结合海外项目特点创新党建工作方式

马天华

摘要:海外工程项目具有很多复杂的特点,如何加强和改进海外项目党建工作,就成为新时期创新海外党建工作的一个十分重要的课题。本文,在分析海外项目特点的基础上,提出了相应的对策。

Abstract: The overseas engineering project has the complex characteristic, how to strengthen and improve the overseas project party building work, becomes the new time innovation overseas party building work a very important topic. This article, in analyzes the overseas project characteristic in the foundation, proposed the corresponding countermeasure.

关键词:海外工程项目党建创新

Key word: Overseas engineering project party building innovation

随着经济全球化的迅猛发展,近年来我们公司的海外工程项目已涵盖许多国家和地区,其大都分布在非洲、中亚、中东、亚太等周边发展中国家。在海外市场份额不断扩大的同时,我们必须紧紧围绕建设“综合性国际能源公司”的发展目标,针对海外工程项目点多、面广、战线长,具有高度分散性、特殊性、艰苦性、复杂性的特点,积极探索和创新在特殊环境下,创新海外项目党建工作的新办法,为公司海外事业的健康持续发展提供强有力的保证。现就仅以上议题,结合实际,谈点个人的思考:

一、根据海外项目的特殊环境和党员高度分散的特点,必须进一步加强党的组织建设和创新工作方式

相对国内项目而言,我们公司的海外项目施工有着许多特殊的情况。员工身居异国,常年远离家乡和亲人;且公司近年来的海外项目又大都分布在欠发达的中东和非洲地区,这些地区、国家的经济技术落后,时局动荡不定,军事冲突和恐怖袭击时有发生,生命安全威胁较大;施工作业现场自然依托条件恶劣,工作任务繁重,文化业余生活匮乏;加之施工队伍的成份多元化,党员来自四面八方,又高度分散流动,队伍管理难度加大等等。面对这些情况,我们认为项目和队伍虽然分散在异国他乡,但人心不能散,党员可以流动分散,但必须要有组织管,在公司海外项目愈来愈多的情况下,必须进一步加强和改进海外项目党的基层组织建设,这是确保海外项目顺利实施的重要保證。

1、要建立健全海外项目党的基层组织,做到党员教育管理全覆盖。为确保公司海外项目快速健康发展。我们应按照党的十七届四中全会的要求,全面推进海外项目党的基层组织建设。在现已建立的公司党委——海外分公司党委——工程项目部党组织三级共管海外的党建工作组织体系框架下,还要本着“队伍走到哪里,党组织就建到哪里,活动就开展到哪里”的原则,用强有力的党建工作促进公司国际经营活动的开展。根据我们一建公司多年来海外项目党建工作的实际,我们认为各海外分公司可根据海外工程项目规模的大小和党员人数的多少,合理设置党的组织。即:在较大的项目部可设立临时党委、党工委;在中小型项目部设立党总支或党支部。同时在组织建设上要做到四个同步:即:在成立海外工程项目时,同步成立党的组织,明确其工作职责和活动方式;同步配齐配强海外项目党组织的负责人;海外项目经理和书记同步实行交叉任职;同步与项目所在国使馆党委建立工作联系。在项目部管理跨度较长,党员流动性较大的分项目设立党支部或党小组,对个别流动分散的党员则可划入较近的项目部党组织进行管理。这样一个比较健全的海外项目党组织的工作体系和组织结构的完整性,才能最大限度地发挥党组织的政治优势,为海外项目的顺利实施提供强有力的组织保证。

2、完善工作制度,形成良好的工作运行机制。为了在新形势下,切实加强公司海外项目党建工作,发挥好党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用,保证项目安全有效的实施,完善海外项目党建工作的各项规章制度就是海外分公司党委的一项重要工作。要按照党章规定和上级党组织的要求,指导项目部党组织制定《项目部临时党委工作条例》、《项目部党员领导干部民主生活会制度》等,对项目临时党组织的工作职责、工作内容、工作方式等做出明确的规定,特别要及时了解和掌握员工的思想情况和行为反应,采取有效措施化解矛盾,稳定队伍,调动好职工的积极性。在健全完善党的各项制度的基础上,还要注意创新工作思路,积极稳妥地做好海外项目部一线员工的入党培养和发展工作,及时把员工中的先进分子和生产骨干吸纳到党组织中来。

