浅析企业技术标准化战略

■长沙中联重工科技发展股份有限公司 毛志君 湖南省标准化研究院 李楷明

企业标准化战略是新经济时代发展的必然产物，当代企业必须学会运用技术标准化战略，才能在激烈的市场竞争中取得胜利。

随着经济全球化以及技术发展的深刻变化，国际竞争开始进入一个崭新的阶段，决定未来国际竞争成败的关键不再是传统意义上的土地、资本和劳动力等有形资本，而是以高新技术为核心的创新能力。从较短时间而言，企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力；但从长远来看，实施技术标准战略才能提高企业持续的市场竞争力，掌握标准致高点的企业才会成为行业中的主导者和行业利润的主要攫取者，掌握了具有自主知识产权的技术标准，才能使企业在行业中处于难以超越的领先地位。

企业技术标准化战略的含义

广义上，企业技术标准化战略是一种围绕技术标准而制定的使企业在竞争中处于有利地位的总体谋划。具体地讲，企业技术标准化战略是指企业从自身的发展出发，利用标准和标准化这一武器，在技术竞争和市场竞争中谋求利益最大化的方略。其内容涉及面很广，包括标准与科技协调发展，标准与知识产权的结合，标准的制定、使用、管理等多方面的内容。

一项技术标准要成为事实上的标准，仅依靠企业设立是不够的，市场对标准的选择才是确立事实标准的关键。所以，技术标准战略必须坚持以顾客为本的经营理念，通过提供顾客满意价值来使企业的技术获得广泛应用，并成为事实上的标准。

企业标准化战略是新经济时代发展的必然产物，当代企业必须学会运用技术标准化战略，才能在激烈的市场竞争中取得胜利。

企业标准化战略的新特点

企业在进行标准化战略时，还应清楚认识到目前标准化战略的新特点。包括：

（1）影响远 威力大

从规则角度讲，技术标准有别于专利，如果说一件专利对应的是一种产品，那么技术标准对应的就是一个技术群落。它往往决定了某一行业的技术路线，并最终决定企业的产品发展方向。标准化战略的运用得当与否，往往能决定企业的生死。

（2）系列化 标准化

企业在进行标准化时，产品批量化后，一定要考虑其综合性的标准化要求，以更全面的方式指导企业的未来发展方向；在传统的标准化形式即简单化、统一化、通用化下，还应具有组合化、模块化等新兴标准化形式，以求达到产品设计标准化的最高形式——零部件的标准化，产品的模块化、系列化。

（3）国际性

技术标准战略是为市场竞争服务的，其目标就是要通过技术标准来拓展或控制市场。随着经济全球化的发展，在这场争夺战中，必然要牵扯到国际上各方面的力量。技术标准战略的制定、实施必须考虑到国际化这一因素。

（4）政治性

技术标准之争涉及面广，影响深远。由于事关国家经济利益，其背后往往有政府的大力支持。各发达国家千方百计地控制国际标准化工作，并通过标准建立贸易技术壁垒。

我国企业技术标准战略的实施

随着经济、技术竞争的不断升级，发达国家和跨国公司都制定了与之相应的标准化发展战略。目前，我国企业在标准竞争中大多数处于不利地位，所以要根据企业的实际状况确定最适合自身发展的企业标准化战略，但其最终目标是：形成自己的技术标准，然后推而广之成为行业标准。下面笔者就不同企业或企业发展不同阶段怎样去制定和实施标准化战略提出一些浅见。

1.对于资金雄厚、技术领先企业建议采取的标准化战略

（1）兼并收购式战略

资金雄厚、稳定发展的大公司，可不过多考虑研究开发技术产品，可采用最有效、最直接的收购投资方式，及时获取本行业需要的核心技术，达到垄断某一行业技术，来构筑自己的标准，占据行业霸主地位的目的。

