分配掌声

滕功新

我们局长有很多嗜好,那些生活中的嗜好就不用提了,在这里只说他工作中的嗜好。他每天早上一上班,必组织各科股室成员开一个会,除了偶尔有几个重要内容需要传达之外,几乎都是千篇一律的老模式,什么工作态度啦,廉政建设啦,说到动情之处,还慷慨激昂,振振有词。人们为了应付,有时还会给一些掌声。

办公室主任王大山知道局长对开会情有独钟,每次都为了第二天的会议内容愁得睡不着觉,但要想天天花样翻新,叫人们爱听,那就要煞费苦心了。每天下班时局长惯常说的一句话就是:“王大山,把明天的会议内容准备一下!”有一次,王大山大着胆子问了一句:“局长,明天您还有啥指示?”

局长狠狠瞪了王大山一眼,啥话也没说就上车走了。这一眼,叫王大山一宿都没合眼。人们背地里都叫局长“千百惠”(千百惠是日本的一名歌星)。会议开多了,人们都得了“厌会症”,不管有多么重要的会议内容,下面还是哈欠连天,甚至会有人打鼾,把局长的话当成了催眠曲。这让局长大为扫兴,几次在会场大发雷霆。但这种现象总是屡禁不止,后来甚至在他说到慷慨激昂之时,竟然连一个掌声也听不到了。

于是,局长把各科股室的一把手招到了一起,厉声说:“对开会时的这种不作为的惰性心理要严惩不贷,你们首先要做深刻的自我检讨!”

科股长们挨了一顿训斥之后,聚在一起商量如何改变这种“不作为”的现象。最后,王大山说:“我有一个办法,保管让局长满意,那就是把掌声叫你们各个科股室分下去,哪个股在第一时间鼓掌,哪个科在第二时间鼓掌,要落实到位。这样,一场会议开下来,就会掌声不断,局长肯定会满意。”

掌声分配下去以后,果然很奏效。由于掌声不断,局长的脸上云开雾散。这样一来,人们打哈欠、打呼噜的声音也被掩盖了下去,简直是一举两得。

不久,省里来了一个达标验收团,到局里检查验收工作情况。尽管局长使出了浑身解数,花了许多的招待费,还是被查出了很多纰漏。局长大为恼火,验收团一走,立马组织全局人开会。

由于连续好几天的忙碌,局里一百多号人都已经精疲力竭,到了会场,会议还没开始,就是一片哈欠声。

局长说:“这次,我们的工作没能过关,就是有些干部工作懈怠,不深入实际造成的!”

下面响起了鼓掌声。

局长说:“这次验收,不仅仅是验收我们的工作,更是验收我们局的脸面,不得不承认,我们这次丢了脸面!”

下面又响起鼓掌声。

局长狠狠地扫视了会场一眼,“啪”地一拍桌子,说:“各科股长,马上到局长室!”说完拂袖而去。

各科股长面面相觑,把目光一起投向了王大山,王大山问在场的人们:“刚才是谁鼓掌来着?”

人们都摇头,说习惯成自然了,忘记了自己刚才是不是鼓掌了。 ■

(责编:王凡)