把安全警钟长鸣之声落到实处

□王世杰

对于煤矿企业来说，安全是一个永恒的话题。警钟长鸣是保障安全生产的警示之声，是保证人身安全及家庭幸福的有力武器。警钟长鸣，最重要的是让每名员工都能听到长鸣之声，筑牢思想上的安全防线，才能确保煤矿生产的长治久安。

警钟长鸣要落实到安全教育中

要实现安全生产，加强员工的思想教育是基础，是关键。

员工是安全生产的主体，是抓好安全工作的决定力量。要让员工从思想深处认识到“安全第一”的意义，必须把警钟长鸣之声贯穿到思想教育之中。一是学习文件。要利用每天班前会、周四安全会等时机，组织员工学习上级的安全文件和公司安全调度会议精神，使员工掌握要点、吃透实质，把文件精神变成自觉行动。二是案例分析。应利用多媒体课件对重点事故案例进行剖析，坚持每周分析一个案例，每天吸取一次教训，使广大员工时刻绷紧安全之弦，认真改进工作中存在的问题和不足，真正掌握本工种应注意的安全事项。三是现身说教。要大力开展老工人现身说教、家属进矿讲安全和“安全嘱托、安全寄语、安全帮教”活动，让员工明白安全对于自身和家庭的重要意义，提高他们自主管理的意识。四是舆论监督。对在安全生产中涌现出的先进典型要及时进行表扬，对各类反面典型要及时予以曝光。五是法律法规教育。要组织全体员工认真学习安全生产法律法规，不断提高规范操作的主动性和自觉性，干标准活、放心活，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

警钟长鸣要落实到规范管理中

现场管理不规范、责任不落实也是导致各类事故发生的根源。各级管理人员必须努力增强安全责任意识、执行意识，落实管理职责，把警钟长鸣之声落实到规范管理中。一是要增强安全责任意识。各级现场管理人员作为生产现场的第一责任者、管理者和指挥者，在实际工作中应时刻以确保安全生产为己任，牢固树立安全第一的思想，时刻把员工的生命安全想在前，时刻把员工的安全思想教育工作做在前，时刻把员工落实“两个规范”情况的检查摆在前，确保各项安全措施在现场的落实，消除安全管理死角，形成一个全员、全方位、全过程安全管理的良好局面。二是要增强安全管理意识。各级管理人员要落实管理职责，深入一线，靠前指挥，消除“凑合”“应付”思想，协调处理各类安全隐患，认真查补安全漏洞，敢于制止违章操作和违章指挥行为。要认真执行24小时下井带班盯岗制度和井下“三汇报”制度，积极组织和参加班前会，及时掌握任务安排和安全情况，并提出安全生产要求。要打破通常观念和习惯做法，积极创新安全管理思路，切实转变工作滞后、有令不行、有禁不止、执行不到位的工作作风，为安全生产保驾护航。

警钟长鸣要落实到隐患排查中

任何事故都源于隐患，隐患不排除，安全无保障。而思想隐患和环境隐患又是排查的重点，直接影响着安全生产。因此，要牢固树立安全第一的思想，从源头抓起，把警钟长鸣之声落实到隐患排查中。一是要排查思想隐患。情绪作为思想的一部分，时刻影响着思想，是隐患的根源，是安全的杀手。为此，各级管理人员和工班长要随时掌握每名员工的精神状态、异常情绪，把住员工的情绪关口。首先，要把住班前会关，把重点放在观察员工情绪上，对有情绪的员工，在分配工作时要妥善安排；其次，在班中要进行人性化管理，多听员工的建议，不搞一言堂，更不能打骂员工；再次，要合理分配奖金，给员工一个平衡的心态，临时加任务时要说明原因，讲明附加条件。二是要排查现场隐患。工作现场存在隐患，是事故发生的根源。因此，只有开展深入细致的隐患排查治理工作，进一步加大现场安全监督检查力度，切实抓好事故防范，提高现场施工质量和文明生产工作质量，保证安全措施落实到位，才能确保安全生产。首先，要做好开工前的安全确认工作。操作员工在开工前必须对现场存在的隐患进行仔细排查，现场管理者要进行复查、再确认，确保施工现场无隐患。其次，要做好班中检查工作。员工在操作过程中要时刻警惕隐患，做到相互提示、相互保安，发现隐患及时处理，对不能确定的隐患，要立即停止工作，逐级汇报，切不可带着隐患操作。工班长要做好班中的巡查工作，及时发现和排除隐患，杜绝违章指挥。再次，要做好班末督查工作。员工结束一个班的工作后，身体处于疲劳状态，导致警惕性放松，存在的图早窑、赶点等想法也会增加事故发生的几率。因此，工班长要随时做好员工心态的调整工作，做好班末的督导检查工作。三是要排查管理隐患。管理有漏洞是隐患，管理不到位是隐患，管理不及时也是隐患，这些都是事故发生的直接原因。各级管理人员一定要在细节上下工夫，不放过任何一个细小环节，把每一项工作抓实、抓细、抓严，不留任何漏洞。要真抓实干，严抓严管，把每一项工作都管理到位、落实到位，不留隐患和“后遗症”。各项管理工作要及时、准时，隐患一抬头就将其铲除，事故一露头就将其灭掉，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。