（2）参与标准制定战略

在研发过程中积极参与标准制定的准备工作，并尽量使自己的技术在标准形成中发挥作用，有效地避免按别人的规则办事。标准代表了一条产业链，而产业中的所有公司都必须密切关注标准化发展方向，从而决定选用何种标准进行设计。比如在移动通讯标准中，摩托罗拉公司就是因为选择了CDMA，造成决策失误，而走了下坡路，在当时盛行的是GSM手机，而非CDMA手机。而NOKIA的成功得益于其标准战略的成功。

（3）知识产权转化为标准战略

随着经济、技术竞争的不断升级，一个企业要想永远保持技术领先很难。与其等着技术让别人赶超，等待别人研发替代技术，不如主动出击，将专利变为标准，以获取最大经济利益。首先运用专利战略，圈占知识产权领地。再根据自己的技术数据把技术规范上升为行业标准。标准形成后，要求其他要进入这个产业的厂家同自己合作，而本企业则或是收取专利费，或是让其他厂家成为代工。

（4）企业间联盟战略

标准的形成首先决定于技术，新标准的推出取决于新技术的形成与产业化；其次决定于市场，技术没有市场跟随，至多只能成为企业的内部标准，标准的拥有者根本无法获得市场游戏规则制定者的地位。由于单个企业在技术、资金上的局限性，要想形成标准需要各方面的支持。为此，企业间可建立战略联盟，既可以彼此取长补短，获得事业互补效益，以达到优化资源配置的目的；同时，又可以降低新技术开发风险，尤其可以避免企业间的技术标准之争，达到“双赢”目的。技术有多方跟随，就容易制定并形成行业标准。如英特尔公司、戴尔公司及其他8家公司组建战略同盟，共同开发了一套移动因特网技术标准。国外大公司建立技术标准战略联盟的通行做法，于我国企业有很好的借鉴意义。目前我国许多企业处于高速发展期，多足鼎立，各自为政，尤其要重视标准战略联盟的作用，集中实力，形成我国某一行业方面的技术标准壁垒。

（5）事实标准的市场扩张战略

技术群落形成后，并不意味着标准化工作的结束，实施技术标准战略的最终目标就是要赢得市场。因此，获得市场支持就成为企业标准战略实施的重要组成部分。微软、英特尔因为其产品在全球市场的占有率极高，对于市场的控制，有着极强大的运作能力，它们推出的技术标准，即使还不能成为正式标准，也能很快取得事实标准的地位。

2.对于技术实力相对较弱的企业建议采取的标准化战略

技术实力相对较弱的企业，由于其技术研发力量薄弱，市场主导能力欠缺，在缺乏有效的自主知识产权的支撑下，追随别人的技术标准是比较可行的策略，同时可提高自身的技术水平，但在经营方面需出奇制胜、超越别人。若产品需进入已形成技术壁垒的市场，就必须研究该市场的法律法规和技术标准，消化吸收，使产品符合当地准入条件。

企业在制定和实施技术标准战略中应注意的问题

首先，企业在不同的发展阶段要制定不同的技术标准战略。在制定标准战略时，一定要先分析国内外本行业的技术现状及发展方向，研究技术发展中的知识产权状况，明确技术标准可能形成的方向，使企业研发方向与之一致，让专利战略与技术标准战略始终贯彻于产品设计、制造、销售、售后过程中。其次，当一项技术被广泛运用后，它就有可能形成国家标准或国际标准。但这取决于技术本身具有的先进性与合理性，是否得到多数用户与同行的认可。在自己的技术成为正式的或通用的标准后，企业还应该注意，并不是有了技术有了标准就能取胜。由技术标准形成产品，需要把握3个问题：性能上有大幅度的提高，新一代与上一代产品兼容，价格上与原产品基本持平。只有做到了这些，才能成为真正的王者。再者，因为技术标准化战略本身就具备政治性的特点，国家政策鼓励拥有自主知识产权产品的企业参与制定国际标准，所以要争取国家的支持。