二、根据海外项目复杂性的特点,有针对地抓好党员和员工队伍的思想政治教育

海外项目的复杂性主要表现在三个方面:一是社会形态复杂。施工运营面对的是一个相当开放的环境,工地和驻地周围到处是天主教、基督教、佛教、伊斯兰等各类宗教教堂,员工长期生活在这样的环境中,个人的信仰与意志很容易受到影响,其世界观、人生观、价值观容易产生动摇。二是国外施工环境异常恶劣。项目所在国自然环境差,工作条件艰苦,自然灾害,地区战争,地方流行病,抢劫绑架等事件时有发生,职工的思想容易波动,甚至恐慌。三是文化价值观差别大。海外项目逐步本土化,员工来源多样,不同的文化背景,政治信仰,思维方式和生活习惯给项目管理增大了难度。加上开拓海外业务必然要直接面对国际大公司的激烈竞争,工作压力,思想压力远远大于国内。因此,以爱国主义为主线强化员工的思想政治教育,弘扬大庆精神、铁人精神和艰苦奋斗的精神,锻造海外员工的社会主义核心价值体系就显得十分重要,重点应抓好以下几个方面的工作。

1、强化对党员的先进性教育。在海外项目施工的艰苦条件和巨大压力下,发挥好党员的旗帜作用,十分重要。因此,要求我们的各级党组织要建立起党员先进性教育的长效机制,坚持不懈地用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及党章、党纪、党规和党的十七大精神武装海外党员干部的思想,使每一个党员都能在复杂的环境中,始终保持清醒的头脑,坚定共产主义信念,树立为祖国争光,为党旗增辉,为公司创效的目标不动摇。并结合实际开展好“一个支部就是一个堡垒”、“一个党员就是一面旗帜”等多种形式的党内创先争优活动,大力倡导爱党爱国爱企,增强对海外事业执着追求的情感,让广大党员和员工时刻牢记自己的三种身份,认识到自己不仅是企业的一名员工,也是一名中华人民共和国的公民,更是一名中国共产党党员,必须时刻牢记自己入党时的誓言,时刻注意自己的一言一行,时刻带头发挥先锋模范作用,以实际行动树立党员的良好形象,带领员工在奉献公司海外事业中建功立业。

2、深入进行所在国的形势任务教育。海外分公司和项目部党组织要根据所在国的政治、经济、文化、社会情况,随时对党员和参建员工进行形势任务教育,实事求是地分析搞好项目施工生产的有利条件和不利因素,使党员同志和员工们消除畏难情绪和各种思想及心理障碍,增强战胜困难的勇气和信心。如在我们公司的非洲海外项目中,始终把“增辉宝石花,建功在非洲”贯穿形势任务和我们自己的主题教育的全过程,人人参与,人人受教育,焕发了冲天的干劲,确保了各项重点工程按节点要求顺利到达。通过他们的辛勤劳动,一座座具有世界先进水平的炼化装置在非洲大漠深处拔地而起,既树立了公司的良好形象,也缔结了和非洲人民的深厚友谊。

三、根据海外工程项目任务艰巨性的特点,着力打造优秀的项目团队

海外创业其工程任务的艰巨性表现在施工环境条件差,建设质量标准高,当地可用资源少,以及自然灾害多等难以预料的新情况、新问题。面对艰巨的海外市场,我们必须坚持“以人为本”的核心理念,构建优秀的项目文化,以凝聚人心,确保各项任务的完成。

