你为什么不够伟大
2010-05-31商界
37°女人 2010年3期
商 界
怎样的公司才能堪称伟大?
翻开亨利·福特的自传,你会读到这样一段话:“我將为所有普通人生产汽车。任何一个有一份好工作的人都有可能买上一辆,并和他的家人享受美好时光。”
对一个企业来说,成就伟大需要一种智慧。可口可乐大行其道的原因,在于它的目标仅仅是做全世界人都喝得起、买得到的美味饮料;沃尔玛广为人知的原因,在于它永远把“为社会底层的人节约每一分钱”放在首位;耐克和阿迪达斯风靡全球,成为人们青睐的品牌,其实与其技术能力无关——关注青少年的成长,才是他们所注重的永恒话题。
你为什么还不够伟大?因为走得太远,已经忘记了起程的初衷,而任何伟大的企业在上路之初,必先有一个伟大的理念。
微软希望每个人的桌上都有一台PC,30年后,这个理念造就了世界上最伟大的公司;宜家家居的朴素风格和自选定制设计,乃是致力于消除阶层差异和贫富悬殊……它们因而伟大。
衡量一个公司能否成为伟大企业的标准,要看它是否有回报社会的精神。那些受人尊敬的企业,往往崛起于草莽之间,身处在价值链下游,奇妙的是,这种精神总能带来意想不到的成果。因为,实实在在的财富,总是来自于金字塔的底部。
106年前,美国默克制药的缔造者乔治·默克说:“应永远铭记,我们旨在救人,不在求利。如果记住这一点,我们绝不会没有利润,记得越清楚,利润越大。”于是,这家企业从“最受尊敬”的出发点,抵达了“业绩最佳”和“企业长青”的彼岸。
伟大并不是结果,而是一个永远在前方的目标。伟大的企业在履行目标的过程中,带给世界的不仅仅是产品与服务的价值,还有为世人所认同的商业规则和商业文化:自由、平等、博爱、快乐……这不仅仅是大仁大义,更是大智大慧。
(从容摘自《青年博览》)