周边为正在建设的曲靖市职业教育园区,已有8所中等、高等职业技术院校落户,建成后在校学生将达到十余万人。南盘江支流西河自西北向东南穿镇而过,河水四季长流,为不可多得的天然景观。

曲靖市为滇东北中心城市,地处滇、川、黔、桂四省区结合部,两千多年前即为出云南省入滇的襟喉;现代交通建设发展迅速,已有 320、324、326、213四条国道和沪昆、内昆、南昆三条铁路干线纵贯全境。2007年,大西南第一条准高速铁路——沾昆二线建成通车,2007年6月1日,云南省第一条城际客车专运线随即开通运营,曲靖至昆明间的客运时间缩短为一小时三十分;,2007年9月,部分城际列车延伸至宣威,三城市之间的人流、物流大提速。通过公路、铁路,曲靖中心城区在300公里半径内与省内外的数十个县城和昆明市、昭通市、玉溪市、个开蒙城市群、贵阳市、六盘水市、黔西南州等大、中城市沟通便捷。按照中共曲靖市委、政府建设滇东城市群的规划,加快建设一个特大城市、一个大城市、四个中等城市的步伐;预计至2010年,曲靖市GDP有望超过1000亿元,中心城区人口突破70万人。珠江源古镇处于特大城市的中心,完全可以建成中心城区的旅游文化中心和商业核心。

珠江源古镇在规划设计理念上,立足本土建筑文化,吸纳江南水乡和徽州建筑文化特色的元素,巧妙利用当地的自然资源,将中华传统建筑风格与现代建筑风格融为一体。在布局上,既讲究对称美,又不拘泥于完全对称,比如以珠江源大道为南北轴线,东为映月坊,西为西河坊,两坊间基本对称;两坊间有西河自西北向东南斜穿,将两坊分为不规则的四个片区,设计上利用自然河流为两坊间的纽带,展河为池,池(河)上架设铁索桥,放大河流的生态效应。长远考虑珠江源大道为两城区之间的主干道,为安全方便两坊间的来往,在大道上设置两座风雨桥。一道、四桥、一河,把房、屋、廊、壁、台、榭、桥、道、巷、阁、亭、池、山石有机联系在一起,呈现古镇的整体美。风格上,既完整体现中国传统建筑的内涵,又把传统建筑和现代功能蕴藏其中。两坊标志设置两大坊,各功能区设置十小坊,十二坊既是建筑群的标志,也是出入的标志;沿河非对称设立两座塔楼,一是作为古镇象征的锁水塔,二是四到七层为生活的蓄水塔,三是一至三层为物管中心用房,四是塔底用于旅游观光,做到了一塔多用;民以食为天,在珠江源大道上两座风雨桥之间,竖起重达3吨的铜鼎,成为古镇传统风格的重要标志。融为一体的古镇建筑群既体现传统民居“金生丽水”“凯旋纳气”“佛缘内蓄”“财源广进”的文化内涵,又传递出“江山永固”“钟鸣鼎食”“一言九鼎”诚信、和谐、安宁的氛围,营造出既有现代城市风貌又有“小桥流水人家”田园风情的商居意境。

珠江源古镇建筑群错落有致别居一格,立面讲究色调的明快和对比的鲜明,屋面为青瓦,墙面为白墙,瓦、墙之间的楹、梁,则施以古朴的紫漆,道、巷的墙壁一律为白墙,无任何阴暗感;门、窗采用传统木雕工艺,由剑川木雕艺人承担雕刻,图案精美,背面则装有玻璃;房前均设置明沟,入户过桥,沟渠四周围以石栏,通过人工和自然调配,可保证一年四季流水潺潺,有一种临水而居的诗意;两坊间所有的道、巷,均以青石板铺筑,坊、栏等立面石材上,雕刻有传统意义的图案;古镇的绿化以珠江源大道和西河岸为主,两坊间的机动车道、人行巷道主要以大树、盆景进行点缀;绿化树选择适应性较强的花草树木,以动态生长的树木和静态的建筑群形成不间断的虚实疏密变化。进入古镇,行走在青石板道路上,就像走进曲径通幽、景中有景、景移影换的庭院深邃、古色古香的过去与未来。

珠江源古镇在恢复传统的同时,大量采用了当今最先进的建筑技术。亮化工程以LED(液晶)新型光源和节能灯具为主,灯具为量身定做,节能效果比传统照明节约电能50%以上。自建小区污水处理系统,运用无害化生物技术工艺对全部生活污水进行处理,达标后排放,用于镇内水渠循环和绿化用水,多余部分排放到西河,成为景观用水和农灌用水。自建液化汽供应站,直通每户居民。

珠江源古镇已经成为曲靖市惟一一个绿色、节能、环保、安全、时尚的商居小区,古镇以其卓越的规划设计、独特的建筑风格、优良的投资环境,赢得了房地产界和业主的好评。珠江源古镇于2006年9月被建设部中国建筑文化中心评为“中国人居文化典型楼盘”;2007年7月,在首届中国房地产名企名盘评定工作中,被建设部中国建筑文化中心、中国国际品牌协会评为“中国建筑文化名盘”;2007年11月,在中国城建与房地产科学发展高峰论坛暨第四届中国城市标志建筑与楼盘典范推介活动中,荣获“2007中国城市标志建筑(楼盘)十大典范•绿色金奖”荣誉称号;2008年7月,被中国房地产及住宅研究会、中国国际品牌协会评为“中国旅游地产名盘”;荣获2009年度中国房地产协会、住房和城乡建设部住宅产业化促进中心颁发的住宅类“广厦奖”……

珠江源古镇建成一年多以来,受到了社会各界人士的赞誉,曲靖市第四届“珠江源美食文化活动周”中邀请了著名歌唱家李双江、谭晶到现场演出;九届全国政协副主席王文元等领导、著名画家文怀沙、著名书法家沈鹏、故宫博物院院长李辉柄等参观完古镇后均为珠江源古镇题字。

战略为发展潮涌注东盛

发展是硬道理,机遇是关键。

机会总是垂青有准备的人。雄心勃勃的东盛人不会守株待兔,坐等机会上门。充满睿智的浦敬中意识到如果要想有更大的发展,必须去寻找新的路子。

在市场中争得了一席之地,才能解决生存的问题。从2002年初,东盛房地产公司决策层就着手确立了公司的发展战略。“发展战略”不是一个简单的总结,更不是一个规划,而是要从实际出发的长远考虑,对公司的发展有较强的指导意义。公司不惜重金,请来了多学科的专家,对公司近年的经营管理进行了全面总结,从中梳理出规律性的东西,然后结合曲靖在云南省、滇东北地区的战略地位,公司的发展战略正式确立。

浦敬中一生好学,喜欢书法和摄影。在东盛办公大楼楼道上,满挂着大幅名家书法作品及浦敬中自己的摄影作品。让久居钢筋水泥的人们,偶一抬头,便能感受这暖暖的文化气息。如此整合企业文化建设,提升员工对企业的忠诚度,以文化凝人心、以文化促管理。在那间散发着浓浓的文化气息的办公室里,浦敬中和记者谈起了东盛公司的发展战略。东盛公司的发展战略包括两个部分,第一部分属于公司经营管理,概括为:“卓越的规划设计,严格的工程管理,满意的品质服务,主动的防范事故,积极的环保措施,充分的化害为利,不懈的改进追求,为客户奉献出安全舒适的精品家园。”第二部分属于公司的宗旨,表述为:“服务政府、奉献社会、造福人民。”