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用责任筑牢安全“堤坝”
——济源供电公司“三个不发生”百日安全活动侧记

2010-05-17Article李建国Pictures史采书

河南电力 2010年7期
关键词:济源堤坝班组

文 Article_李建国 图 Pictures_史采书

用思想消缺强化安全理念,用标准化管理构建安全屏障,用责任履行营造大安全格局。3月份以来,济源供电公司以“标准化管理年”活动为主线,以营造和谐供用电环境为重点,扎实开展“三个不发生”百日安全活动,持续筑牢安全堤坝,为推动公司又好又快发展提供了坚实的安全保证。

思想消缺,安全反思经常化

思想支配行动。消除安全缺陷必须首先消除思想缺陷,做到知识掌握到位、思想认识到位。济源供电公司把加强员工教育培训、消除思想缺陷摆在突出位置,把提高培训的针对性和有效性作为出发点和落脚点。以安全为坐标,做到纵横交织、动静结合,采取学习安全规程、模拟实际操作、典型案例观摩、交流心得体会等方式,从业务部门领导抓起,对安全管理人员、专责和重要岗位人员,分批、分层次进行大规模教育培训,并延伸到全体员工。为保证培训效果,在坚持集中培训与长期教育相结合,抓好大规模培训的同时,引进“三式”培训,即打捆式、提问式、互动式培训,把安全方面的规章制度、标准要求及相关资料打捆成“安全礼包”,发送到员工手中,方便员工随时学习;以班组为单位,每天结合工作特点,向员工提出一两个安全方面的知识点,现场回答,当场点评;员工之间每天互相提出问题、交流得失,形成互动。

员工思想认识上的不足、安全意识上的淡薄,容易导致误操作,从而引发各种事故,针对这一点,济源供电公司坚持思想教育和规范操作并重,引导员工对照学习内容和岗位特点,反思习惯性违章产生的思想根源,反思以往操作过程中有无疏漏或不足,做到学思结合、学用结合,以如履薄冰的心态,切实把安全刻在心里,落实于行动。

图:开展强化安全意识,筑牢思想防线签字活动

翻开输电线路检修班班长张海燕的工作日记,提到最多的是“安全”两个字。他说,对于他们班组人员来说,安全反思已经成为习惯,习惯性违章已经绝迹。

“一日三思,全员反思”,是该公司开展安全反思活动的要求。施工作业前,把制定标准化作业流程作为班前会的首要任务,细化到每一道工作程序;完成施工作业后,召开班后会反思操作细节,探讨改进方法;利用工作之余反思遵章守规情况。以部门为单位,每周末组织员工对本周工作进行安全反思,形成了员工反思、班组反思、部门反思的格局,用反思经常化确保作业标准化,变“习惯性违章”为“习惯性遵章”,把安全意识和安全规程牢牢根植于员工内心深处,规范操作、确保安全成为第一责任和全员共识。

规范流程,安全管理标准化

“不干农活时,俺喜欢待在家里看电视。现在的电真正常,几乎没有停过。”家住王屋深山区麻洼村的尚焕珍说。

其实,济源供电区的居民均有相同感受。今年以来,多年不遇的大风扬尘天气屡屡袭击济源,济源主电网安然无恙,10千伏及以上线路未出现跳闸事故。即使极个别400伏配网出现故障,也均在第一时间恢复了供电。

实施标准化流程、坚持标准化管理,是落实“三个不发生”的重要保证,也是电力安全可靠供应、服务真诚规范的重要前提。济源供电公司从基础工作抓起,把标准化要求覆盖到规划、基建、生产、营销、管理等各个业务领域的各个环节,遵循“凡是能标准化的一律实行标准化”的原则,根据业务特点编制了标准化作业指导书,经过反复论证后形成标准化工作流程。为强化标准的执行,该公司还建立健全了监督考核机制,以刚性约束来保证执行力。

线路维护、设备检修、变电运行、电力调度、营销服务等,是确保安全供电的关键环节。针对安全管理关键在领导、重点在基层、难点在施工一线的特点,该公司立足标准化要求,在做到春检预试标准化、设备检修标准化、带电作业标准化、维护消缺标准化、调度运行标准化等基础上,坚持纵向到底、横向到边的管理思路,领导班子成员与生产部门重点班组结成安全责任对子,45个基层班组向公司领导递交了安全承诺书,把如何执行标准化作业流程、杜绝安全隐患方面的具体措施进行细化,列入承诺内容,纳入标准化管理,严格考核。班组成员也分别向班组长和所在部门递交安全承诺书,以此提高标准化管理的针对性和有效性。对重要施工环节,领导班子成员到现场坐镇指挥,严格把关,切实把标准化要求落到实处,提高了线路和设备运行的稳定性和可靠性,形成了保电网安全、保人身安全、保设备安全的牢固防线。

3月下旬,受强风影响,济源市思礼镇北官桥村400伏支线1号台区一线杆被刮倒的大树压断。电力职工紧急抢修,从移树木、拔断杆、运线杆,到挖杆坑、立新杆、重新架线,再到恢复供电,仅用了两个多小时。这是济源供电公司应急管理标准化成效的集中体现。该公司按照标准化要求,完善应急抢修预案,以实战标准反复演练,提高了实际工作效率。同时,制作了新闻应急、信息发布标准化指导书,并根据不同的天气状况,制定出相应的应急管理发布模块,纳入标准化管理体系,在提高供电质量、树立企业形象等方面发挥了积极作用。

强化纠察,安全监督常态化

“开工建设以来,安全纠察突击队队员每天必到,监督安全情况,做好安全记录。”济源500千伏变电站220千伏送出线路施工负责人李立成说。

千里之堤,溃于蚁穴。发挥监督管理职能,在常态化监督中加强现场安全管理,在点点滴滴的细节中落实安全管理要求,构建坚不可摧的安全堤坝。遵循这一思路,围绕“三个不发生”要求,济源供电公司专门成立了安全纠察突击队,坚持“施工现场”必到的原则,履行强制纠错、工程叫停、违章曝光、跟踪整改等职能。突击队队员分成4个小组,坚持每天深入电建工地和生产一线,执行安全监督和违章纠错任务,强化现场标准化安全监督。同时,运用录音、录像设备,认真做好现场记录,据此分析标准化施工作业执行情况,查找不足,对症下药,精益求精。以班组为单位,员工之间结成对子,相互监督、相互告诫、及时提醒,形成全员、全程监督的安全管理格局,有效杜绝了违章行为。

坚持现场监督与检查管控并重,根据生产系统的各类设备、各个专业,制定出标准化安全检查指导书,详细罗列检查要点和检查标准,由领导班子成员带队,不定时深入生产一线,全面监督检查安全管理方案执行情况,查出的问题逐一整改落实,做到闭环管理,给安全加上了又一道“保险”。

安全大于天,责任重如山。建设“一强三优”现代公司、打造统一坚强智能电网都必须以安全为保障,济源供电公司正以更强的责任意识做深做细各项工作,用更加牢固的安全堤坝保障科学发展。

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