煤海耕耘写春秋 浓墨重彩绘宏图——记全国煤炭工业双十佳矿长、山西焦煤集团霍州煤电曹村煤矿矿长张随喜

文/吕周思峰

日月在不停地运转，时间像江河般流淌。山西焦煤集团霍州煤电曹村煤矿整整走过了五十个春秋。这五十年是不平凡的，五十年开山劈岭，五十年起伏跌宕。在“十一五”期间，曹村煤矿通过落实科技兴煤战略，创新思路，全面推行现代化管理，夯实安全基础，老矿焕发出新的生机和活力。这一切的一切离不开他——曹村煤矿矿长张随喜。

安全是立企之本

曹村煤矿始建于1958年，经过半个多世纪的开采，资源濒临枯竭，生产接续困难，企业陷入经营困境。

自古成大业者，必经种种磨练。2007年，危难之际张随喜担任曹村煤矿矿长，他迎难而上，不退缩，不言败。作为煤矿安全生产的第一责任人，张随喜深深认识到，安全生产这根弦稍一松懈就会给国家、企业和职工造成无法挽回的损失。他本着以人为本的理念和对生命高度负责的态度，坚持做到安全工作常抓不懈、从严从细，从软件建设到现场管理，从地面安全到井下安措，从回采掘进管理到“一通三防”再到机电运输，在每一个细微环节的管理上，都倾注了无尽的心血和汗水。

同时，张随喜严格遵循“安全增效益，繁荣老矿区”的宗旨，以“抛弃三种观念，树立三种理念”为思路，以“四化”管理、“五明确”工作法为抓手，以数字化、精细化管理为核心，不断健全完善各岗位、各工种行为管理和考核制度，使生产中的每一环节“周密设定，环环紧扣”。在矿井生产活动全过程中，推行集团公司军事化管理的组织形式，以军人的严格要求、统一规范、协调行动来培养职工的文明习惯、坚毅品格、团队意识和责任感，促使全体干部职工在安全生产、经营管理中不断规范行为动作和标准化作业方法。经过张随喜的苦心经营，曹村煤矿构建了本质安全型矿井，安全水平得到极大提高。

人才是强企之基

“现代企业的竞争，实质上是人才的竞争。一个企业能否做大做强，并不取决于资产和资本，而是取决于它的带头人和员工素质”。张随喜对此有深刻的认识。他始终站在企业发展的高度，坚持“以人为本兴队伍，人才强企促发展”的企业发展理念，通过多种形式，大力宣传“人才强企”的重大意义。引导和教育全矿职工，特别是中层以上干部树立“人才资源是企业兴旺的财富，人才优势是企业腾飞的动力”的观念，把人才作为推动企业发展的动力源；牢固树立“人人都可以成才”和“干好本职工作就是人才”的思想，努力为每个人的发展创造广阔天地，构筑干事创业的平台，调动每个人的积极性、主动性和创造性。

为了给专业技术人员提供一个施展才能的平台和良好的发展空间，张随喜制定政策，对技术创新、小改小革和为企业发展积极进言献策的职工不定期给予鼓励和表彰。为了鼓励职工积极创新，曹村煤矿用职工的名字命名创新项目，并在矿区制作光荣榜、撰写先进事迹，在广播、电视、报刊上广泛宣传，使之得名、得利，让每个职工都深深地感到“只要你贡献一份智慧，必将得到双倍的回报”。同时，在职工日常培训上坚持“管理、培训、装备”三并重原则，采取理论与实际相结合、“请进来”与“走出去”等多种形式，加强对职工的培训，并通过“行为军事化、齐唱安全歌”“百名岗位示范职工评选”、模拟故障、井下演练、技术尖子处理故障示范表演以及各工种的技能比武等形式，调动了全员学习技术的积极性。建立健全了专业技术人员考评制度，对优秀人才实行了“双优先”政策，在晋升职称、入党提干方面优先考虑，大力倡导群众性的技术革新和提合理化建议活动，为人才的脱颖而出创造了有利条件，有力地提升了企业形象，极大地增强了企业凝聚力和向心力。

科技为老矿插上腾飞的双翼

矿井的科技含量每提高一小步，就会向构建本质安全型矿井迈出一大步。对此，张随喜强化全矿对科技重要性的认识，建立促进科技进步与技术创新的环境，深化科技创新体系建设、机制建设和人才队伍建设，形成激励技术创新的良好氛围；加强产学研相结合，加快科技项目研发和科技成果转化；按照“三个转变”(技术成果由数量型向质量型转变，共性课题向新颖课题转变，传统技术向关键技术转变)的要求，加大科技投入，用足用好科技费用，推动科技发展。

与此同时，张随喜还坚持把科技作为实现安全生产的重要支撑，大力推广应用新技术、新工艺、新成果，提高矿井安全系数。近年来，他参与了“复杂地质条件下高瓦斯矿井瓦斯治理”研究项目以及“高地压下的支护技术”研究项目，完成了建筑物下开采的“黄土充填法”采煤技术研究。此外，对半煤岩巷综掘工艺技术研究，取得了大坡度(20°)下山条件下半煤岩巷综掘施工工艺的成功经验，组织实施了回采工作面在预留巷道中结束工作、综采工作面支架更换技术应用、综采工作面利用预留巷道结束工作面的开采新技术、带压开采瞬变电磁法超前探测新技术应用等，显著改善了现场作业环境，提高了劳动效率，实现了全面、协调、可持续发展。

和谐发展是企业永恒的追求

“职工的心企业的根”，只有多为职工办实事、办好事，让职工充分享受企业发展的成果，才能凝聚职工的心，促进企业发展。为此，张随喜与班子成员一道，按照“和谐霍煤建设”的要求，坚持“效益第一，为职工服务”的办矿理念，多管齐下，稳步推进和谐矿区建设。在职工的收入待遇方面，突出职工在安全生产中的主体地位，将工资向一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技术型、创新型职工倾斜，实现了职工工资稳步增长。在改善职工居住生活方面，加大后勤补欠力度，加大棚户区改造建设力度，绿化、美化、优化环境，完善一系列配套设施建设，使矿区生活环境更加人性化。

在矿区环境治理方面，实施了对矸石山、煤场、公路、居民区环境整治和矿区内“三管四线”整治。在资源整合稳定矿井服务年限方面，矿领导班子积极出对策、想办法，目前，已经接收赤峪、宋庄两个煤矿，各项工作逐步展开。在加强党风廉政建设方面，加强了反腐倡廉教育和审计监督，密切了干群关系，推进了民主管理，实现了政治清明，确保了矿区的和谐稳定。

“煤海耕耘写春秋，浓墨重彩绘宏图”，自2007年以来，曹村煤矿圆满完成了百万吨目标任务，实现了安全生产零事故。展望明天，曹村煤矿朝气蓬勃，散发着文明的气息；展望明天，曹村煤矿激情燃烧，蕴含着昂扬向上的力量；展望明天，曹村煤矿乘风破浪，向更高远的目标扬帆远航！