1、真情关爱海外员,努力创造和谐温馨的环境。在项目进点时就要注意高标准地建好各项基础设施,有条件的要实现职工驻地公寓化、职工生活系列化、职工文化配套化、工地医院正规化,使员工一到驻地,同样能感受到生活有家的温馨。尤其是面对非洲一些国家超高温、沙尘、疾病流行、文化生活枯燥等各类艰苦作业环境,我们海外的各级党组织要把改善员工的工作、生活条件,为他们提供优质的后勤服务保障作为日常工作的重要内容,牢固树立“关爱员工从点滴做起,从关爱员工家庭做起”的服务理念,比如每到旱季高温季节,要适当调整休息时间,千方百计地改善职工的生活。为了缓解职工的思乡之苦,利用休息日组织员工开展蓝球、足球、乒乓球、棋牌类以及各类文艺活动,有条件的项目还可以组织员工参观、游览,了解当地国家的风土人情,以缓解海外员工的心理压力。我们公司的一些海外项目还建立了海外员工及家属包括外协劳务人员在内的联系热线,及时了解员工的意见和建议,帮助他们解决工作和家庭生活中的实际困难,既使海外员工感受到了组织的温暖,也进一步激发了职工心系公司、奉献企业的热情。“春风化雨、润物无声”,这种真情的关爱,和谐的音符,便会产生强大的向心力和凝聚力,使所在项目的团队面对任何艰难险阻都能攻无不克,战无不胜。

2、加强工地宣传,塑造优秀的项目文化。为了在海外项目施工过程中进一步塑造公司的良好品牌形象,充分展示参战员工安全优质高效地完成项目施工任务的信心、决心和良好的精神风貌,为施工生产大干提供强有力的精神动力,我们的海外项目党组织要按照宣传先行,牌子先亮,精神先上的原则,高标准、高起点地对驻地及工地的宣传进行总体的策划和布置,比如在工地修建壮观的彩虹门,施工区域各显现位置挂上安全横幅,对外宣传中国石油的品牌,因为品牌就是形象,品牌就是信誉,就是市场,要求海外广大员工处理好当前与长远、公司信誉与国家形象、社会效益与经济效益三个方面的关系。突出海外项目施工中职业道德、国际影响和环保意识的三统一,通过一项项优质工程,提升中国石油及公司的知名度和影响力,保证中国石油海外市场的持续发展。在优秀项目文化的构建中,要始终注意通过各种宣传教育手段,提高职工的综合素质,包括对干部职工和劳务人员进行所在国的法律法规、宗教文化、外事纪律,特别是安全文化和现场文明施工的宣传教育,使参建员工自觉遵守所在国的法律,尊重当地民族的宗教传统,包容差异、和谐相处,在工作区域建立和谐的公共关系和特色文化,充分发挥好海外项目的文化引领力和凝聚力。当然,塑造优秀项目文化、打造优秀项目团队的关键,在于各海外项目部领导班子,这个班子成员要团结一心,大事讲原则,小事讲风格,重大问题集体讨论,民主决策,工作上相互支持,感情上相互沟通,充分发挥好表率作用,以自身良好的形象,当好所在项目的领军人,践行塑造优秀项目文化的带头人。

3、加強项目民主管理,适时开展劳动竞赛。民主管理是职工维护合法权益的重要途径,是党组织联系广大海外员工的桥梁和纽带,也是增强员工主人翁意识的内在要求。在项目运行过程中,各级党组织要时刻牢记党的宗旨,全心全意依靠员工搞好项目,积极鼓励员工参与项目管理,为项目顺利实施献计献策,对采纳的好建议等,要及时给予表彰和奖励,这样既可以增强员工的主人翁责任感,还可以集中大家的智慧,提高项目管理水平。与此同时,为了保工期、抢进度、保安全、要质量,可以适时开展多种形式的劳动竞赛活动,确保工程预定的目标,后墙不倒,只能成功,不能失败,努力实现各项工程进度按期到达,一次投产成功,从而在异国他乡充分展示中国石油工人“为国争光、为民族争气”、勇于战胜一切困难的英雄气概。

总之,在海外特定的环境下开展好党组织的各项活动,没有现成的经验可循。我们要以科学发展观和党的十七届四中全会精神为指导,紧密联系实际,不断探索和创新海外项目党建和思想政治工作新路子,努力为中国石油推进综合性国际能源公司建设做出新的更大的贡献!

参考文献:

【1】党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》

【2】科学发展观学习读本