夺金路上勇超越——安阳供电公司创建金牌领导班子纪实

_郭 栋

在国家电网公司系统市级供电企业首家开展全面风险管理；在我省首家促成省公司与当地政府签署电网发展框架协议，首家成立物流服务分中心……去年以来，在跨越发展的征程上，安阳供电公司取得了一个又一个的第一，实现了一个又一个突破。透过这些成绩，人们看到的是安阳供电公司领跑者锐意创新，超越自我，铿锵前行的脚步。

理论武装头脑

群雁高飞头雁领，作为企业领头人的公司领导班子加强自身建设，对于推动企业发展至关重要。安阳供电公司坚持以理论武装为第一需要，提升班子政治素质和决策水平。去年以来，在公司领导班子和中层干部中全面开展了以“学理论、学管理、学技术、学哲学、学心理、学演讲”为内容的“六学”活动，公司领导班子成员走上讲台，与党员干部面对面交流，分享学习成果，帮助党员干部规划职业生涯。去年全年共举办8期1200多人次参加的专题系列讲座，对提高党员干部综合素质，统一思想起到了重要作用。

在深入学习实践科学发展观活动中，公司首先坚持抓龙头，打造科学决策的核心团队。通过开展“一带、二听、三访、四求”活动，从不同层面、不同渠道广泛征求意见，查找问题。“一带”，即领导干部率先垂范，带头深入到基层单位，开展专题调研，广泛征求意见，深刻查找问题。“二听”，即通过召开职工代表和党代表座谈会，广泛征求意见或建议。“三访”，走访好公司员工群众、走访好用电客户、走访好地方党委和政府。“四求”，即通过走访员工群众，征求员工关心的热点难点问题；通过走访用电客户，征求电力客户用电需求、电力可靠供应和行业作风等方面的问题；通过走访地方党委和政府，征求电力积极服务地方经济社会发展等方面的问题；通过在企业内外发放征求意见表和调查问卷等形式，广泛征求各方意见和建议。通过深入调研和系统学习活动，公司共形成高质量报告（论文）30余篇，撰写心得体会10万余字。通过系统学习，公司新一届领导班子深刻认识到破解企业发展难题，解放思想、转变观念最重要，进一步创新发展思路，确立了“一年打基础，两年上台阶，三年实现新跨越”的三年发展规划，确定了“123456”的工作新目标。

责任彰显形象

“想不到供电职工这么辛苦，在这么恶劣的天气条件下，干部职工放弃休息时间克服困难，为提高林州地区的供电能力奋战在电建工地，我们要号召林州的干部群众向你们学习。”2009年11月15日，在500千伏安阳西输变电工程建设工地，看到安阳供电公司领导班子和中层干部在冰天雪地肩扛手拉帮助一线工人运送塔材的情景，林州市副市长李玉军感慨颇多。

“我们会记住昨天，记住您，记住您对企业所做的一切，永远铭记在心。”这是今年3月2日亲眼目睹安阳供电公司领导班子在“2·28”冰雪灾害中彻夜未眠全力指挥抢险的过程后，林丰铝电负责人发给安阳供电公司总经理李文启的一条短信中的一句话。

1-2.安阳供电公司领导班子靠前指挥中国文字博物馆开馆保电

3.国庆保电誓师大会

去年以来，安阳供电公司先后打赢了抗旱保电夺丰收、电网迎峰度夏、新中国成立60周年保电、支援四川地方电网恢复重建、全面资产清查、ERP项目建设、“1811”电网发展提速工程、南水北调和石武客运专线配套电网改造工程、情暖中原度冬保电等重大战役。公司改千天安全风险金为百日安全风险金，有效调动员工积极性，截至4月18日，实现连续安全生产4980天；在供电区开展了大规模高压线下违章植树集中治理活动，累计清理违章树障26万余棵，对输配电线路实施挂牌管理，落实责任，严格考核，2009年公司输配电障碍同比下降66.7%。

面对去冬今春电煤供应严重不足、发电厂机组出力严重受限、全省电力供应紧张的局面，公司领导班子成员分头走访安阳市政府、大唐安阳电厂、重点煤炭企业、铁路部门、用电大户，积极沟通协调，充分发挥各方在保供电中的积极作用。最终促成政府及时出台了《安阳市人民政府关于缓解我市用电紧张局面的措施方案》，采取措施鼓励钢铁等安阳支柱工业企业帮助电厂解决煤源紧缺困难，提高电厂运行机组发电出力。方案实行以来，华诚钢铁和沙钢永兴钢铁公司与大唐安阳电厂签订了电煤代购协议，为弥补安阳供电区60万千瓦的电力负荷缺口，争取到了宝贵的发电出力，实现了供电公司、钢铁企业、发电厂、政府的“四赢”局面，赢得了社会各界的赞誉。

创新引领未来

“要做行业领跑者，而不是跟跑者。”这是安阳供电公司总经理李文启在多个场合讲得最多的一句话。近年来，该公司以创新求发展，取得了一个又一个新突破。

去年4月29日，经过安阳供电公司领导班子积极协调，河南省电力公司与安阳市政府正式签订了共同推进安阳各级电网发展框架协议，三年内省公司将注入40亿元电网建设资金促进安阳各级电网协调发展。安阳市政府成为全省首家与省公司签订电网发展战略合作协议的地市政府。协议的签订对优化电网发展环境，推动安阳电网建设全面提速发挥了重要的政策保障作用。针对安阳城市配网老化严重，故障较多的现状，该公司于去年4月份联合清华大学和安阳市政府有关部门，联合启动安阳城市配网“十二五”规划编制工作，共同打造高起点、高标准、高质量的城市配网，开创了高等院校、地方政府、供电企业三方合作科学规划电网的新模式。经过各方努力，历时6个月编制完成的安阳配网“十二五”规划，对安阳配网供电可靠性和运行经济性进行了协调规划；对配网自动化进行专项规划，将为建设智能化配网创造必要条件。公司在国家电网公司系统地市级供电企业中率先开展全面风险管理工作，形成了公司层面的风险清单，针对11个风险领域得出了32项公司层面风险，同时，通过部门职能和岗位职责的分析，得出部门风险374项，风险事件1324条，基本上构建了一个公司、部门、岗位三个层面的立体“风险地图”。在构建风险数据库的同时，公司也对风险防范方法进行了总结提炼，初步实现了识别有方法、测量有工具、应对有策略的目标。公司在省公司系统率先开展了全面营业普查和大规模资产清查工作，力争实现“管好每一台设备，用好每一分钱，激励好每位员工，服务好每一位客户”的“四个一”工作目标。

创新无止境，超越求跨越。今年新春伊始，公司领导班子又针对干部员工工作压力大幸福感降低的现状，在国家电网公司系统率先启动EAP员工心理资本提升工程，与专业心理咨询机构合作，为员工提供长期心理调适和咨询服务，建立起评估—宣传—培训—咨询—反馈跟进的运行模式，通过系统培训，打出了员工自我调适、组织调适和专业调适的“组合拳”，对员工实施人文关怀和心理调适，受到员工的欢迎。针对公司资产管理中存在的薄弱环节，启动固定资产电子标签管理工作，着手为公司固定资产制作安装智能化“电子身份证”，继全面资产清查工作之后，在资产全寿命周期管理工作中又迈出关键的第一步。