创新线损管理提高企业效益——访开封供电公司总经理陈红军

赵玉镶 翟芳芳 郭 蕾

2009年以来，开封供电公司把降低线损提到关系公司持续健康发展的战略高度，通过管理与技术结合，创新线损“四分”管理、构建线损同步分析机制、加大反窃电力度等一系列措施，使公司综合线损大幅度下降。开封供电公司为何如此重视线损管理工作？他们是怎么做的？效果如何？4月26日，本刊采访了开封供电公司总经理陈红军。

《河南电业》：开封供电公司去年线损降幅在全省名列前茅，可以看出，其间我们做了大量工作。请问陈总，开封公司对降损工作是如何定位的？

陈红军：开封是一个经济欠发达地区，用电量在全省排名靠后，电量增长空间比较有限。在此情况下，要想提升企业效益，内部挖潜就成了一个重要的选择。对于经济发达地区的供电企业而言，降低线损的重要性可能并不是那么突出，但对于开封供电区来说，其意义就是战略性的，是一项必须做好的工作。

《河南电业》：对开封公司来说，引发线损的主要因素有哪些？

陈红军：开封是一座老城。开封电网虽然经过了多年的发展，但是仍然存在配网结构差，供电半径大，下户线年久失修，表计安装混乱，互供能力差等问题。另外，由于开封经济相对落后，一些人，还有一些民营企业、集体企业为了降低开支，就在窃电上打起了主意，而且手段和花样不断翻新。在开封公司损失电量中，有80%是由窃电引起的，由此引发线损居高不下。

《河南电业》：针对这些情况，开封公司采取了哪些具体对策？

陈红军：我们的主要做法是：加强管理，多措并举，筑牢“变打为防”的降损体系。

由于窃电是造成我们电量损失的主要原因，我们与当地政府加强了沟通联系，联合开展了大规模的反窃电活动。开封市政府相当重视，由开封市人民政府副市长、市公安局局长刘玉虎亲任组长，专门成立了“规范供用电秩序、联合打击窃电”专项治理工作领导小组。为保证活动效果，我们采取了很多配套措施，如对举报群众、支持反窃电工作的相关部门给予奖励；投资100万元通过在当地媒体设专栏，在主要街道及市区供电设施上张贴标语、悬挂横幅等形式，宣传电是商品的观念，营造反窃电的氛围，提高公民依法用电意识。

在内部管理上，我们把2009年和2010年定为公司线损管理年，改革线损管理体制，成立了“一部五中心”及郊区服务中心，为这些机构配足人员。实行以“四分”为主导的线损管理模式：分区、分压、分线、分台区对线损进行管理。我们对台区理论线损进行逐台计算，掌握电网损耗的结构及比例，为细分考核指标和有效实施降损措施提供理论依据。加强日常统计分析、计量管理、抄表管理、用电检查、营业稽查等诸环节的管理，使线损管理从宏观至微观处处着力。同时，我们还加强了考核力度，降损指标的完成情况直接与中层干部的业绩及任用挂钩，与全体人员的月度奖金挂钩。通过这些措施，初步实现了指标压力层层传递，人人头上有指标，个个心中有目标，较好地调动了大家的工作积极性。

为了降低县供电公司的线损，我们由农电部牵头，对各县降损工作进行统一管理，结合各县的先进经验，我们整理出了一套标准化的体系，在所属5县进行推广。

公司每月都要定期召开经营分析例会，及时通报经营指标完成情况，着重对线损管理工作中存在的问题进行分析，提出持续改进措施，形成了良性循环。

我们高度重视利用新技术、新设备来降低线损。一是采用ZJKG防窃电智能表箱。对有窃电记录的非诚信客户如网吧、宾馆、饭店等安装具有短信报警、远方抄表功能的新一代ZJKG防窃电智能表箱。近年来我们先后推出了主网线损实时管理系统、配变监测管理系统、居民集中抄表管理系统、ZJKG用电智能监控管理系统等高科技产品。其中由我们自行研发的ZJKG智能计量表箱受到了省内外多家供电企业的欢迎，在天津等地推广使用后，取得了显著效益。二是将室内、院内表外移。三是加快轮换、更换机械表计，提高计量精度，减少电量损失。四是加装无线短距离抄表终端。对箱变、表位安装位置较高以及客户阻挠无法及时抄表的专变客户，加装具备用电分析功能的无线短距离抄表终端。

《河南电业》：经过一年多的工作，您感到这些措施的效果如何？有些什么收获？

陈红军：可以说效果是非常显著的。一是经济效益明显提高。去年开封公司线损降幅达到0.45%，近50亿的电量乘以这个数，应该是很可观的。二是企业的向心力与凝聚力明显提高。通过实施加强线损管理的一系列措施，员工的责任心大大增强，对企业的归属感和团队意识得到提高。同时，线损的降低，使企业效益得到提高，员工的效益工资也随之水涨船高，由此形成了良性循环，员工更加一心一意为企业着想，企业发展的根基也更加稳固。

《河南电业》：您认为控制线损的关键点在哪里？

陈红军：结合开封公司的实际情况，我认为控制线损的关键在于标准化管理和长期坚持不懈地抓反窃电工作上。

今年，是省公司“标准化管理年”，将这一活动结合到降损工作上，需要我们在管理上必须要有新的突破。我们将深化管理制度、工作流程、指标体系的标准化，充分发挥标准化管理在降低成本、增进效益方面的促进作用，通过完善制度、健全机制、强化执行、闭环控制，使降损工作的管理水平再上一个新台阶。

另外，反窃电工作不能有一丝松懈，必须有长期作战的准备，不仅如此，还需要社会各界共同努力，需要全社会的重视和支持，共同参与打击窃电行为，对窃电分子形成高压威慑和打击态势。

《河南电业》：请您谈一下对公司未来的发展在管理上有什么想法。

陈红军：企业发展的关键靠战略，决定战略的因素是管理者的观念。我们降损的过程，不仅是堵塞经营管理漏洞、防范国有资产流失的过程，也是加强科学管理、降低电能损耗、提高管理水平的过程。近几年我们主网综合线损率一直稳定在1.30%左右，今年我们公司提出深入挖潜，确保各级电网线损率保持稳中有降的目标。我们将以“标准化管理年”为契机，继续实行以指标管理为核心、“四分”为主导的线损管理模式，形成自己的降损工作特色。以完善流程制度、量化指标、使用先进技术与加强日常分析管理为攻坚锐器，进一步加大反窃电工作力度，加强线损管理和计量管理，尽最大努力降低损耗。

另外，作为开封市人大代表，在今年的人大会上，我提出尽快出台一个反窃电条例的议案，要求通过立法使反窃电工作走上法制化轨道。目前省公司也在努力推动这项工作，一旦这项立法通过，我们面临的环境将大大改善，供电企业发展的空间也将更加广阔。