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声音

2010-05-24

中国商论 2010年18期
关键词:悍马丹尼斯对付

“一个企业主首先要思考把企业做成百年老店,把做久放在第一位,而把做强放在第二位,做大放在第三位。”

——均瑶集团总裁王均豪

“用人的时候,我很谨慎。我相信,企业和人一样,也是需要有伦理的。所以丹尼斯的用人机制是,尽可能不用年幼的来管理年长的。”

——丹尼斯总经理蔡英德

“我们很少关注所谓的竞争对手,竞争对手说了什么、做了什么、他想做什么,我们一点都不关注,我们只关注我们客户想要什么。”

——京东商城董事局主席兼CEO刘强东

“在我们前面走出去的企业中,联想迈出了惊险的一步,悍马的并购流产了。但不管多少次失败都不能否定一个共识,那就是融合、并购带来的多元化恰恰是产生伟大企业的摇篮。”

——吉利集团董事长李书福谈并购沃尔沃

“很多企业家修炼的不是管理内功,而是如何对付政府的政策。但是如果靠对付政府取得成功,这样的企业也不一定会在全球的商业中赢得同行的尊敬和尊重。”

——长江商学院院长项兵

“建立一家公司并不是一个马拉松比赛,而是一个接力赛,要学会交棒和接棒,突破自己的瓶颈,给年轻人舞台。”

——智融集团董事长、宏基集团创始人施振荣

“我们希望自己的管理者,是能文能武,既懂得文职科学管理,又理解一线员工需求,同时受二元文化熏陶的综合性人才。”

——德邦物流董事长崔维星

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