派瑞特：找准方向破浪前行——访上海派瑞特塑业有限公司董事长 张纪明

文/本刊记者 吴玉妍

派瑞特：找准方向破浪前行
——访上海派瑞特塑业有限公司董事长 张纪明

文/本刊记者 吴玉妍

紧紧围绕企业上游、下游，加大开发力度，避免分散人力、物力、财力，集中精力，充分发挥“派瑞特”品牌效应，把现有产业做大、做强。

把握市场脉搏

2009年金融危机蔓延至实体经济，包括塑料行业在内的各行业不可避免地受到冲击。近年来，华东地区塑料工业迅猛发展，是中国塑料行业发展最好的地区之一，但金融危机袭来时受到影响也是非常大的。尽管面对全球性经济危机的不利影响，但有不少企业仍在危机中把握住了新的发展机遇，派瑞特就是其中的一家。为此记者特意采访了上海派瑞特塑业有限公司董事长张纪明，采写他们企业的发展之道。

有首歌中的RAP这样说道，“不是我不明白，这世界变化快”。随着社会经济增长速度的不断提高，需求市场的变化更是无法单单用一个“快”字来形容。行业的进步，科技的发展，使得托盘产品不断推陈出新，发生着日新月异的变化。

作为一家大型物流产品制造企业，派瑞特塑业有限公司自1999年创建以来，一直注重于仓储物流类产品的开发及应用研究，专业生产各种塑料托盘、周转箱、塑料注塑模具、工业器具以及吹塑产品。

对于市场的发展方向，张董有着自己的一番见解：“随着物流业的发展和应用行业自动化程度的逐步提高，行业对托盘的静载、动载、强度等性能主要技术指标提出了更高的要求。由于塑料应用科技的进步、注塑工艺的改良、成本的降低，塑料托盘必将成为物流业主流产品。”

标准化是中国市场与世界接轨的一个必要的过程，也是物流行业真正实现大流通的一个必然的发展方向，托盘的标准化势在必行。

结合国情、市场情况和应用行业使用的特点，派瑞特利用了近二年时间，在了解市场需求方面作了大量调查，倾听了重点行业、重点客户、代表性客户、潜在客户的意见，在市场相对低迷的情况下，加大了对产品、材料研发的投入，为不同应用行业设计、推荐了一到二款适合该行业使用特点的、符合未来发展趋势的行业性标准化塑料托盘新产品。随着社会化应用水平的提高，托盘化作业将在企业内部流通基础上，在不同企业之间、不同地区之间实现联运，实现流通。这一点为今后带动国内托盘市场将起到非常关键的作用。

多年来，派瑞特塑业有限公司一直为可口可乐、百事可乐、英博啤酒、家乐福、TNT等诸多海内外知名集团公司提供优质的产品和服务，得到了客户的认可，市场占有率迅速提高。

危机中的角逐

2008年底，在中国经济飞速发展的同时，一场金融危机却由西向东席卷全球，世界经济顿时一片黯然，中国托盘市场是怎样一个情况呢？

“在国内，塑料托盘行业目前还处于发展阶段，市场潜能很大。现在物流行业已成为国内支柱产业，虽然由于经济危机市场萎缩，但这是暂时的。客观来说，这场经济危机对于塑料托盘行业有影响，但是影响并不是很大，这个时期必须要有正确的应对措施化解影响。”在谈到对于这场危机的看法时，张董说到。

通过近十年的发展，派瑞特公司规模在同行业中位列前茅，“派瑞特”这个品牌成为行业内的一面旗帜。“对我们这些以往发展较快的企业来讲，经济危机的这段时期，反而提供了盘整、开发、加强基础管理的契机，为我们今后高速发展创造了非常好的条件和空间。而这段时期的关键就在于，如何规划和利用这段宝贵时间。”

我们常说“经济危机中有危险也有机遇”，这时就要看企业领导人是否具有“转危为机”的能力，只有对市场具有极为敏锐的感觉和判断力的企业，才能在这场风暴中尝到“甜头”。

机遇往往留给有实力的企业，我们发现拥有“创新能力”的企业，因长期积存下来的实力，在这场危机中更多的被机遇青睐。就派瑞特公司来说，坚持派瑞特既定目标，从行业发展趋势和客户的利益、社会效益出发，以技术创新、工艺创新为主，应用价值工程、标准化等手段，不断降低物流产品成本、物流成本来引导市场，这一点在使企业摆脱这场经济危机中起到了决定性的作用。

“应该说，在过去的一年，印证了派瑞特所采取的策略与措施是正确的，2009年我们预计会比2008年增加20%至30%以上业务量，市场占有率稳固提升。”张董自豪地说。

在拓宽新的领域方面，派瑞特体会是：紧紧围绕企业上游、下游加大开发力度，避免分散人力、物力、财力，集中精力，充分发挥“派瑞特”品牌效应，把现有产业做大、做强。

在谈到整体市场形势时张董说到：“2009年下半年起经济形势有所好转，2010年的整体经济形势可能比上一年有所改观，由于政府的重点扶持、带动内需等重大项目上马和完工，这也为塑料托盘行业带来了巨大商机和发展空间。”

“未来派瑞特公司将推出不同于高压注塑工艺的新产品，我们相信会满足更多客户的需求。”

在采访的最后，张董希望能借助《中国储运》这个平台，向派瑞特的客户和未来客户表示感谢，他说，“相信今后我们会合作的更好！”