开创科学发展新天地——河南送变电建设公司领导班子建设纪实

__韩 伟 彭怀胜

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。近年来，河南送变电建设公司围绕“四好”领导班子创建活动，深入学习贯彻科学发展观，以建设管理效益型企业为目标，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，紧扣企业发展实际，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为企业持续快速发展奠定了坚实基础。

加强学习 提升整体素质

学习，对企业领导班子来说，其意义不但是知识积累的需要，更是关系到决策水平、关系到企业发展的重要问题。为搞好领导班子的学习，河南送变电建设公司抓住关键，下足工夫，使学习真正收到了实效。

在钻研理论上下工夫。公司坚持党委中心组学习制度，结合学习实践科学发展观活动，立足企业中心工作，制定翔实的学习计划和阶段性学习安排，经常性组织学习交流活动，使得班子成员在政治上更加成熟，思路上更加清晰，行动上更加迅捷，有力地增强了领导班子的决策能力。

在解放思想上下工夫。公司领导班子成员不断提高创新能力，努力突破原有的思维瓶颈，开启新的工作思路。在去年迎峰度夏工程建设中，500千伏郑州东输变电工程施工任务按传统做法至少需要一年的时间，为了实现工程及早投产，在领导班子的指挥下，该公司打破常规，科学调度，发挥大兵团作战优势，仅用7个月就完成了任务，充分体现出了解放思想、更新观念带来的效果。

在更新知识上下工夫。在学好基本理论的同时，该公司班子成员不断补充新知识，捕捉新信息，学习本职工作所需要的专业知识和管理方法，不断提高驾驭市场的能力，班子成员中有四位同志参加了清华大学、西安交大电气工程、工商管理等专业的学习，并取得硕士学历或双学位。整体素质的提升，有力地增强了领导班子的合力与决策水平。

团结协作 营造和谐氛围

要干事，干好事，班子团结是最重要的一条。团结协作是衡量一个领导班子整体素质的重要标志。该公司领导班子始终不渝地把发挥班子整体功能，共谋企业发展作为班子建设的重中之重，建立起顾全大局、团结协作、优势互补、互相配合的工作格局。

在工作中，该公司领导班子采取集体领导与个人分工相结合，坚持“三分三合”的原则，即工作上分，思想上合；职责上分，目标上合；任务上分，成绩上合。在“三重一大”等问题的议事决策程序上，该公司还摸索出了“六步工作法”，即抓住大事定议题，调查论证做准备，提出原则拿预案，个别酝酿求共识，集体讨论做决断，分工负责抓落实。

图：公司总经理齐涛（中）大年初一到抢险一线给员工拜年

该公司领导班子认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评，班子成员之间既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，沟通思想，促进了班子整体效能的提高。公司领导还经常深入基层，参加基层单位的民主生活会，提高了基层单位民主生活会的质量和效果。公司领导班子统一的认识、融洽的感情、一致的步调，带动了基层领导班子，形成了步调一致、上下一盘棋的良好局面。

狠抓勤廉 塑造良好形象

“公生明、廉生威、勤生绩”，领导干部只有清正廉洁，才能在职工中建立威信、威望。在领导班子建设中，该公司党委高度重视勤政廉政建设，坚持把党风廉政建设和反腐败工作纳入到公司整体工作格局，与生产经营相结合，同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。班子成员牢记“权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋”，以企业发展为己任，全身心地投入到工作和事业上，想职工群众之所想，急职工群众之所急，谋职工群众之所求，兢兢业业、任劳任怨，塑造了领导班子自身的良好形象。

结合学习实践科学发展观活动的开展和施工企业自身的特点，该公司领导班子坚持走群众路线，从员工最关心、最需要解决的实际问题入手，让广大员工充分享受到企业发展的成果，营造出团结、和谐、奋进的工作氛围。

例如，在用人观念上，该公司大胆创新，突破论资排辈、求全责备、平衡照顾的思想，健全干部选拔任用程序，实行基层领导班子推荐实名制。对中层干部大胆放权、放手使用。创新民主测评办法，将评议表发给每位职工代表，允许其带回家打分，并将测评结果在办公网上公示。这些实实在在的举措，使得公司领导班子在群众中树立了良好的形象，赢得了广大员工的充分认可和信赖，企业向心力、凝聚力进一步增强。

勇担重任 创造一流业绩

“以事业团结‘一班人’，‘一班人’团结起来干事业”一直是送变电公司班子成员的行为准则。在面临急难险重任务的时候，该公司领导班子成员总能心往一处想，劲往一处使，迸发出超强的凝聚力、战斗力，战胜了一个又一个困难。

2009年第四季度，送变电公司承担了500千伏焦塔、安阳西、嵩山等省内输变电重点工程的集中施工任务。工期紧、任务重，公司上下都倍感压力。在工程会战的紧张时刻，该公司领导班子不惧压力，团结一心，党政工齐抓共管，带领数千名员工攻坚克难，圆满完成了艰巨的任务，受到了省公司领导的高度评价。

在今年春节及元宵节期间的抗冰雪保供电战斗中，面对低温、雨雪、严寒、冰冻等重重困难，该公司领导班子带领千余名抢险勇士坚守抗冰一线，顺利完成了10多条超高压线路的抢修工作，为河南电网的安全稳定运行作出了积极贡献。

一流的班子，才能带出一流的队伍，一流的队伍，才能干出一流的业绩。正是在这样一个团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导班子的带动下，2009年，该公司实现总产值22.1亿元，完成年度计划目标的116.3%，安全局面保持稳定，截至今年4月20日，实现安全生产7238天，继续保持全国同行业安全生产最高纪录。先后荣获省电力公司创建“四好”领导班子先进集体和2009年度党风廉政建设责任制工作先进单位等多项殊荣。

荣誉只能代表过去，未来依然任重道远。面对电网和企业发展面临的新形势、新矛盾和新困难，如何通过领导班子建设带动企业的科学发展，使领导班子建设实现创新突破成为一个新课题。该公司在认真总结好的做法和经验的基础上，根据省公司打造优秀管理团队金牌工程的要求，突出精益管理和标准化建设，正致力于把科学发展观的要求转化为领导班子推动企业科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、促进科学发展的实际能力，力争通过打造金牌管理团队，实现企业又好又快发展。