加快产品结构调整打造自主创新体系

2010-04-14沈阳机床集团有限责任公司董事长总经理关锡友

世界制造技术与装备市场 2010年4期

沈阳机床（集团）有限责任公司董事长、总经理关锡友

2009年，面对全球金融危机的影响，在中央一系列正确的方针政策指导下，机床行业各企业坚定信心，顽强拼搏，共克时艰，积极应对，有效地抑制了产销的下滑，取得了令世界瞩目的成就，保持了增长态势。在第六届中国数控机床展即将开幕之际，我想就国内机床行业未来发展谈一点个人的想法。

一、金融危机以来的主要变化

受金融危机的影响，全球机床行业普遍下降：从机床产值看，09年世界机床产值554.9亿美元，比2008年（816.0亿美元）陡降32%。尤其是欧美日等传统机床强国纷纷出现大幅下滑，其中日本下降54%，德国下降33%，意大利下降33%，韩国下降39%。从市场消费看，2009年世界机床总消费512.1亿美元，同比下降33%。其中日本下降57%，美国下降51%，德国下降44%，意大利下降48%，韩国下降32%。与此形成较大反差的是中国表现非常抢眼，成为全球最大的亮点。

1、2009年，中国成为世界第五汽车产销国；

2、2009年，中国成为世界第一大机床产销国；

3、2009年，中国连续8年成为世界第一大机床消费国和进口国；

4、2009年，沈阳机床实现经济规模120亿元，排名世界前五位。

这些变化标志中国工业的发展已经步入新的时代。

二、全球机床行业带来的启示

1、国内市场国际化竞争加剧

由于中、低档数控机床市场萎缩和生产能力过剩，加之国外产品低价涌入，市场竞争将进一步加剧。而高档产品由于长期以来一直依赖进口，国内产品更加面临着国际化竞争的严峻挑战。

2、以技术领先的策略正在向以客户为中心的策略转变

经济危机往往会催生大规模的产业升级和企业转型，机床工具行业实现制造业服务化，核心在于要以客户为中心，积极提供客户需要的个性化服务。因此，从简单的卖产品转向提供整体解决方案、从以技术为中心向以客户为中心转变成为当今的趋势。

3、我们的产品与中国市场需求反差较大，产品结构亟待快速调整

我国机床行业虽然保持多年持续快速发展，但是产业和产品结构不合理的现象依然存在，整体行业大而不强，高档产品还大量进口。目前国产机床的国内市场占有率虽然已经有一定的提高，但是高档数控机床、核心功能部件在国内市场占有率还很低，全行业替代进口的潜力非常巨大。

4、企业的技术获得遇到新的封锁，建立自主的、新型的、战略性的产学研创新模式是支撑产品结构调整技术来源的唯一途径

由于中国的地位、工业化水平及品牌影响力在逐步提升，要成为工业强国，其技术的获得再也不能依赖于别人。过去我们走了一条从模仿到引进的道路，从现在开始必须走自主创新的道路。由于中国工业化的发展和市场需求，一定会催生出一个强大的机床行业，而在这一过程中由于国际化竞争加剧，中国机床行业的发展会遇到新的技术封锁。因此，中国机床行业要想从大变强，唯一的途径是自主创新，从世界发展的惯例看，没有任何一个强大国家的技术依赖于别人。因此我认为，面对未来中国要想成为世界工业强国，建立自主的、新型的、战略性的产学研创新模式是支撑产品结构调整技术来源的唯一途径。

三、加快以自主技术为主导的产品结构调整

沈阳机床从2002年开始走以我为主的自主创新道路，从2010年起，用三年的时间进行产品结构革命化的调整。

1、快速推进产品结构调整。对原有的批量型产品进行升级换代，通过功能和性能的优化、完善、改进，打造新镗床、新CAK、新HTC、新立加和新卧加等新品，并快速形成产业规模。同时，面向汽车、能源、交通运输、国防军工等重点行业，开发高档数控机床产品，并快速提升产业化规模。

2、针对产品结构调整搞改造，上规模，上水平，三年内淘汰普通机床。加快完成重大型数控机床制造基地建设；利用中小型普通机床淘汰转移，增加中高档数控机床产能；实现功能部件产业规模。

3、围绕产品结构调整，全面提升生产与制造技术水平。大力推行精益生产方式，用新技术、新工艺、新材料提高产品质量，建立新型供应链体系，开展协同设计、协同攻关，增强市场竞争力。

四、打造以我为主的社会化创新体系

目前，沈阳机床集团已承接国家重大科技专项23项。其中主持五轴联动精密卧式加工中心、带AB轴的高速五轴联动加工中心等专项9项，参与高速、重载、精密滚珠丝杠及直线导轨等专项14项。

下一步我们将以国家重大专项实施为契机，进一步加强内部研发体系建设，加速数控机床产业创新联盟建设，加速国家重点实验室建设；加大研发投入，扩大研发人员队伍；收购国外科技型企业，提高国际化研发水平。从而建立起以我为主体、产学研结合、开放式的社会化创新体系。

五、推进企业向以客户为中心的整体转型

过去，我们企业内部的组织大多是基于以我为中心而安排的，往往是方便了自已，麻烦了客户，从现在开始这种现状必须改变。包括企业的组织、制度和经营模式都要向以客户为中心进行转型。组织转型，即随着客户的需求，内部组织不断地变革，以是否有利于客户和为客户提供更便捷服务为最高准则；制度转型，即打破传统的自上而下、按职能划分的组织架构模式，从正金字塔型组织架构转变为倒金字塔型组织架构；经营转型，即建设以企业为主，协同开发、协同制造的战略伙伴同盟。从单纯的产品经营，向产品、技术、品牌、服务一体化经营转变，向为客户提供完整的解决方案转变，向成为行业的切削专家转变。